Duvidando da gestão existente: o enigma do talento do private equity
Na área em evolução do Private Equity, é imperativa uma quintessência de liderança proficiente para navegar pelas complexidades e gerar valor substancial. A jornada desde a celebração meticulosa de negócios até o gerenciamento proficiente de ativos colocou uma ênfase sem precedentes na aquisição e retenção do talento certo. No entanto, a realidade está em desacordo com o requisito, lançando luz sobre uma preocupação pertinente no…
Contratação de Executivos para uma Empresa de Portfólio de PE – Oportunidade Tangencial
Parte Quatro – Oportunidade Tangencial; um ato de equilíbrio na contratação de PE Nas três partes anteriores desta série, percebemos os fatores desafiadores em torno da busca e colocação de um candidato ideal para liderar uma empresa de portfólio de private equity. A parte final desta série equilibrará necessidades com compromissos, criará oportunidades tangenciais para expandir horizontes e livrar-se da miopia naquela elusiva…
Contratação de Executivos para uma Empresa de Portfólio de PE – Ideais e Compromisso
Parte Um – Constituintes de Credenciais Fixas e Essenciais A fasquia está alta. A dinâmica nas empresas de private equity é rápida, agressiva e conquistadora. Como líder investidor, você tem a tarefa de lidar com questões de gerenciamento de liderança sênior em uma empresa de portfólio recém-adquirida. Nesta série de quatro partes, será reconhecida a percepção dos fatores desafiadores que cercam a busca por candidatos ideais.…
Private Equity e Criação de Valor Operacional através do Capital Humano
O crescimento sem precedentes do setor de Private Equity na última década o tornou mais forte e com melhores recursos, enquanto um foco maior na melhoria das capacidades operacionais das empresas do portfólio está impactando continuamente seus geradores de valor. Os modelos de criação de valor operacional em Private Equity têm historicamente focado nas seguintes alavancas: melhoria de vendas e margens, custo…
Capital vs. Influência
Observei empresários e executivos inicialmente banalizarem o valor da influência em uma transação de capital, apenas para se arrependerem no futuro. Os CEOs experientes simplesmente não têm pressa de fechar o negócio e garantir o financiamento se isso significar sacrificar conhecimento, experiência ou influência. A impulsividade tem um custo enorme quando se trata de formação de capital. Há muito defendo que a influência de um capital…
O próximo colapso…
Parece que quanto mais camadas de cebola descascamos no caos nos mercados de capitais, piores as notícias parecem ser. Há muito acredito no axioma "onde há fumaça, há fogo", e acredite em mim quando lhe digo que o fogo está longe de estar sob controle, muito menos extinto. Você vê, enquanto a maior parte da atenção na grande mídia tem sido focada no desastre em…
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