O líder desconectado

Mesmo que poucos contestem o valor de ser um líder engajado, muitos ainda não praticam o que pregam. A dura realidade é que um grande número de líderes continua a operar no vácuo, isolando-se no escritório da esquina e tentando liderar de longe. Confie em mim quando digo que estar fora de contato nunca é uma boa posição para se encontrar como CEO. raramente venho...

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Liderança é sobre liderar

Liderança é sobre liderar. A liderança é um esforço 24-7-365. Na verdade, eu diria que os melhores líderes veem o que fazem como um chamado e não apenas um trabalho. Se você é um líder, o que você faz em público ou privado, em silêncio ou em palavras, e em pensamento ou mesmo será observado, avaliado e criticado - conte com isso. Simplesmente não há passes gratuitos para líderes. Não acredite em mim? Apenas olhe…

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Por que alguém deve ser liderado por você?

Por que alguém deveria ser liderado por você? Esta é a pergunta seminal para todos os líderes. As pessoas chegam a uma posição de liderança de muitas maneiras diferentes - alguns indivíduos procuram aberta e agressivamente posições de liderança, enquanto a liderança é imposta a outros. Se os líderes são eleitos, nomeados, ungidos ou autoproclamados, e independentemente de ser por design ou padrão, uma vez por…

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Visão e Liderança

Visão para CEOs é um tópico que costumo abordar neste blog. Não faço isso na tentativa de torturá-lo com pensamentos redundantes, mas sim porque acredito que é uma mensagem que muitas vezes é tomada de forma muito leve pelos executivos-chefes. A capacidade de um CEO de ter um desempenho eficaz está intimamente ligada à sua capacidade de formar uma visão claramente articulada, evangelizar a visão e depois executar em seus…

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Liderança e Engajamento dos Funcionários

O tópico "Envolvimento dos funcionários" é algo com o qual muitos CEOs tendem a ter dificuldades. Longe vão os dias em que a liderança executiva de uma empresa pode permanecer isolada em seus escritórios com foco interno em métricas rígidas. Dado o clima econômico atual, é preciso muito mais do que cortar custos para sobreviver. É o CEO que entende a necessidade de foco nas métricas suaves do cliente…

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