Contratación de ejecutivos para una empresa de cartera de PE: oportunidad tangencial

Cuarta Parte – Oportunidad Tangencial; un acto de equilibrio en la contratación de PE En las tres partes anteriores de esta serie, nos dimos cuenta de los factores desafiantes en torno a la búsqueda y colocación de un candidato ideal para dirigir una empresa de cartera de capital privado. La parte final de esta serie equilibrará las necesidades con los compromisos, hará surgir oportunidades tangenciales para expandir horizontes y liberarse de la miopía en ese esquivo...

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Tendencias de contratación de CPG

La evolución de las nuevas tecnologías y la pandemia del COVID-19 han influido mucho en los hábitos de consumo a nivel mundial, los consumidores son cada vez más exigentes y las empresas trabajan en eficiencias para compensar el impacto negativo de la inflación en su P&L. Los líderes están trabajando en eficiencias para compensar estos desafíos. Este artículo examinará cómo las nuevas tecnologías, los hábitos de consumo y la pandemia...

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Contratación de ejecutivos para una empresa de cartera de PE: The Unicorn

Tercera parte: el desafío de encontrar al ejecutivo unicornio La tercera parte de esta serie de contratación de ejecutivos de capital privado de cuatro partes reconoce el desafío de encontrar e identificar a un 'ejecutivo unicornio' para dirigir su empresa con inversiones en cartera. En caso de que se lo haya perdido, la primera parte analizó los componentes esenciales y únicos del perfil de un candidato ideal en términos de credenciales sólidas y blandas...

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Contratación de ejecutivos para una empresa de cartera de PE - Habilidades blandas

Segunda parte: componentes básicos de credenciales blandas En la segunda parte de esta serie, continuaremos con este tema sobre la contratación de ejecutivos para una empresa de cartera de capital privado al examinar los elementos esenciales de habilidades blandas paralelas y los componentes básicos de credenciales blandas. En caso de que se lo haya perdido, consulte la primera parte de esta serie sobre la contratación de empresas de cartera de PE, que destaca el núcleo ejecutivo de la empresa de cartera...

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Contratación de ejecutivos para una empresa de cartera de PE: ideales y compromiso

Primera parte: componentes básicos de credenciales duras El listón está alto. La dinámica en las firmas de capital privado es rápida, agresiva y conquistadora. Como líder inversor, tiene la tarea de abordar los problemas de gestión de liderazgo sénior en una empresa de cartera recién adquirida. En esta serie de cuatro partes, se reconocerá la comprensión de los factores desafiantes que rodean la búsqueda de candidatos ideales...

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Cómo las empresas emergentes pueden renovar su liderazgo ejecutivo Talento para el crecimiento

Las organizaciones, en particular las nuevas empresas, requieren cambios en el talento de liderazgo ejecutivo en el ciclo de vida empresarial para capitalizar el potencial de crecimiento. A veces, los directores ejecutivos tardan en hacer los cambios necesarios en el equipo ejecutivo, lo que tiene un costo. Hoy, me gustaría compartir algunos ejemplos y consideraciones críticas para las empresas que encajan en esta categoría. NerdWallet es un ejemplo de cuando el rápido crecimiento...

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4 estrategias para superar los desafíos de contratación de ejecutivos de hoy

El proceso de búsqueda, entrevista, contratación e incorporación de un ejecutivo continúa evolucionando a un ritmo rápido. Muchas corporaciones están revisando su enfoque para contratar ejecutivos y están más abiertas que nunca al cambio. Hace poco tomé un café con un ejecutivo de recursos humanos recién jubilado de una empresa de atención médica de Fortune 500 y me enteré de que The Great Resignation se había abierto camino hasta el...

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Tendencias globales de talento de C-Suite en el sector minero en 2022

Por Sandra Burmeister y Kelli Vukelic Las primeras cifras y pronósticos muestran que el sector minero se encuentra en uno de los años más sólidos gracias a la creciente demanda de materias primas y el impresionante repunte de la industria en la segunda mitad de 2021. Aun así, el sector todavía está lidiando con un plato de temas candentes, incluida la reestructuración social, la protección del medio ambiente y la...

