Si je n'avais qu'un centime à chaque fois qu'on m'a demandé, "existe-t-il un test simple qui peut déterminer rapidement la capacité de leadership d'un cadre?" La réponse courte est oui, mais gardez à l'esprit que simple et rapide ne sont pas toujours synonymes d'efficacité. Il existe une pléthore de tests de diagnostic, de profils, d'évaluations et d'évaluations qui offrent un aperçu de la capacité de leadership ou de son absence.

Mon problème avec ces efforts est qu'ils sont trop analytiques, très théoriques et sujets à des préjugés. Cela dit, ils sont rapides, faciles et relativement peu coûteux. La bonne nouvelle, c'est qu'il existe un meilleur moyen. Si vous voulez vraiment déterminer la capacité de leadership de quelqu'un, donnez-lui une certaine responsabilité et voyez ce qu'il en fait. Les dirigeants produisent des résultats. Ce n'est pas toujours joli, surtout dans le cas de leaders inexpérimentés, mais les bons leaders trouveront un moyen de faire le travail.

Dans un article précédent intitulé À la recherche de leadership, Je partage un certain nombre d'inquiétudes concernant l'obsession des entreprises américaines pour les tests académiques théoriques. Il y a une subtile abdication de responsabilité qui s'est produite alors que des rationalisations ont lieu autour des scores DISC, ou que des justifications entourant un examen à 360 degrés sont utilisées pour défendre un leader inefficace. Ma question est la suivante : qu'en est-il des tests en conditions réelles ? Si votre entreprise a du mal à identifier les leaders ou manque de leaders, vous n'avez pas de problème de test - vous avez un problème de leadership. L'une des principales responsabilités du leadership est de créer des leaders plus nombreux et meilleurs. Je crois que c'est John Maxwell qui a dit : « il n'y a pas de succès sans successeur ».

Il est important de réaliser que ce n'est pas parce qu'une personne occupe un poste de direction qu'elle devrait nécessairement l'être. Autrement dit, tous les leaders ne sont pas créés égaux. Le problème dont souffrent de nombreuses organisations est un problème de reconnaissance – elles semblent incapables de distinguer les bons leaders des mauvais. Dans le texte qui suit, je vais expliquer comment repérer les leaders inefficaces en soulignant certaines choses qui devraient être évidentes, mais qui ne le sont apparemment pas :

