Deux traits de personnalité exécutifs sur lesquels se concentrer en tant que leader efficace
La « conscience de soi » est-elle acquise par votre potentiel cadre supérieur ? Chaque année, je débriefe les résultats de l'évaluation du leadership avec des centaines de candidats C-Suite en tant que coach exécutif et consultant chez N2Growth. Les évaluations sont un excellent outil pour comprendre la conscience de soi d'un candidat vis-à-vis de ses traits de personnalité et aider à identifier comment on est "naturellement enclin" à agir, sur la base de cinq…
Entretien de leadership : repenser l'avenir du travail
Lors d'une récente conversation avec Sandile Hlophe, partenaire et dirigeante chez EY-Africa, nous avons discuté de quelques idées sur ce à quoi pourrait ressembler l'avenir du travail au cours des prochaines années. Même si cette interview a eu lieu avant la pandémie de COVID-19, je pense toujours que le sujet sera tout aussi pertinent à la sortie de la perturbation mondiale. Résumé de l'entretien de leadership JH : Je suis toujours…
Le Memorial Day devrait faire de nous tous de meilleurs leaders
Le week-end du Memorial Day n'est-il qu'un autre jour férié, ou cela signifie-t-il quelque chose de plus pour vous ? En termes simples, les leçons que nous pouvons tirer de ceux que nous honorons le Memorial Day devraient nous aider à devenir de meilleurs leaders. Alors que ce week-end signifie simplement un prélude à l'été tant attendu pour certains, c'est bien plus que cela pour d'autres. En tant que vétéran et étudiant de longue date en leadership, j'ai toujours trouvé le Memorial Day…
Gestion des talents et préparation correcte des leaders avec Piet Hein Merckens
J'ai récemment rencontré Piet Hein Merckens, ancien PDG d'Aviko et influenceur du leadership, pour discuter d'une tendance choquante en matière de gestion des talents qui a été révélée dans une enquête mondiale sur le leadership en 2018... Dans cette enquête, les résultats ont indiqué que plus de 80% de PDG disent qu'ils le font n'ont pas le talent au sein de leurs organisations pour exécuter leur stratégie d'entreprise actuelle. C’est une statistique difficile à essayer d’envelopper…
Entretien de leadership : Ego Versus Eco avec Ronald van Weegen
En parcourant le monde à la recherche de réponses sur les perspectives de leadership mondial, nous nous sommes arrêtés aux Pays-Bas. J'ai rencontré Ronald van Weegen, un cadre supérieur chevronné en développement du leadership et en ressources humaines. J'ai demandé à Ronald de réfléchir à son développement professionnel et à son expérience globale dans la vie et de nous fournir la seule chose qu'il recommanderait aux jeunes cadres sur leur…
Leadership : une perspective mondiale
Cet automne, je me suis lancé dans une quête mondiale pour acquérir des connaissances et des perspectives sur le leadership mondial au 21e siècle. Mon objectif était de rencontrer un groupe diversifié de leaders d'opinion et de cadres supérieurs pour découvrir ce qui est nécessaire pour diriger dans l'environnement volatil, incertain, complexe et ambigu d'aujourd'hui. Pour le faire efficacement, j'ai cherché à comprendre deux choses : Élucider l'émergence…
Leadership - Aucun talent requis
Bien que tous les leaders ne développent pas leurs talents et leurs capacités au même niveau, tous les leaders qui réussissent commencent plus ou moins avec les mêmes bases. Voici la chose - les éléments fondamentaux du leadership ne nécessitent aucune compétence ou talent que ce soit. De toute évidence, la différence que possèdent tous les grands leaders est qu'ils affinent, développent et construisent à partir de leur fondation - ils ne l'ignorent pas et ne la prennent pas…
Pourquoi les programmes de développement du leadership et de talent échouent
Pourquoi tant de programmes de développement du leadership et de talents à haut potentiel continuent-ils d'échouer ou, à tout le moins, de ne pas produire ce que nous espérons ? La réponse est simple, ceux qui sont au sommet de l'organisation sont dans le déni de leur propre capacité de leadership. Il ne s'agit pas de pointer du doigt la haute direction, mais plutôt d'appeler aux armes pour que nous tous regardions bien dans le…
6 Définir les valeurs d'une culture de leadership