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Los beneficios de un director de transformación para el crecimiento

Como consultores de búsqueda de ejecutivos, nos enfocamos en comprender y optimizar las transformaciones previstas de las empresas y cómo están dando forma a las respuestas estratégicas a los cambios a nivel de la industria. Si bien nuestros clientes se enfocan en la planificación estratégica, nosotros ponemos gran parte de nuestro enfoque en el asesoramiento de la junta y la alineación estratégica con la ejecución de sus necesidades. Especialmente los desafíos de implementación de…

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El coaching de transición después de la colocación de Executive Search aumenta el éxito en la India

El coaching ejecutivo era casi desconocido en la India hace unos 15 años. Hoy es muy diferente. Ahora hay miles de entrenadores ejecutivos certificados y múltiples capítulos de ICF comprometidos en ayudar a los ejecutivos y sus organizaciones a tener éxito. Las empresas indias están contratando a este cuadro calificado de entrenadores para ayudar a nutrir y desarrollar líderes maduros para la transición a roles senior, están mejorando...

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Mejorar la fuerza del banco de liderazgo

En nuestras reuniones con CEOs y directores de RH, es evidente que existe una creciente preocupación dentro de las organizaciones por fortalecer a los líderes actuales y apoyar la bancada de los futuros. Después de leer el informe de Gartner sobre Cómo desarrollar la fuerza del banco de liderazgo, estas son mis conclusiones: RRHH ya invierte 23% de su presupuesto de capacitación y desarrollo en liderazgo y 27% en el alto potencial…

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Sucesión en el mundo real: con John H. Tyson, presidente de la junta directiva de Tyson Foods

Succession es uno de los programas más populares de HBO. A veces incluso se menciona al mismo tiempo que The Sopranos, Game of Thrones y Veep. Succession presenta personajes superricos, pero profundamente defectuosos, que luchan por el poder y parecen enfrentarse a un laberinto interminable de conflictos existenciales. A los espectadores les encanta ver a los mimados miembros de la familia tambalearse en el filo de una navaja reconocible y identificable,...

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Evaluación de la adecuación cultural frente a la adición cultural

“Parecen un gran candidato, pero ¿encajarán en nuestra cultura?” Esta es una pregunta que se hace a menudo y que puede tener consecuencias no deseadas cuando se utiliza como ponderación principal para evaluar la idoneidad de un candidato. Si alguna vez ha estado en condiciones de decidir sobre una nueva contratación o ha participado en el proceso de contratación, lo más probable es que se haya preguntado: "¿Qué le falta a nuestra cultura?" o “¿Qué tipo de persona nos ayudará…

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Mantener un currículum ganador que lo venda a USTED

La búsqueda de empleo puede ser estresante y abrumadora; agregue la pandemia de COVID-19, y puede ser francamente paralizante. Mantener un currículum ganador que lo venda a USTED nunca ha sido más importante, por lo que me gustaría compartir algunos consejos para ayudarlo. La mayoría de nosotros podemos estar de acuerdo en que poner su experiencia profesional en una hoja de papel es desalentador para cualquier profesional, ya sea que recién ingrese al mercado laboral o un...

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Contrataciones de nivel ejecutivo

La pregunta de hoy proviene del presidente de una empresa de tecnología que pregunta: "No tengo el mejor historial cuando se trata de hacer contrataciones de nivel ejecutivo. ¿Tiene alguna sugerencia específica que pueda ayudar?". Dado que he escrito a menudo sobre el tema de la gestión del talento y he cubierto los aspectos básicos del reclutamiento en publicaciones anteriores, voy a compartir algunos secretos que pueden ayudar a separar el...

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Capital privado y creación de valor operativo a través del capital humano

El crecimiento sin precedentes de la industria de Private Equity durante la última década la hizo más fuerte y con mejores recursos, mientras que un mayor enfoque en mejorar las capacidades operativas de las compañías de cartera está impactando continuamente en sus generadores de valor. Los modelos de creación de valor operativo en Private Equity se han centrado históricamente en las siguientes palancas: mejora de ventas y márgenes, coste…

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