Twee leidinggevende persoonlijkheidskenmerken waarop u zich als effectieve leider moet concentreren
"Zelfbewustzijn" Heeft uw potentiële leidinggevende dit? Elk jaar bespreek ik de resultaten van leiderschapsassessments met honderden C-Suite-kandidaten als Executive Coach & Consultant bij N2Growth. Assessments zijn een uitstekend hulpmiddel om het zelfbewustzijn van een kandidaat met betrekking tot zijn of haar persoonlijkheidskenmerken te begrijpen en om te helpen identificeren hoe iemand ‘van nature geneigd’ is om te handelen, op basis van vijf inherente…
Interview met leiderschap: een nieuwe kijk op de toekomst van werk
In een recent gesprek met Sandile Hlophe, partner en executive leader bij EY-Africa, bespraken we enkele ideeën over hoe de toekomst van werk er de komende jaren uit zou kunnen zien. Hoewel dit interview plaatsvond vóór de COVID-19-pandemie, geloof ik nog steeds dat het onderwerp net zo relevant zal zijn als we uit de wereldwijde ontwrichting komen. Samenvatting van het leiderschapsinterview JH: Ik ben altijd...
Memorial Day zou ons allemaal betere leiders moeten maken
Is Memorial Day-weekend gewoon een feestdag, of betekent het meer voor jou? Simpel gezegd, de lessen die we kunnen leren over degenen die we op Memorial Day eren, zouden ons allemaal betere leiders moeten maken. Terwijl dit weekend voor sommigen gewoon een langverwachte opmaat naar de zomer betekent, is het voor anderen veel meer dan dat. Als een veteraan en levenslange student van leiderschap, heb ik Memorial Day altijd gevonden ...
Talentmanagement en leiders correct voorbereiden met Piet Hein Merckens
Ik heb onlangs met Piet Hein Merckens, voormalig CEO van Aviko en leiderschapsbeïnvloeder, gesproken over een schokkende talentmanagementtrend die aan het licht kwam in een wereldwijde leiderschapsenquête uit 2018... In deze enquête bleek dat meer dan 80% van CEO's zeggen dat ze niet het talent binnen hun organisatie hebben om hun huidige bedrijfsstrategie uit te voeren. Dat is een moeilijke statistiek om te proberen in te pakken...
Leiderschapsinterview: Ego Versus Eco met Ronald van Weegen
Terwijl we de wereld rondreisden op zoek naar antwoorden op mondiale leiderschapsperspectieven, stopten we in Nederland. Ik ontmoette Ronald van Weegen, een doorgewinterde senior executive in zowel Leadership Development als Human Resources. Ik vroeg Ronald om na te denken over zijn professionele ontwikkeling en algemene levenservaring en ons het enige te geven dat hij jongere managers zou aanbevelen tijdens hun…
Leiderschap: een mondiaal perspectief
Dit najaar begon ik aan een wereldwijde zoektocht om inzichten en perspectieven te verwerven over mondiaal leiderschap in de 21e eeuw. Mijn doel was om een wereldwijd diverse groep van thought leaders en topmanagers te ontmoeten om te ontdekken wat er nodig is om leiding te geven in de huidige vluchtige, onzekere, complexe en dubbelzinnige omgeving. Om dit effectief te doen, probeerde ik twee dingen te begrijpen: de opkomende…
Leiderschap – Geen talent vereist
Hoewel niet alle leiders hun talenten en capaciteiten op hetzelfde niveau zullen ontwikkelen, beginnen alle succesvolle leiders min of meer met hetzelfde fundament. Het punt is: de fundamentele elementen van leiderschap vereisen geen enkele vaardigheid of talent. Het verschil tussen alle grote leiders is duidelijk dat ze verfijnen, ontwikkelen en bouwen vanaf hun fundamenten – ze negeren het niet en nemen het niet aan...
