Pesquisa de profissionais de TI: descobrindo os líderes tecnológicos do futuro
Compreendendo a evolução do setor de TI Nas últimas décadas, o setor de TI passou por diversas transformações notáveis. Desde a era dos grandes mainframes, interfaces de linha de comando e backup de dados em fita até o mundo moderno da computação em nuvem, interfaces fáceis de usar e desenvolvimento de software com baixo/sem código, a tecnologia continuou a mudar rapidamente e…
Entendendo os diferentes tipos de empresas de Executive Search retidas e por que você deve reter uma
Ao contratar novos líderes, há muitas opções para as organizações considerarem quando se trata de obter o melhor resultado e ter um parceiro que possa ajudar a resolver problemas de negócios. Uma empresa contratada fará parceria com você para encontrar executivos seniores que possam desempenhar um papel central no sucesso futuro de sua organização. Uma pesquisa feita pela Statista descobriu que a indústria de busca de executivos tem mais de…
A arte de acompanhar para executivos
Muitos dizem que há uma arte para o acompanhamento. Eles poderiam estar certos? Isso realmente importa? O comitê de seleção vai contratar a pessoa mais qualificada para o trabalho, independentemente disso, então por que perder tempo? Para começar, a ação de acompanhamento é um sinal que muitos empregadores procuram ao julgar os candidatos por seu profissionalismo, organização geral e adequação cultural. Na verdade, uma em cada cinco contratações…
Recrutamento x Gestão de Talentos
Recentemente, participei de um painel de discussão sobre o futuro da indústria de recrutamento e, francamente, fiquei surpreso com muitas das atitudes e pensamentos predominantes em torno do tópico em questão. Como costuma ser o caso, eu era o contrário no painel e, embora provavelmente não devesse ter ficado chocado, era o fato de que a maioria dos recrutadores parecia acreditar que o status quo era bom, o futuro…
10 passos para criar uma vantagem de talento
A criação de uma vantagem de talento começa com a contratação inteligente. Dito isso, nunca deixa de me surpreender com o número de pessoas encarregadas de contratar que não possuem absolutamente nenhuma habilidade para fazê-lo. Embora eu raramente encontre um CEO que esteja completamente confortável com a administração do processo de contratação, a maioria deles ainda parece aceitar o status quo... "Quem deve fazer a contratação?" é uma pergunta mais CEOs…
Devo usar um recrutador?
Recentemente, recebi um e-mail de um CEO fazendo a seguinte pergunta: "Meu departamento de RH não está produzindo a qualidade dos candidatos de que precisamos. Devo usar empresas de recrutamento externas?" Como o N2Growth tem uma prática de gerenciamento de talentos que inclui um grupo de prática que fornece serviços de busca retidos, para ser transparente, devo divulgar meu preconceito antes de responder à pergunta de hoje. Enquanto eu…
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