El proceso de búsqueda, entrevista, contratación e incorporación de un ejecutivo continúa evolucionando a un ritmo rápido. Muchas corporaciones están revisando su enfoque para contratar ejecutivos y están más abiertas que nunca al cambio.

Hace poco tomé un café con un ejecutivo de recursos humanos recién jubilado de una empresa de atención médica Fortune 500 y aprendí La gran renuncia se había abierto camino hasta el estante ejecutivo. Otro ejecutivo que trabaja en una compañía de seguros multinacional Fortune 100 me dijo que están trabajando más horas que nunca solo para llevar la carga de los miembros del equipo perdidos. Esta persona actualmente está buscando un cambio, después de trabajar en su empresa durante más de 11 años. Explicaron que no podían justificar trabajar de 12 a 14 horas al día para llevar la carga de trabajo adicional y seguir perdiendo el tiempo con su familia. Este tipo de historias están en todas partes hoy en día.

La clave es implementar la estrategia correcta para capitalizar o contrarrestar la rotación de ejecutivos mientras se aprovecha al máximo el increíble mar de talento de calidad disponible en el mercado. A continuación se presentan cuatro tendencias en la contratación de ejecutivos con soluciones estratégicas para combatir los desafíos actuales de contratación de ejecutivos.

Mercado impulsado por candidatos: La mayoría de los candidatos activos están explorando al menos otras dos o tres oportunidades mientras se entrevistan con su organización. Alinear su propósito corporativo con el del candidato es una receta para el éxito. Adoptar un enfoque enfocado y estratégico para comprender las necesidades y los motivadores con su candidato ayudará a acelerar la alineación y generar una confianza duradera entre ambas partes.

Parálisis de contratación: Con tantos candidatos potenciales para elegir, es esencial mantenerse al día con la creciente fluidez del grupo de talentos. Muchos equipos de recursos humanos corporativos están operando en un modelo heredado, empantanados en la contratación de talento intermedio y luchando por obtener talento de primer nivel de manera rápida y eficiente.

Asociarse con un firma de búsqueda de ejecutivos proporcionar la "potencia" de contratación adicional puede ser una excelente inversión y permite el acceso a una red confiable de talentos ejecutivos de primer nivel. Es vital en su proceso de selección que se asocie con una empresa de búsqueda equipada con la cantidad adecuada y la alineación de recursos para llegar a un grupo de talentos más amplio.

Aumento del costo del talento: La oleada de oportunidades disponibles para los candidatos en la actualidad ha elevado el costo de la contratación en todos los niveles. En pocas palabras, los candidatos de calidad tienen más opciones disponibles, y el salario y los beneficios son solo dos de las muchas variables que impulsan el proceso de toma de decisiones. Puede adelantarse a los sensacionales mejorando creativamente su oferta centrándose en la totalidad del paquete de recompensas total y pensando más allá del salario y los beneficios.

Factores diferenciadores como la alineación con el propósito, la cultura, entrenamiento de liderazgo, el apoyo de los compañeros, la movilidad ascendente, los subsidios de subsistencia y los incentivos a largo plazo, como la equidad y la compensación diferida, pueden ser palancas útiles para diseñar un paquete de compensación dinámico que sea difícil de rechazar.

Vacilación para la reubicación: Las actitudes de los candidatos han cambiado respecto a mudarse y pasar menos de cinco días a la semana en una oficina. De todas las colocaciones de ejecutivos que nuestra firma completó en 2021, solo 54% de empresas requirieron reubicación, frente a las 77% en 2019.

Para resolver el enigma de la reubicación, las empresas pueden implementar soluciones híbridas para acercarse a los mejores talentos. En 2021, las colocaciones ejecutivas de N2Growth vieron un aumento de 40% con respecto a 2019 en las empresas de contratación que ofrecen un modelo híbrido al candidato colocado. Además, la opción de evitar la reubicación aumenta el acceso a grupos de talentos de alta calidad que se extienden más allá de las fronteras, sin costosos paquetes de reubicación. Es un ganar-ganar.

los Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. proyecta que el empleo general de los altos ejecutivos crecerá 8% de 2020 a 2030, casi tan rápido como el promedio de todas las ocupaciones. Se proyectan alrededor de 247,100 vacantes para altos ejecutivos cada año durante la próxima década. Concluyen que se espera que muchas vacantes resulten del reemplazo de trabajadores que se transfieran a diferentes ocupaciones, abandonen la fuerza laboral o se jubilen.

Con una gran cantidad de talento y oportunidades disponibles en el mercado, los trabajadores tienen más control que nunca sobre sus carreras, y eso es noticia. A principios de este mes, Amazon anunció que Los topes salariales se duplicaron para los trabajadores corporativos y tecnológicos.. Informaron que los paquetes de compensación pasaron de $160k a $350k anualmente para atraer y retener al mejor talento. Podemos estar seguros de que las organizaciones que ignoren estas nuevas realidades no podrán atraer a los mejores talentos a las empresas con visión de futuro que están abiertas al cambio.

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