La Teslatización de la Sala de Juntas
Estoy tomando un descanso en Grand Cafe Loos en Rotterdam, Países Bajos. Mi mente da vueltas mientras trato de desfragmentar y reorganizar las muchas experiencias, imágenes y recuerdos que han hecho de este un año tan fascinante. Es fácil distinguir los trozos grandes y jugosos que nos han cautivado a la mayoría de nosotros en todo el mundo: agitación política, inestabilidad geopolítica, escándalos corporativos, por nombrar solo un...
Explorar futuros alternativos puede ayudar a identificar futuros líderes
Los escenarios y la planificación basada en escenarios son ampliamente reconocidos como herramientas valiosas para establecer las visiones y estrategias de las organizaciones. Shell es el más famoso por sus escenarios y su proceso para desarrollarlos y usarlos. Pero están lejos de estar solos. Muchas de las principales empresas del mundo los utilizan, incluidas Apple, GE, Disney, British Airways, Boeing, Mercedes, y la lista continúa...
No es imposible, simplemente aún no se ha hecho
¿Cuántas veces en su carrera ha visto a alguien decir: "eso es imposible, simplemente no se puede hacer". Tal vez incluso hayas sido culpable de pronunciar esa frase tú mismo. Aquí está la cuestión: los líderes no aceptan la imposibilidad como una tesis válida. Si crees que he perdido la cabeza, o que mi naturaleza optimista ha cruzado a un estado de exuberancia irracional o delirio, te animo a...
Cambio: tres elementos esenciales para todo líder
La sostenibilidad de cualquier organización depende de la capacidad del liderazgo para comprender, adoptar e implementar el cambio. Cada vez que se encuesta a los líderes sobre lo que los mantiene despiertos por la noche, el "cambio" suele estar en la parte superior de la lista o cerca de ella. Cuando las iniciativas de cambio fallan, también lo hacen los líderes. Cuando las marcas caen en declive y las organizaciones implosionan, a menudo se debe a la incapacidad de la empresa para cambiar. En…
Liderazgo y Cambio
Primero las malas noticias: si no está dispuesto a aceptar el cambio, no está listo para liderar. En pocas palabras, el liderazgo no es un esfuerzo estático. De hecho, el liderazgo exige fluidez, lo que requiere la voluntad de reconocer la necesidad de cambio y, finalmente, la capacidad de liderar el cambio. Ahora las buenas noticias: por mucho que algunas personas quieran crear complejidad en torno al tema de liderar el cambio para beneficio personal,...
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