Protegendo-se contra recrutadores fraudulentos e golpes de contratação
O competitivo mercado de trabalho de hoje pode estar repleto de ofertas e oportunidades de emprego, mas também de fraudes. De acordo com o Better Business Bureau, os golpes de recrutamento resultam em $2 bilhões em perdas diretas anualmente, com apenas o primeiro trimestre de 2023 registrando um aumento de 250% em comparação com o ano anterior. Dados os riscos elevados, os candidatos a emprego devem diferenciar diligentemente as ofertas legítimas das fraudulentas. No…
Tendências de contratação de CPG
A evolução das novas tecnologias e a pandemia do COVID-19 influenciaram muito os hábitos dos consumidores em todo o mundo, os consumidores estão cada vez mais exigentes e as empresas estão trabalhando em eficiências para compensar o impacto negativo da inflação em seus resultados. Os líderes estão trabalhando em eficiências para compensar esses desafios. Este artigo examinará como novas tecnologias, hábitos de consumo e a pandemia…
4 estratégias para superar os desafios de contratação de executivos de hoje
O processo de sourcing, entrevista, contratação e integração de um executivo continua a evoluir em ritmo acelerado. Muitas empresas estão reformulando sua abordagem de contratação de executivos e estão mais abertas do que nunca para mudar. Recentemente, tomei um café com um executivo de RH recém-aposentado de uma empresa de saúde da Fortune 500 e descobri que A Grande Demissão havia chegado ao…
Contratações de nível executivo
A pergunta de hoje vem do presidente de uma empresa de tecnologia que pergunta: "Eu não tenho o melhor histórico quando se trata de fazer contratações de nível executivo. Você tem alguma sugestão específica que possa ajudar?". Como escrevi muitas vezes sobre gestão de talentos e abordei os fundamentos do recrutamento em posts anteriores, vou compartilhar alguns segredos que podem ajudar a separar o…
10 passos para criar uma vantagem de talento
A criação de uma vantagem de talento começa com a contratação inteligente. Dito isso, nunca deixa de me surpreender com o número de pessoas encarregadas de contratar que não possuem absolutamente nenhuma habilidade para fazê-lo. Embora eu raramente encontre um CEO que esteja completamente confortável com a administração do processo de contratação, a maioria deles ainda parece aceitar o status quo... "Quem deve fazer a contratação?" é uma pergunta mais CEOs…
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