Myatt d'aujourd'hui sur la question de lundi a été posée par un PDG qui a demandé: «Pouvez-vous définir la différence entre vision et mission?" Quelle bonne question… c'est toujours rafraîchissant pour moi quand un cadre vérifie son ego et pose une question de clarification (une caractéristique des grands leaders soit dit en passant) plutôt que de prétendre connaître la réponse. La raison pour laquelle cette question est si intéressante est que j'ai vu beaucoup trop de cadres confondre vision et mission en termes de définition et d'application. Dans l'article d'aujourd'hui, j'expliquerai clairement la différence entre vision et mission

En toile de fond pour répondre à la question d'aujourd'hui, je souhaite partager un cadre organisationnel simple que j'ai développé il y a plusieurs années pour aider les cadres à mieux comprendre la structure de leadership. Tout comme une formule algébrique, l'entreprise fonctionne également selon des règles régissant l'ordre des opérations. Ma prémisse était que la logique métier est similaire à la logique utilisée pour résoudre des équations mathématiques - si vous essayez de résoudre un problème dans le désordre, cela entraînera un résultat erroné. Le cadre va comme ceci: "Valeurs devrait sous-tendre Vision, qui dicte Mission, qui détermine Stratégie, qui fait surface Buts ce cadre Objectifs, qui à son tour entraîne la Tactique qui disent à une organisation ce Ressources, Infrastructure, et Processus sont nécessaires pour soutenir une certitude d'exécution. (Mike Myatt, 1988)

Permettez-moi d'être clair - la vision et la mission sont ne pas interchangeable. Confondre mission et vision dans la définition ou dans une séquence d'application se traduira par des résultats incohérents. décisions de leadership, la confusion dans les rangs et l'inévitabilité des résultats erronés. Il est important de comprendre que les énoncés de vision sont axés sur la conception, tandis que les énoncés de mission sont axés sur l'exécution. En fait, c'est la vision de l'entreprise qui devrait déterminer sa mission. La vision est plus large et tournée vers l'avenir, tandis que la mission est plus immédiatement axée sur le présent. C'est la vision qui définit la fin du jeu, et la mission est la feuille de route qui vous y mènera.

"Valeurs devrait sous-tendre Vision, qui dicte Mission, qui détermine Stratégie, qui fait surface Buts ce cadre Objectifs, qui à son tour entraîne la Tactique qui disent à une organisation ce RessourcesInfrastructure et Processus sont nécessaires pour soutenir une certitude d'exécution. –Mike Myatt, 1988

Les déclarations de vision, telles qu'elles sont implicites dans la construction de la phraséologie elle-même, mettent en avant une déclaration de l'avenir envisagé. Cette vision, si elle réussit, doit être étayée par une idéologie fondamentale, puis exprimée avec clarté et conviction. Une vision d'entreprise inexistante, ambiguë ou idéologiquement faible n'est rien de moins qu'une recette pour le désastre… Cela s'apparenterait au proverbial navire sans gouvernail à la dérive sans aucune direction ni contrôle. Comme indiqué ci-dessus, les énoncés de mission devraient refléter une plus grande concentration sur des préoccupations plus immédiates qui appuient la vision globale. Les énoncés de mission ont tendance à être de nature plus fonctionnelle et traitent d'une variété de points de contact tout au long de la chaîne de valeur.

Conformément aux analogies mathématiques ci-dessus, il est important de noter que la vision et la mission doivent être considérées comme des variables et non comme des constantes. Ce que je veux dire par là, c'est que la vision et la mission doivent rester fraîches et pertinentes. Si votre vision ou votre mission devient obsolète et non pertinente, votre entreprise le deviendra également.

Enfin, même s'il s'agit d'une discussion sur les différences entre vision et mission, n'oubliez pas la première et la plus importante étape… fonder tout sur des valeurs fondamentales. Ne vous laissez pas prendre à essayer de développer quelque chose d'accrocheur à encapsuler dans une œuvre d'art encadrée qui pend dans votre zone de réception mais qui n'est jamais mise en pratique. Il est beaucoup plus important que votre vision et votre mission d'être compris par les employés de l'entreprise et traduits dans l'authenticité de leurs actions. Vos clients ne se soucient pas de ce que vous mettez sur papier, mais ils se soucient énormément de savoir si la vision et la mission d'une entreprise se reflètent ou non dans une promesse de marque tenue.

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