A lição de liderança que eles não ensinam na escola de negócios

Sempre acreditei que a liderança existe para romper a mediocridade, mas temo que nos últimos tempos muitos líderes estejam perdendo essa batalha. Em algum lugar ao longo do caminho, eles jogaram a toalha e se contentaram com uma versão de liderança fraca e aguada – eles racionalizaram e se justificaram em uma aceitação da mediocridade. A triste realidade é que, em muitos casos, a educação, treinamento e…

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Na dúvida, ensaie!

Ultimamente tenho visto vários líderes tropeçarem no resultado inesperado de um grande plano. Eles não conseguiram antecipar os erros e percalços que acontecem em todas as organizações. Quando vejo um resultado surpreender um líder, lembro-me de uma lição que aprendi anos atrás com meu pai. Ele tinha sido um grande treinador de futebol e quando manifestei interesse em jogar como quarterback, ele concordou em me ensinar. Ele me ensinou…

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5 sinais de que você não é tão inteligente quanto pensa

5 sinais de que você não é tão inteligente quanto pensa - Minha pergunta é esta: seu intelecto é um ativo ou passivo? Basta ver uma pessoa muito brilhante defender sua posição para entender o que quero dizer com o post de hoje. Observar pessoas inteligentes palestrando, girando, postura, posição, bajulando, argumentando, racionalizando ou justificando suas crenças para "conseguir a vitória" é muitas vezes divertido,…

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Liderança e a lacuna de expectativa

Quando se trata de liderança, posso compartilhar que as questões de criar e cumprir as expectativas não são pequenas. Na verdade, entender como sair do lado certo da curva de expectativa pode muitas vezes ser a diferença entre ser visto como um líder mediano e um líder respeitado. Deixe-me tornar isso o mais simples possível; gerenciar expectativas é habilidade - alinhá-las é…

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Por que a bomba “F” não deve ser lançada

Recentemente li um artigo interessante no The Wall Street Journal discutindo o uso de linguagem colorida em ambientes de negócios. Isso me levou a re-postar uma peça anterior que escrevi sobre o mesmo assunto. Embora ambas as perspectivas cubram o mesmo terreno, o artigo no The Journal é um pouco exagerado para o meu gosto. Você achará minha peça um pouco mais direta e firme em expressar que NUNCA…

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O blog está morto?

Li um artigo interessante na Inc. Magazine intitulado "Para onde foram todos os blogueiros?" Se você ler este artigo, isso o levará a acreditar que os blogs estão em declínio e estão saindo como uma ferramenta de marketing. O artigo cita um estudo da Universidade de Massachusetts em que os entrevistados (170 executivos da Inc. 500 empresas) indicaram que o uso de blogs caiu 13% em relação ao anterior…

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Gerenciando o Conselho | 10 coisas que todo CEO deve saber

Ainda estou para conhecer um CEO que em algum momento não tenha sido frustrado por seu conselho - isso vai com o território. Dito isto, deve ser a exceção e não a regra. Em última análise, os executivos-chefes merecem os relacionamentos do conselho que desenvolvem. Como CEO, seu conselho pode ser um dos seus maiores aliados. Por outro lado, e com a mesma facilidade, eles podem ser um contribuinte significativo para sua ruína…

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O cliente tem sempre razão?

O cliente realmente tem sempre razão? Até onde uma empresa deve ir para satisfazer sua clientela ou base de clientes? Qual é o custo de oportunidade perdido associado à rotatividade de clientes? Existe um ponto em que satisfazer o cliente é realmente prejudicial para a empresa, ou voltando à pergunta original, o cliente está sempre certo? No post de hoje vou compartilhar minha opinião sobre a validade desse velho…

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Quando Reestruturar

Reestruturar ou não reestruturar? Quando reestruturar é a pergunta que muitas empresas são obrigadas a fazer em algum momento de seu ciclo de vida. A mera discussão da reengenharia corporativa pode causar medo, ansiedade e, em alguns casos, até pânico. Tanto é assim que alguns CEOs evitam a todo custo iniciativas de reestruturação. Existem até alguns teóricos de negócios que alertam contra…

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Planejamento de contingência

Os melhores líderes sempre têm um plano de backup, então minha pergunta para você é: qual é o seu plano B? Minha experiência com a maioria dos executivos e empreendedores é que eles estão totalmente comprometidos e focados no sucesso. Como resultado, muitos deles tendem a ter um grande ponto cego (tradução: fraqueza) quando se trata de antecipar contratempos. Embora isso seja compreensível, não deixa de ser ingênuo e…

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Sua mensagem é relevante?

Quando foi a última vez que você se deu ao trabalho de ler, assistir ou ouvir uma mensagem que não era relevante para suas necessidades? Grandes líderes entendem o poder, a influência e a alavancagem criados por mensagens relevantes. Simplificando, as mensagens relevantes são envolventes porque conectam - agregam valor. Grandes mensagens (relevantes) geralmente contêm um ou mais dos seguintes aspectos: são oportunas, informativas,…

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O lado negativo da paixão

Revise qualquer lista de traços positivos de liderança e "paixão" sem dúvida se classificará perto do topo - com razão. Na maioria dos casos, a paixão é um ativo capaz de ajudá-lo em tempos difíceis, aprimorando sua perspectiva, revelando propósitos e ajudando você a ter sucesso diante de probabilidades esmagadoras. Você não encontrará escassez de conteúdo descrevendo os atributos positivos da paixão, mas poucos que examinam…

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Grandeza e Tragédia

Poucas coisas destacam grandes atos de altruísmo e heroísmo mais do que a tragédia. O acidente de helicóptero deste fim de semana no Afeganistão foi uma perda horrível para as famílias de nossos guerreiros caídos, mas também para nossa nação como um todo. Os homens que morreram no acidente eram de fato os melhores de nossa nação. Eles eram homens corajosos que colocaram o serviço acima de si mesmos, que foram a lugares e fizeram coisas que a maioria de nós poderia…

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Quando o humor não é tão engraçado

O velho ditado "todo mundo ama um comediante" lamentavelmente deu origem a um tempo em que todo mundo pensa que é um comediante. Infelizmente, o que muitos não conseguiram perceber é que o velho ditado mencionado acima era para ser sarcástico... Todos nós amamos o bom humor, mas a verdade é que nem todo humor é bom. O uso oportuno e apropriado do humor é um trunfo para qualquer líder. Da mesma forma, desagradável ou inadequadamente…

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Repensando o bom para o ótimo

Se você é um leitor assíduo deste blog, sabe que de vez em quando vou mirar em uma vaca sagrada e puxar o gatilho. Eu tive problemas com alguns dos conceitos contidos no livro Good To Great de Jim Collins desde que foi lançado. Dadas as legiões daqueles que beberam o Good to Great Kool-Aid, percebo que o post de hoje pode ser semelhante a cuspir no vento. Dito isso, não deixa de ser…

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Nem toda pesquisa é significativa

Só porque algo é publicado não significa necessariamente que tenha algum valor. Na verdade, informações enganosas ou erradas que chegam ao domínio público podem ser bastante prejudiciais. Acabei de ler um estudo de pesquisa conduzido pela Harvard Business School que é nada menos do que acadêmico hoo-hah e é um estudo de caso com tudo o que há de errado com as escolas de negócios hoje. O HBS…

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