Meu último livro “A Liderança é Importante... O Manual de Sobrevivência do CEO” continua a receber feedback positivo e fiquei satisfeito com as histórias que me foram transmitidas sobre o habilidade do livro para agregar valor à vida de quem o leu. No post de hoje tenho o prazer de anunciar meu próximo livro (a ser lançado neste outono) intitulado “O tolo convencional…Por que o que você acha que sabe provavelmente está errado“. No texto de hoje darei uma breve visão geral do livro e, ainda esta semana, darei aos nossos leitores uma prévia de dentro de um dos capítulos…

O resumo da gênese do meu novo livro é este... eu simplesmente detesto a substituição do pensamento original e inovador pelo pensamento de outra pessoa usado demais, antiquado, de tamanho único e muitas vezes errado simplesmente porque é (ou foi ) popularizado por alguém de destaque. Veja se isso combina com você...

Você consegue se lembrar da última vez em que participou de uma reunião de negócios em que em algum momento a conversa não se transformou em um jogo verbal de superioridade para determinar quem poderia citar o axioma de negócios mais colorido, inventar uma citação obscura de Peter Drucker, fazer referência a uma frase de um dos antigos discursos de Jack Welch ou mencionar algo de “Good to Great”? De estudantes de B-School, a gerentes de nível médio, a executivos de nível C, o mundo dos negócios está atolado na infinidade de opiniões infundadas, tendências, desinformação e outras inverdades tomadas como fato sem a menor tentativa de verificar o som -bite de jure contra a relevância do pensamento, ou o contexto da situação.

Minha pergunta para você é simplesmente esta... Onde estão se escondendo os verdadeiros líderes de pensamento desta geração? O mundo dos negócios está cheio de supostos especialistas e gurus que, na minha opinião, agregam pouco valor ao avanço do pensamento empresarial. Em vez disso, é minha observação que esses supostos especialistas muitas vezes parecem se deliciar com bobagens e retórica sem sentido enquanto conspiram na redefinição e proliferação de axiomas e mitos de negócios banais que muitas vezes são mais antigos do que os ternos do meu falecido avô. Você pode estar pensando consigo mesmo “cara, isso é a panela chamando a chaleira preta, ou o quê?”, e embora eu certamente tenha sido culpado às vezes de perpetuar a teoria datada, eu sempre tentei lidar com a realidade funcional não apenas de o que funciona no mundo empresarial global de hoje, mas o que funcionará no futuro à medida que as coisas continuarem a evoluir ao nosso redor.

Meu novo livro “O tolo convencional…Por que o que você acha que sabe provavelmente está errado” tem como objetivo direto a sabedoria empresarial convencional, desafiando a construção do teorias de negócios que orientam muitas das decisões executivas de hoje. Este livro é minha tentativa de separar fato de ficção, e desafiar tudo que passamos a considerar como princípios universais de sucesso. Vou apontar alguns dos grandes especialistas (do passado e do presente) na tentativa de reformular a maneira como você pensa sobre negócios, liderança, inovação e sucesso. Eu realmente espero ter uma grande quantidade de calor sobre este livro. No entanto, o objetivo do livro é estimular o debate e avançar o pensamento, então eu seria nada menos que hipócrita se não encorajasse você a desafiar meu pensamento para levá-lo a outro nível também.

Fornecerei mais atualizações sobre o livro à medida que nos aproximamos da publicação e aguardo sua opinião e feedback.