Dans un conversation récente avec Sandile Hlophe, partenaire et dirigeant d'EY-Africa, nous avons discuté de quelques idées sur ce à quoi pourrait ressembler l'avenir du travail au cours des prochaines années. 

Même si cette interview a eu lieu avant la pandémie de COVID-19, je pense toujours que le sujet sera tout aussi pertinent à la sortie de la perturbation mondiale. 

Résumé de l'entretien de leadership

JH : Je suis toujours intéressé à découvrir les points de vue d'autres chefs d'entreprise concernant les traits et les compétences. En tant que consultant senior en affaires qui parle quotidiennement avec des dirigeants, quelles sont, selon vous, les compétences émergentes les plus importantes auxquelles les gens doivent prêter attention lorsque nous réfléchissons à l'avenir du travail ? 

SH : Il y a deux points principaux que chaque dirigeant devrait prendre en compte dans l'environnement actuel en ce qui concerne les futurs ensembles de compétences en leadership…

  • Repenser l'avenir du travail via la quatrième révolution industrielle et la digitalisation : 

      1. Comment vous engagez-vous avec votre équipe
      2. Comment interagissez-vous avec vos clients
      3. Avez-vous la capacité de vous connecter aux deux en fonction de vos traits de personnalité, de votre éducation, de votre formation et de vos expériences pour comprendre cette nouvelle dynamique et l'impact qu'elle aura ?
  • Repenser l'avenir du travail via la démographie de votre main-d'œuvre : 

      1. Une main-d'œuvre plus jeune (génération) recherchera différents environnements de travail tels que la possibilité de travailler à distance, des horaires flexibles, des défis constants, etc. 
      2. Cela deviendra «l'avenir du travail». Le calendrier de mise en œuvre est maintenant et non dans le futur. 
      3. Votre organisation a-t-elle la flexibilité structurelle pour changer ? Comment le leadership est-il prêt à devenir encore plus agile et à relever des défis avec la posture du succès ?

JH : Pensez-vous que les cursus actuels des écoles de commerce préparent les futurs dirigeants à ces enjeux ? 

SH : Nous commençons à voir une tendance dans les écoles de commerce pour cadres « à la pointe de la technologie » à utiliser les cours de perfectionnement des cadres pour avoir une idée de ce à quoi ressemble l'environnement des affaires. À leur tour, ils utilisent ces informations de ses étudiants cadres et les transforment en programme d'études pour l'école. Cette « boucle de détection » constante permet de maintenir la pertinence pour l'avenir des concepts de travail. 

Principaux points à retenir en matière de leadership :

  1. Lorsque vous pensez à « l'avenir du travail », ne soyez pas déçu du fait que vous avez le temps de vous préparer. C'est maintenant. La prochaine génération de dirigeants est nécessaire dès maintenant pour établir les conditions du succès. 
  2. Faites attention à la façon dont votre main-d'œuvre est formée et assurez-vous que le programme est pertinent pour ce qui se passera dans le futur et pas tellement dans le présent. 

Plan d'action du chef :

  1. Passez du temps à évaluer votre équipe et assurez-vous que vous n'avez pas rempli votre « cercle restreint » avec des membres qui ont une diversité limitée de votre part. Quels sont les membres de votre organisation qui peuvent vous aider à « voir au coin de la rue » et s'assurer que vous prêtez attention à la gestion des talents qui vous donnera un avantage concurrentiel à l'avenir ? 
  2. Combien de temps pensez-vous stratégiquement et non opérationnellement ? Soyez délibéré en vous donnant un espace de réflexion. 

Que pensez-vous de l'avenir du travail ? Postez vos commentaires ci-dessous et laissez-nous commencer à construire une tribu de personnes passionnées par le suivi, le mentorat et le leadership !