La Teslatisation de la salle de réunion
Je fais une pause au Grand Cafe Loos à Rotterdam, aux Pays-Bas. Mon esprit tourne en rond alors que j'essaie de défragmenter et de réorganiser les nombreuses expériences, images et souvenirs qui ont fait de cette année une année si fascinante. Il est facile de repérer les gros morceaux juteux qui ont captivé la plupart d'entre nous dans le monde : bouleversements politiques, instabilité géopolitique, scandales d'entreprises pour n'en citer qu'un…
Explorer des avenirs alternatifs peut aider à identifier les futurs leaders
Les scénarios et la planification basée sur des scénarios sont largement reconnus comme des outils précieux pour définir les visions et les stratégies des organisations. Shell est le plus célèbre pour ses scénarios et leur processus de développement et d'utilisation. Mais ils sont loin d'être seuls. De nombreuses grandes entreprises du monde entier les utilisent, notamment Apple, GE, Disney, British Airways, Boeing, Mercedes, et la liste continue.…
Ce n'est pas impossible - cela n'a tout simplement pas encore été fait
Combien de fois dans votre carrière avez-vous vu quelqu'un dire : « c'est impossible, c'est tout simplement impossible. Peut-être avez-vous même été coupable d'avoir prononcé une telle phrase vous-même. Voici la chose - les dirigeants n'acceptent pas l'impossibilité comme une thèse valable. Si vous pensez que j'ai perdu la tête, ou que ma nature optimiste est passée à un état d'exubérance irrationnelle ou d'illusion, je vous encourage à…
Changement : trois éléments essentiels pour chaque leader
La durabilité de toute organisation repose sur la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques tombent en déclin et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans…
Leadership et changement
Tout d'abord, la mauvaise nouvelle : si vous n'êtes pas prêt à accepter le changement, vous n'êtes pas prêt à diriger. En termes simples, le leadership n'est pas une entreprise statique. En fait, le leadership exige de la fluidité, ce qui nécessite la volonté de reconnaître le besoin de changement, et enfin la capacité de diriger le changement. Maintenant, la bonne nouvelle : bien que certaines personnes souhaitent créer de la complexité autour du thème de la conduite du changement pour un gain personnel,…
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