  1. Mauvais caractère: Un leader qui manque de caractère ou d'intégrité ne résistera pas à l'épreuve du temps. Peu importe à quel point une personne est intelligente, affable, persuasive ou avertie, si elle est encline à rationaliser un comportement contraire à l'éthique en fonction des besoins actuels ou futurs, elle finira par devenir la proie de sa propre perte...
  2. Manque de performances: Personne n'est parfait, mais les leaders qui échouent constamment ne sont pas des leaders, peu importe à quel point vous souhaiteriez qu'ils le soient. Alors que passé performance n'est pas toujours un indicateur certain des événements futurs, un historique de succès à long terme ne doit pas être pris à la légère. Quelqu'un qui a toujours connu le succès dans leadership rôles a de bien meilleures chances de succès que quelqu'un qui n'en a pas. Il est important de se rappeler que les leaders non éprouvés comportent une prime de risque élevée.
  3. Mauvaises compétences en communication: Montrez-moi un leader avec de faibles compétences en communication et je vous montrerai quelqu'un qui sera de courte durée dans son poste. Les grands leaders peuvent communiquer efficacement à travers les médias, les circonscriptions et les environnements. Ils sont des auditeurs actifs, des penseurs fluides et savent quand monter, descendre ou éteindre.
  4. Nature égoïste: Si un leader ne comprend pas le concept de "service au-dessus de soi« ils n'engendreront pas la confiance, la confiance et la loyauté de ceux qu'ils dirigent. Tout leader est seulement aussi bon que le désir de son équipe d'être dirigé par eux. Une surabondance d'ego, de fierté et d'arrogance ne sont pas des traits de leadership positifs. Longue histoire courte; si un chef reçoit un vote de non-confiance de la part de ses subordonnés… game over.
  5. Taille unique pour tous Style de leadership: Les grands leaders sont fluides et flexibles dans leur approche. Ils comprennent le pouvoir et la nécessité du leadership contextuel. Les styles de leadership « à ma façon ou sur l'autoroute » ne fonctionnent pas bien dans le monde d'aujourd'hui, entraîneront une culture fracturée et, en fin de compte, une organisation non productive. Seuls les dirigeants qui peuvent rapidement reconnaître et adapter leurs méthodes à la situation actuelle réussiront à long terme.
  6. Manque de concentration et de suivi: Les dirigeants qui manquent de concentration et d'attention aux détails nécessaires pour appliquer l'effet de levier et les ressources de manière agressive et engagée périront. Les dirigeants qui n'ont pas de penchant pour l'action ou qui ne peuvent pas s'acquitter de leurs obligations ne réussiront pas. Le leadership est une question de performance… Les intentions doivent être alignées sur les résultats pour que les dirigeants soient efficaces.
  7. Pas tourné vers l'avenir: Aucune vision n'équivaut à aucun leadership. Les dirigeants satisfaits du statu quo ou qui ont tendance à se préoccuper davantage de la survie que de la croissance ne s'en sortiront pas bien à long terme. Les meilleurs leaders se concentrent sur le leadership changement et innovation pour garder leurs organisations fraîches, dynamiques et en croissance. En bout de ligne, les dirigeants qui bâtissent une entreprise statique se vouent à l'échec.
  8. Déconnecté du marché: Les dirigeants qui ne sont pas à l'écoute des besoins du marché échoueront. Comme le dit le vieil adage, si vous ne prenez pas soin de vos clients, quelqu'un d'autre sera plus qu'heureux de le faire. Les leaders qui réussissent se concentrent sur la satisfaction et la fidélité des clients. Ils trouvent des moyens de les impliquer de manière cohérente et de les intégrer à leurs initiatives d'innovation et de planification. Si vous ignorez, maltraitez ou ne valorisez pas votre clientèle, vos jours en tant que leader sont certainement comptés.
  9. Non investi: Les dirigeants s'engagent pleinement à investir dans ceux qu'ils dirigent. Ils soutiennent leur équipe, s'intègrent à leur équipe, encadrent et coachent leur équipe, et ils se soucient vraiment de leur équipe. Un leader qui n'est pas pleinement investi dans son équipe n'aura pas d'équipe – du moins pas efficace.
  10. Non responsable: Les vrais leaders sont responsables. Ils ne blâment pas les autres, ne revendiquent pas le mérite du succès de leur équipe, mais acceptent toujours la responsabilité des échecs qui se produisent sous leur surveillance. Surtout, les dirigeants sont responsables devant leur équipe. J'ai toujours dit que les dirigeants n'étaient pas responsables à leur peuple sera éventuellement tenu pour responsable par leur peuple.
  11. Non ciblé: Les leaders qui ne sont pas intentionnels et ne sont pas concentrés échoueront eux-mêmes et leur équipe. Les dirigeants qui manquent de discipline modéliseront les mauvais comportements et se disperseront inévitablement trop. Les organisations courent le plus grand risque lorsque les dirigeants perdent leur concentration.
  12. Manque de vision: Une mauvaise vision, une vision en tunnel, une vision inconstante ou une vision inexistante entraîneront l'échec des dirigeants. Le travail d'un leader consiste à aligner l'organisation autour d'une vision claire et réalisable. Cela ne peut pas se produire lorsque les aveugles conduisent les aveugles.

La morale de cette histoire est que les dirigeants doivent être honnêtes, avoir des antécédents de réussite démontrés, être d'excellents communicateurs, mettre l'accent sur le service à ceux qu'ils dirigent, avoir une approche fluide, avoir une concentration laser et un parti pris pour l'action. Si ces traits ne sont pas possédés par votre équipe de direction actuelle, ou vos futurs dirigeants, vous serez sur une route semée d'embûches…

Laquelle de ces caractéristiques vous ressort ? Avez-vous d'autres signes de dirigeants inefficaces dignes de mention ? Laissez un commentaire et partagez vos idées avec les autres…