12 façons de repérer un leadership inefficace
Si je n'avais qu'un centime à chaque fois qu'on m'a demandé, "existe-t-il un test simple qui peut déterminer rapidement la capacité de leadership d'un cadre?" La réponse courte est oui, mais gardez à l'esprit que simple et rapide ne sont pas toujours synonymes d'efficacité. Il existe une pléthore de tests de diagnostic, de profils, d'évaluations et d'évaluations qui offrent un aperçu de la capacité de leadership ou de son absence. Mon problème…
10 étapes pour créer un avantage de talent
La création d'un avantage en matière de talents commence par une embauche intelligente. Cela dit, je ne cesse de m'étonner du nombre de personnes chargées d'embaucher qui ne possèdent absolument aucune compétence pour le faire. Alors que je rencontre rarement un PDG qui est complètement à l'aise avec l'administration du processus d'embauche, la plupart d'entre eux semblent encore accepter le statu quo... « Qui devrait embaucher ? » est une question plus PDG…
À la recherche de leadership
Ah bon? Identifier les leaders ? Avons-nous vraiment dégénéré à ce point ? Flash d'information – Si vous devez rechercher le leadership, il n'existe pas… Le message d'aujourd'hui ne plaira pas à beaucoup dans la profession de leadership, mais bon nombre de mes messages semblent avoir cet effet. Ma prémisse est simple - Les leaders n'ont pas besoin d'identification car ils font instinctivement et inévitablement leur présence très bien…
Embauche basée sur les valeurs
Pourquoi jouer à un jeu de hasard quand vous n'y êtes pas obligé ? Je lisais avec désinvolture les résultats d'un sondage sur les méthodologies d'embauche le week-end dernier lorsqu'une question particulière a vraiment attiré mon attention : "Lorsque vous envisagez une nouvelle embauche, quelle est la caractéristique ou l'attribut du candidat qui influencerait le plus votre embauche décision?" La "bonne" réponse m'a semblé assez évidente,…
Recherches d'emploi de PDG
Les recherches d'emploi de PDG sont extrêmement compétitives sur le marché actuel. En dehors de la candidature à un poste politique, aucun processus d'entretien ne vous soumettra à un processus de vérification aussi rigoureux. J'ai récemment été interviewé pour le numéro de septembre de "CareerSmart Advisor" dans lequel on m'a demandé d'articuler ce qu'il faut pour réussir à obtenir un poste de PDG. Dans le texte qui suit, j'ai fourni un…
Investir dans les talents
J'ai récemment lu un article de blog sur toutes les raisons de ne pas embaucher de "superstars" et je n'aurais pas pu être plus en désaccord avec ce que j'ai lu. Plus je continuais à lire le radotage adopté par ce blogueur, plus je réalisais à quel point ses affirmations et ses positions étaient devenues courantes dans le monde des affaires d'aujourd'hui. J'ai toujours souscrit à la philosophie selon laquelle la qualité du talent d'une organisation aura un…
Dois-je utiliser un recruteur ?
J'ai récemment reçu un e-mail d'un PDG me posant la question suivante : "Mon service RH ne produit pas la qualité de candidats dont nous avons besoin. Dois-je faire appel à des cabinets de recrutement externes ?" Étant donné que N2Growth a une pratique de gestion des talents qui comprend un groupe de pratique qui fournit des services de recherche retenus, afin d'être transparent, je dois divulguer mon parti pris avant de répondre à la question d'aujourd'hui. Alors que je…
Comment gagner la guerre des talents
En raison de nombreuses demandes, j'ai accepté de publier une réimpression d'un article que j'ai déjà écrit décrivant la valeur indéniable du talent en milieu de travail. Et voilà... On me demande souvent d'écrire ou de parler des enjeux entourant le recrutement et la rétention des talents. Cependant, la plupart de ce que j'écris concerne toutes les phases du cycle de vie de la gestion des talents qui viennent après la phase de recrutement, menant…
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