Pourquoi les meilleures pratiques ne sont-elles pas
Ma thèse est simple; Ne copiez pas - créez. Ne vous comparez pas aux autres - comparez-vous à une version unique et meilleure de vous-même. Ne rivalisez pas avec la façon dont les autres font les choses, rivalisez avec votre propre façon de penser. Il y a plus de 20 ans, j'ai inventé le terme pratiques « suivantes » dans le but de faire avancer les gens dans leur réflexion. Je me suis toujours demandé pourquoi une entreprise voudrait adopter la même…
Les résultats des meilleures pratiques stratégiques : médiocrité et déception
Les processus de gestion stratégique et les soi-disant « meilleures pratiques » suivies par la plupart des organisations n'ont pas suivi le rythme des exigences du marché et des attentes de performance des actionnaires. Par définition, les meilleures pratiques sont « éprouvées et vraies », ce qui signifie qu'elles existent depuis longtemps, trop longtemps. Il est peu probable que vous créiez un jour un avantage concurrentiel en suivant les mêmes pratiques…
Sortez du manège stratégique
La plupart des organisations, et même la plupart des consultants en stratégie, utilisent des cadres de planification stratégique conçus pour des modèles commerciaux conçus à l'ère industrielle. Ces méthodes sont désuètes en termes d'efficience et d'efficacité. Ils sont complexes - ils sont coûteux - ils sont lents - ils sont cassés. Que vous travailliez au niveau de l'entreprise, d'une unité commerciale, d'une fonction ou d'un produit,…
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