Por que as melhores práticas – não são
Minha tese é simples; Não copie - crie. Não compare com os outros - compare com uma versão única e melhor de você. Não compita contra a forma como os outros fazem as coisas, compita contra o seu próprio pensamento. Há mais de 20 anos, cunhou o termo "próximas" práticas em um esforço para focar as pessoas em seus pensamentos. Eu sempre me perguntei por que qualquer empresa iria querer adotar o mesmo…
Os resultados das melhores práticas estratégicas: mediocridade e decepção
Os processos de gestão da estratégia e as chamadas “melhores práticas” que a maioria das organizações seguem não têm acompanhado as demandas do mercado e as expectativas de desempenho dos acionistas. Por definição, as melhores práticas são “testadas e verdadeiras”, o que significa que elas existem há muito tempo – muito tempo. É improvável que você crie uma vantagem competitiva seguindo as mesmas práticas…
Saia do carrossel de estratégia
A maioria das organizações, e até mesmo a maioria dos consultores de estratégia, está usando estruturas de planejamento estratégico criadas para modelos de negócios que foram projetados durante a era industrial. Esses métodos são antiquados em eficiência e eficácia. Eles são complexos - são caros - são lentos - estão quebrados. Esteja você trabalhando em toda a empresa, unidade de negócios, nível funcional ou de produto,…
Liderança é sobre quebrar coisas
Muitas vezes há uma diferença muito sutil entre aqueles que lideram e aqueles que lideram bem - aqueles que lideram bem são muito focados no futuro. Se você está mais interessado em proteger o que é do que está encontrando a resposta para o que se você pode estar em um papel de liderança, mas provavelmente não está liderando bem. A ordem não é tudo o que parece ser. Na verdade, eu diria que a rotina é a grande inimiga da…
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