Waarom leiderschapsontwikkeling en talentprogramma’s tekortschieten
Waarom blijven zoveel programma’s voor leiderschapsontwikkeling en talentvolle talenten mislukken, of op zijn minst niet opleveren waar we op hopen? Het antwoord is simpel: degenen aan de top van de organisatie ontkennen hun eigen leiderschapskwaliteiten. Dit is niet om met de vinger te wijzen naar de topleiding, maar dit zou eerder een oproep moeten zijn voor ons allemaal om goed te kijken in de…
6 Waarden van een leiderschapscultuur definiëren
Twaalf jaar na de lancering van adviesdiensten voor cultuurverandering, ga ik eindelijk aan de slag om te schrijven over zes bepalende waarden van een leiderschapscultuur. Ik heb geleerd dat dit factoren zijn die bepalen of een organisatie haar cultuur kan verbeteren of niet. Het is geen verrassing dat alle zes waarden stijgen en dalen op het gebied van leiderschap. Voordat ik de zes waarden uitpak, wil ik eerst de achtergrond schetsen van hoe het allemaal begon. In…
De reis van dienend leiderschap: ijzer scherpt ijzer
Elke dag denk ik na over de reis van dienend leiderschap, wat ik nu definieer als ‘relationeel leiderschap’. Hoewel ik zeker niet van plan ben om hier een bericht van te maken met enige religieuze ondertoon, heb ik ontdekt dat de bijbel een verbazingwekkend citaat bevat dat mijn denkwijze over dit onderwerp vormgeeft. “Zoals ijzer ijzer scherpt, zo scherpt de ene persoon de andere.” Deze eenvoudige verklaring is al die jaren een oproep geweest om...
10 uitzonderlijke strategieën voor buitengewone managers
De meeste buitengewone managers zijn het erover eens dat bedrijfspraktijken in de loop van de tijd evolueren en dat onze ervaringen in kennis veranderen. Mijn dergelijke ervaring heeft dit artikel geïnspireerd, 10 uitzonderlijke strategieën voor buitengewone managers. Als coach is het altijd mijn doel om mijn cliënt te zien slagen. Ik wil ze een high five geven als ze een homerun slaan of een touchdown scoren. Ik wil dat ze ervaringen opdoen die...
Is innovatie beheersbaar?
In de jaren voorafgaand aan 2018 heb ik mijn tijd besteed aan het brengen van innovatie op het gebied van financiële dienstverlening. Fintech, zoals deze sector in de volksmond wordt genoemd, richt zich voor het grootste deel op het verstoren van de stand van zaken die wordt veroorzaakt door het gebruik van technologie. Het draait dus allemaal om innovatie. En nu, op afstand, is mijn optimisme over het vermogen van de sector om te innoveren en kansen te benutten...
De draai maken: 10 waarschuwingssignalen U verandert niet van oprichter naar leider
Je kwam met een geweldig idee. Jouw enige focus was om het werkelijkheid te maken. Jij bent het bedrijf begonnen. Je hebt financiering. Misschien bent u nu op zoek naar Serie B- of C-financiering. Misschien bereidt u zich voor op de beursintroductie. Gefeliciteerd! U bent klaar om te schalen of openbaar te worden. Je bent zo ver gekomen. Wat kan er fout gaan? Hier zijn 10 waarschuwingssignalen dat u niet van oprichter naar leider gaat. Elke oprichter bereikt…
Is leiderschapsontwikkeling het antwoord op een lage medewerkersbetrokkenheid? (Ja.)
Dit witboek is een samenvatting en bewerking van Ultra Leadership: Go Beyond Usual and Ordinary to Engage Others and Lead Real Change (Giuliano, Lioncrest, 2016). Waar zijn we? 90% van de leiders vindt een engagementstrategie belangrijk, terwijl slechts 25% van de organisaties er een heeft (ACCOR). Onderzoek door Gallup, zoals gerapporteerd in The State of the American Workplace in 2013, ontdekte dat ongeveer 70% van…
Hoog EQ: het meest wenselijke leiderschapsprincipe van allemaal
Emotionele Intelligentie (EQ) is het vermogen om emoties op een effectieve en positieve manier te identificeren, gebruiken, begrijpen en beheren. En in veel organisaties over de hele wereld is dit in opkomst! In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, hebben de Millennials, Generatie Y en Gen Next (die gefascineerd zijn door tablets en schermen) gemiddeld hogere EQ-niveaus dan de generaties vóór hen. In de zakelijke omgeving…
Succes hangt af van het stellen van de juiste vragen
Als teamleider kan het voor u ongemakkelijk zijn om de juiste vragen te stellen. De mensen aan wie u leiding geeft, verwachten immers dat u antwoorden heeft. Hoewel het je misschien de moeite geeft om een lijst met succesvragen op te stellen, blijkt uit een onderzoek van de Harvard Business School dat dit een heel goed idee is. Denk hierbij aan het volgende: Stelt u uzelf en uw team de juiste vragen? Zullen deze vragen je ertoe aanzetten om...
Dutch 
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal)