Por que as melhores práticas – não são
Minha tese é simples; Não copie - crie. Não compare com os outros - compare com uma versão única e melhor de você. Não compita contra a forma como os outros fazem as coisas, compita contra o seu próprio pensamento. Há mais de 20 anos, cunhou o termo "próximas" práticas em um esforço para focar as pessoas em seus pensamentos. Eu sempre me perguntei por que qualquer empresa iria querer adotar o mesmo…
Os resultados das melhores práticas estratégicas: mediocridade e decepção
Os processos de gestão da estratégia e as chamadas “melhores práticas” que a maioria das organizações seguem não têm acompanhado as demandas do mercado e as expectativas de desempenho dos acionistas. Por definição, as melhores práticas são “testadas e verdadeiras”, o que significa que elas existem há muito tempo – muito tempo. É improvável que você crie uma vantagem competitiva seguindo as mesmas práticas…
Saia do carrossel de estratégia
A maioria das organizações, e até mesmo a maioria dos consultores de estratégia, está usando estruturas de planejamento estratégico criadas para modelos de negócios que foram projetados durante a era industrial. Esses métodos são antiquados em eficiência e eficácia. Eles são complexos - são caros - são lentos - estão quebrados. Esteja você trabalhando em toda a empresa, unidade de negócios, nível funcional ou de produto,…
Portuguese (Brazil) 
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Portugal)