Une usine d'innovation médicale au milieu du désert
Les chirurgiens ont-ils un complexe divin ? Les médecins sont-ils têtus, maniaques du contrôle ? Parfois oui. Mais ce n'est pas forcément une mauvaise chose. Un chirurgien, prenant des décisions de vie ou de mort lors d'une transplantation cardiaque, par exemple, peut voir les choses tourner terriblement mal en l'espace d'une milliseconde. Inévitablement, le patient veut un médecin extrêmement confiant et compétent qui a le contrôle total. C’est logique et ça sauve…
L'innovation est-elle gérable ?
Au cours des années qui ont précédé 2018, j'ai passé mon temps à apporter de l'innovation dans le domaine des services financiers. La fintech, comme on appelle familièrement ce secteur, se concentre principalement sur la perturbation de l'état des choses induit par l'utilisation de la technologie. En tant que tel, tout est question d'innovation. Et maintenant, de loin, mon optimisme quant à la capacité du secteur à innover et à saisir les opportunités a…
Prendre le virage : 10 signes d'avertissement indiquant que vous ne passez pas du statut de fondateur à celui de leader
Vous avez eu une idée géniale. Votre objectif singulier a été de le rendre réel. Vous avez créé l'entreprise. Vous avez un financement. Peut-être êtes-vous à la recherche d'un financement de série B ou C maintenant. Peut-être que vous vous préparez pour l'introduction en bourse. Toutes nos félicitations! Vous êtes prêt à évoluer ou à devenir public. Vous êtes arrivé jusqu'ici. Qu'est-ce qui pourrait mal se passer? Voici 10 signes avant-coureurs que vous ne passez pas de fondateur à leader. Chaque fondateur atteint…
Ce mot libère le changement et l'innovation
Avez-vous déjà travaillé pour un patron qui a toujours dit non ? Si vous avez, ma première hypothèse est que c'était une expérience frustrante. Ma deuxième supposition est que vous ne tenez pas ledit patron en haute estime en tant que leader. J'ai toujours été étonné du nombre d'axiomes bien connus épousant les avantages d'apprendre à utiliser le mot "non" avec une plus grande fréquence. En fait, il y a des gens très brillants qui croient que vous ne pouvez tout simplement pas…
Un chef de quel officier ? La vérité sur les titres
J'ai été Digital Marketer, Genius, Business Representative et Shift Manager. J'ai guidé à travers les titres que la vie m'a gracieusement fournis, sans une véritable compréhension de ce que cela signifiait. Maintenant, je me retrouve à nouveau dans ce poste en tant que Chief Innovation Officer. Quand les gens me demandent, "qu'est-ce que tu fais?" Je leur dis mon titre respectif. Quand ils me regardent avec un « ouais » perplexe…
Big Data - Toutes les métriques ne sont pas créées égales
Quand cela fonctionne, le Big Data peut être une belle chose - quelle organisation ne voudrait pas de plus d'informations exploitables avec lesquelles alimenter de meilleures décisions basées sur les données dans la quête d'un avantage concurrentiel ? Mais dans la course à l'acquisition de Big Data, les dirigeants peuvent facilement dévier de leur trajectoire avec des résultats dévastateurs. Selon EMC (divulgation : client), seulement environ 1/3 des entreprises sont capables d'utiliser efficacement Big…
Changement : trois éléments essentiels pour chaque leader
La durabilité de toute organisation repose sur la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques tombent en déclin et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans…
Stratégie, capacité et très mauvais conseils
Le message d'aujourd'hui est une diatribe assez courte, mais je me suis senti obligé de le faire. Je viens de terminer la lecture d'un article où l'auteur (un gourou de l'innovation autoproclamé) recommandait que la stratégie soit alignée sur la capacité, et que permettre à l'ambition de dépasser la capacité n'est rien de moins qu'une recette pour un désastre. Si cela vous semble rationnel, je vous encourage à lire le texte qui suit…
Relooking extrême – Édition Leadership
La transition la plus rapide d'incompétent à adepte se produit lorsque les dirigeants tournent le sujet du changement vers eux-mêmes. À quand remonte la dernière fois que vous avez changé quelque chose à votre sujet ? Pas quelqu'un ou quelque chose d'autre, mais votre pensée, votre philosophie, votre vision, votre approche, votre attitude ou votre développement. La plupart des dirigeants sont assez habiles pour accepter le changement - sauf lorsque l'objectif de l'initiative de changement se produit...