Douze ans après avoir lancé des services de conseil en changement de culture, je m'assois enfin pour écrire environ six valeurs déterminantes d'une culture de leadership. Ce sont des facteurs que j'ai appris qui définissent si une organisation peut améliorer sa culture ou non. Il n'est pas surprenant que les six valeurs montent et descendent sur le leadership. Avant de déballer les six valeurs, permettez-moi de peindre la toile de fond de la façon dont tout a commencé. Dans…
Le parcours du leadership serviteur : le fer aiguise le fer
Chaque jour, je réfléchis au parcours du leadership serviteur, ce que je définis maintenant comme le « leadership relationnel ». Bien que je n'aie certainement pas l'intention d'en faire un article avec des connotations religieuses, j'ai trouvé que la Bible contient une citation étonnante qui façonne ma réflexion sur ce sujet. Proverbes 27:17 proclame : "Comme le fer aiguise le fer, l'un en aiguise l'autre". Cette simple déclaration a été un appel…
10 stratégies exceptionnelles pour les cadres extraordinaires
La plupart des cadres extraordinaires conviendraient que les pratiques commerciales évoluent avec le temps et que nos expériences se transforment en connaissances. Mon expérience a inspiré cet article, 10 stratégies exceptionnelles pour des cadres extraordinaires. En tant que coach, mon objectif est toujours de voir mon client réussir. Je veux les taper dans les mains quand ils frappent un coup de circuit ou marquent un touché. Je veux qu'ils aient des expériences qui…
L'innovation est-elle gérable ?
Au cours des années qui ont précédé 2018, j'ai passé mon temps à apporter de l'innovation dans le domaine des services financiers. La fintech, comme on appelle familièrement ce secteur, se concentre principalement sur la perturbation de l'état des choses induit par l'utilisation de la technologie. En tant que tel, tout est question d'innovation. Et maintenant, de loin, mon optimisme quant à la capacité du secteur à innover et à saisir les opportunités a…
Prendre le virage : 10 signes d'avertissement indiquant que vous ne passez pas du statut de fondateur à celui de leader
Vous avez eu une idée géniale. Votre objectif singulier a été de le rendre réel. Vous avez créé l'entreprise. Vous avez un financement. Peut-être êtes-vous à la recherche d'un financement de série B ou C maintenant. Peut-être que vous vous préparez pour l'introduction en bourse. Toutes nos félicitations! Vous êtes prêt à évoluer ou à devenir public. Vous êtes arrivé jusqu'ici. Qu'est-ce qui pourrait mal se passer? Voici 10 signes avant-coureurs que vous ne passez pas de fondateur à leader. Chaque fondateur atteint…
Le développement du leadership est-il la réponse au faible engagement des employés ? (Oui.)
Ce livre blanc est extrait et adapté de Ultra Leadership : Go Beyond Usual and Ordinary to Engage Others and Lead Real Change (Giuliano, Lioncrest, 2016). Où sommes-nous? 90% des dirigeants pensent qu'une stratégie d'engagement est importante alors que seulement 25% des organisations en ont une (ACCOR). Les recherches de Gallup, telles que rapportées dans The State of the American Workplace en 2013, ont découvert qu'environ 70% de…
QE élevé : le principe de leadership le plus souhaitable de tous
L'intelligence émotionnelle (EQ) est la capacité d'identifier, d'utiliser, de comprendre et de gérer les émotions de manière efficace et positive. Et, dans de nombreuses organisations à travers le monde, c'est à la hausse ! Contrairement à la croyance populaire, les milléniaux, la génération Y et la génération suivante (ceux qui sont absorbés par les tablettes et les écrans) détiennent, en moyenne, des niveaux de QE plus élevés que les générations précédentes. Dans le milieu des affaires,…
Le succès dépend du fait que vous posiez les bonnes questions
En tant que chef d'équipe, il peut être inconfortable pour vous de poser les bonnes questions. Après tout, les personnes que vous dirigez s'attendent à ce que vous ayez des réponses. Bien que cela puisse vous donner une pause pour développer une liste de questions pour réussir, une étude de la Harvard Business School indique que c'est une très bonne idée. Tenez compte des points suivants : vous posez-vous, à vous-même et à votre équipe, les bonnes questions ? Ces questions vous propulseront-elles vers…
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