Nous sommes dedans avec James M. Kerr

Depuis plus de 25 ans, James M. Kerr a forgé un autre type de pratique de conseil - une pratique qui s'acquitte de ses missions "avec" ses clients, plutôt que "pour" eux.

James M. Kerr est consultant en gestion, prospectiviste, coach en leadership, auteur et Inc. Chroniqueur du magazine. Il se spécialise dans la planification stratégique, la transformation d'entreprise et la conception organisationnelle. Jim a complété cette réputation en faisant une différence distinctive dans les équipes de direction avec lesquelles il travaille. En tant que membre du Bureau des conférenciers de l'Atlantique, Jim donne des conférences à l'échelle internationale sur la narration de la vision et sur la façon d'aligner efficacement la culture d'une organisation avec sa vision de l'avenir. Il est connu pour son franc-parler et sa capacité à enseigner et à inspirer.

Leader d'opinion reconnu, James M. Kerr continue de fournir des solutions de pointe à ses clients grâce à un fort dévouement à la recherche et à l'étude. La liste de contrôle de l'exécutif est le quatrième des cinq livres de stratégie commerciale de Jim. Ses autres ouvrages incluent The IRM Imperative (Wiley and Sons, 1989), Inside RAD (McGraw-Hill, 1991) et The Best Practices Enterprise (J. Ross Publishing, 2006), et son dernier C'est bon d'être roi (Créer Espace, 2017). Tous témoignent de son engagement à aider les dirigeants à améliorer la façon dont ils guident et façonnent leurs organisations.

Au cours de ma conversation d'aujourd'hui, les idées de Jim recentreront un leader sur les principes fondamentaux des communications. Fixez des objectifs sans ambiguïté et ajustez, racontez l'histoire, CONNECTEZ.

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  • Définir la vision, ramer dans le même sens, de haut en bas
  • Les leaders doivent être des conteurs.
  • Aujourd'hui plus que jamais, les dirigeants doivent coacher

Plan d'action du chef :

  • Engagez-vous à tous les niveaux de votre organisation avec l'histoire de ce que cela signifie d'être "dans le même bateau"
  • Suivez un cours Toastmaster si vous ne l'avez pas encore fait. Les dirigeants doivent apprendre l'art de communiquer et cela vous aidera dix fois plus
  • Efforcez-vous de devenir une organisation hautement performante. Écoutez le podcast et donnez le lien à au moins une personne de l'équipe et demandez-leur de vous parler de ce qu'ils en ont retiré. Continuez ensuite à le transmettre comme le début de la refonte d'une culture de la communication.

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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Jusqu'à la prochaine fois… rappelez-vous que Iron Sharpens Iron, améliorez-vous et améliorez les autres chaque jour !