Je suis toujours surpris par l'impact qu'une seule personne peut avoir sur une équipe ou une organisation. En particulier, la vitesse à laquelle cet effet se produit. J'ai vu des exemples dans des entreprises multinationales, où la nomination d'un nouveau PDG a entraîné un changement d'atmosphère en quelques semaines. Ce phénomène n'est pas seulement arrivé aux personnes travaillant en étroite collaboration avec le PDG, mais également à des personnes qui n'avaient même jamais rencontré le nouveau PDG. L'impact a été ressenti dans des secteurs de l'entreprise à des milliers de kilomètres du siège social de l'entreprise.

Il n'est pas si simple d'indiquer comment, quand ou dans quelles conditions cet effet puissant se produit. Il ne fait aucun doute que des leaders comme celui-ci dégagent une énergie puissante qui inspire les autres à changer leur comportement. UN présence de grands dirigeants est si puissant qu'ils attirent immédiatement l'attention lorsqu'ils entrent dans la pièce, nous avons tendance à penser que ce genre de charisme est inné. Parfois wNous partons du principe qu'ils ont toujours été des leaders, même lorsqu'ils étaient jeunes au lycée, et qu'ils ont continué à jouer un rôle de premier plan dans leur carrière professionnelle. Cependant, ce n'est que partiellement vrai. Il est sans aucun doute vrai que certaines personnes ont des talents différents, et quelques-unes d'entre elles ont une capacité plus naturelle pour un rôle de leadership que d'autres.

Le leadership en soi n'est pas différent de tout autre talent, c'est une compétence développée par la répétition et le travail acharné. Afin d'atteindre le sommet, ces personnes devront développer et renforcer leurs capacités. Sinon, ils seront sûrement dépassés par quelqu'un qui s'est montré à la hauteur de l'occasion et a constamment aiguisé sa capacité à diriger.

Le fait irréfutable est que les leaders compétents ont un impact significatif sur une organisation. L'influence positive d'un leader fort peut être immense, tout comme l'influence négative d'un leadership médiocre peut avoir un impact considérable sur l'ensemble d'une organisation. Il est de la plus haute importance de toujours être conscient de l'héritage potentiel qu'un nouveau dirigeant peut avoir sur votre entreprise.

Cela signifie que toute organisation à la recherche d'un nouveau leader, à tous les niveaux, doit soigneusement identifier les besoins de l'équipe ou de l'organisation à ce moment particulier, avec une compréhension claire du type de leader nécessaire pour réaliser un tel changement. Dans un processus aussi compliqué, il est utile d'inclure de nouvelles perspectives d'un étranger relatif, ou d'un cabinet de recrutement de cadres expérimenté dans l'évaluation et le placement grand talent de leadership.