Hoe wordt organisatorische veerkracht opgebouwd in onzekere tijden?

Geopolitieke instabiliteit, veranderende handelsdynamiek en snelle technologische ontwikkelingen maken betrouwbare voorspellingen echt moeilijk. Leidinggevenden die de afgelopen tien jaar met een redelijke mate van voorspelbaarheid hebben kunnen opereren, bevinden zich nu in een omgeving waar de variabelen sneller veranderen dan de modellen zich kunnen aanpassen. Wat we consistent horen van leidinggevenden is dat het vertrouwen in hun eigen voorspellingen is afgenomen.

Marktinstabiliteit betekent dat leiderschapsbeslissingen meer gewicht in de schaal leggen. In stabiele omstandigheden heeft een verkeerd aangestelde medewerker of een onvoldoende ontwikkelde leider de tijd om zichzelf te corrigeren. In volatiele omstandigheden worden feedbackloops korter en komen de gevolgen van fouten sneller aan het licht.

Voor organisaties die serieus nadenken over hoe ze de komende drie tot vijf jaar willen concurreren, verhoogt het omgaan met onzekerheid de inzet bij elke leiderschapsbeslissing. Of een organisatie nu momenteel te maken heeft met disruptie of zich voorbereidt op toekomstige veranderingen, de organisaties die standhouden, zijn degenen die de juiste leiders selecteren, hen doelgericht ontwikkelen en teams opbouwen die in staat zijn zich samen aan te passen.  

Veranderingen in de selectie van leidinggevenden in onzekere tijden.

In onzekere tijden moeten de criteria voor de selectie van leidinggevenden zich aanpassen. Wanneer de toekomst onvoorspelbaar is, kunnen organisaties hun talentwervingsstrategie niet langer uitsluitend baseren op specifieke technische vaardigheden die bedoeld zijn voor een statische omgeving.

Wat stabiel blijft wanneer het landschap verandert, is karakter en waardengedreven leiderschap. Dit zijn de onderliggende overtuigingen en denkwijzen die bepalen hoe een leider zich gedraagt wanneer de situatie werkelijk moeilijk is en de antwoorden niet voor de hand liggen. Organisaties die prioriteit geven aan deze eigenschappen bij de selectie van personeel, zijn beter in staat om leiding te geven, ongeacht wat de externe omgeving brengt.

Hoe ziet waardengedreven leiderschap eruit?

Waardengedreven leiderschap is een reeks waarneembare gedragingen die bepalen hoe een leider beslissingen neemt, vertrouwen opbouwt en een organisatie bijeenhoudt in moeilijke omstandigheden. Leiders die vanuit een sterke waardenbasis opereren, delen doorgaans een aantal kenmerkende eigenschappen:

• Consistente besluitvorming: Zelfs onder druk is het oordeel gebaseerd op iets dat duurzamer is dan de omstandigheden. 
• Vertrouwen tussen verschillende afdelingen: Leiders met sterke waarden zijn in staat om vertrouwen op te bouwen binnen verschillende afdelingen en op alle niveaus van de organisatie. Hun gedrag is voorspelbaar en hun toezeggingen zijn oprecht.
• Verantwoordelijkheid nemen in moeilijke momenten: Waar het gemakkelijker zou zijn om de schuld af te schuiven of te verdoezelen, kiezen waardengedreven leiders ervoor om eerlijk te communiceren en het team bijeen te houden. 

Deze kwaliteiten zijn het moeilijkst te beoordelen tijdens de standaard sollicitatieprocedure. Om deze leiders te identificeren, is het nodig verder te kijken dan alleen diploma's en staat van dienst. Het is belangrijk te begrijpen hoe een leider heeft gepresteerd onder moeilijke omstandigheden, hoe hij of zij is omgegaan met tegenstrijdige druk en of het gedrag het soort karakter weerspiegelt dat standhoudt wanneer de belangen het grootst zijn. 

Leiderschapsontwikkeling is een concurrentievoordeel in een veranderend landschap.

Het landschap verandert op manieren die ervoor zorgen dat leiderschapsontwikkelingsproces met grotere gevolgen. Ontwikkeling die tijdens perioden van gestage groei als optioneel werd beschouwd, is nu een kernbeslissing in de bedrijfsvoering. Strategische personeelsplanning begint met weten welke leiders de organisatie nodig heeft en het ontwikkelen van een weloverwogen aanpak om hun competenties te ontwikkelen voordat die behoefte urgent wordt.

Organisaties die momenteel een concurrentievoordeel opbouwen, beschouwen leiderschapsontwikkeling als een strategische hefboom in plaats van een HR-functie. Ze identificeren wie hun cruciale leiders zijn, begrijpen wat die leiders moeten ontwikkelen en dichten die lacunes doelbewust. In de praktijk betekent dit executive coaching, gestructureerde ontwikkelingsprogramma's en een leiderschapsontwikkelingsplan dat leiderschapsvaardigheden beschouwt als een bedrijfsmiddel in plaats van een personeelsprobleem. 

Effectieve teamprestaties zijn essentieel voor de veerkracht van een organisatie. 

De selectie en ontwikkeling van individuele leiders is van groot belang. Het team is de plek waar organisatieresultaten daadwerkelijk worden behaald. In onzekere omstandigheden is het team ook de plek waar de cultuur standhoudt of juist afbrokkelt.

Teamcultuur is het mechanisme waarmee strategie wordt uitgevoerd en waarmee organisaties hun vooruitgang behouden. Teams met sterke interne banden, een gedeeld begrip van de doelen en de psychologische veiligheid om snel beslissingen te nemen, zijn adaptiever dan teams zonder deze eigenschappen. 

Hoe organisaties veerkracht kunnen opbouwen in onzekere omstandigheden

Organisatorische veerkracht Het is geen op zichzelf staande vaardigheid, maar het resultaat van de juiste selectie, het doelbewust ontwikkelen van leiders en het opbouwen van teams die effectief functioneren onder druk. Wat organisaties een duidelijke weg voorwaarts biedt, is de erkenning dat de fundamenten van leiderschap nog steeds gelden. Organisaties die weloverwogen beslissingen nemen, zullen veerkrachtiger zijn, ongeacht wat de externe omgeving doet. 

In een tijd van geopolitieke en technologische onzekerheid werken we samen met organisaties die zich precies op dit snijvlak bevinden. We helpen hen bij het selecteren, ontwikkelen en optimaliseren van teamprestaties, juist wanneer de druk het grootst is. Organisaties die nu bewust investeren in leiderschap, zullen beter gepositioneerd zijn wanneer de situatie stabiliseert. Neem contact op met onze experts Om te bespreken hoe we uw organisatie kunnen helpen de leiderschapsveerkracht op te bouwen die ze nu nodig heeft.