Le secret le mieux gardé de l'innovation
Ceux d'entre vous qui fréquentent ce blog savent que je ne suis pas un grand fan des propositions soit/ou soit. Dans la plupart des cas, sinon tous, les décisions prises sur cette base constituent simplement un manque de profondeur et de compréhension. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne le thème de la méthodologie de l'innovation. La plupart des innovateurs voient l'innovation sous l'un des deux angles suivants : ceux qui pensent que l'innovation perturbatrice est...
Quand restructurer
Restructurer ou ne pas restructurer ? Quand restructurer est la question que beaucoup d'entreprises sont obligées de se poser à un moment donné de leur cycle de vie. La simple discussion de la réingénierie d'entreprise peut provoquer de la peur, de l'anxiété et, dans certains cas, même de la panique. C'est tellement le cas que certains PDG éviteront à tout prix les initiatives de restructuration. Il y a même des théoriciens des affaires qui mettent en garde contre…
Les idées ne sont pas synonymes d'innovation
J'ai eu une longue conversation hier avec un ami sur la créativité, les idées, l'innovation, l'image de marque, etc. À la suite de notre conversation, j'ai décidé de dépoussiérer un ancien message, de lui donner quelques mises à jour et de lui faire part de mes réflexions, qui peuvent être mieux résumées par "Les idées n'égalent pas l'innovation". J'espère aider à dissiper le mythe selon lequel les idées sont intrinsèquement de bonnes choses. Permettez-moi de dire dès…
Leadership et changement
Tout d'abord, la mauvaise nouvelle : si vous n'êtes pas prêt à accepter le changement, vous n'êtes pas prêt à diriger. En termes simples, le leadership n'est pas une entreprise statique. En fait, le leadership exige de la fluidité, ce qui nécessite la volonté de reconnaître le besoin de changement, et enfin la capacité de diriger le changement. Maintenant, la bonne nouvelle : bien que certaines personnes souhaitent créer de la complexité autour du thème de la conduite du changement pour un gain personnel,…
La chanson de l'innovation
La chanson de l'innovation que vous demandez ? C'est vrai... La vidéo ci-dessus contient une chanson interprétée par un étudiant de Stanford qui a été soumise pour son projet final pour un cours intitulé : "Innovation et mise en œuvre dans les organisations complexes". La chanson se voulait un hommage à "Orbiting the Giant Hairball" de Gordon MacKenzie, un livre qui propose quelques réflexions sur la façon dont les organisations peuvent mieux faire face au…
Mesurer l'innovation
Mesurer l'innovation, c'est là où le caoutchouc rencontre la route. Bien qu'il soit très facile de parler avec éloquence de l'innovation, j'ai constaté que pour la plupart des entreprises, mesurer l'innovation est une tâche assez difficile. De plus, même pour les organisations qui mesurent l'innovation, mesurent-elles les bons paramètres, pour les bonnes raisons ? J'ai rédigé de nombreux articles sur le thème de l'innovation et j'ai souvent donné des conférences sur…
Gestion de l'innovation
On a beaucoup écrit sur l'importance de l'innovation, mais très peu d'informations circulent sur la manière de réellement stimuler l'innovation. Alors que la plupart des dirigeants et des entrepreneurs en sont venus à accepter le concept de gestion de l'innovation comme une pratique commerciale légitime, en théorie, j'ai trouvé très peu d'organisations qui ont effectivement intégré l'innovation en tant que discipline de base…
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