La mayoría líderes de alto rendimiento se preocupan por lo que otras personas valoran más y, si lo hacen bien, esos líderes suelen ascender más rápido en la escala corporativa. Hemos creado un orden, particularmente en las sociedades occidentales, que está diseñado para recompensar las jerarquías comerciales naturales que vemos en nuestro panorama corporativo. A veces, los líderes se desilusionan en el proceso de escalar la empresa, y cuando llegan a la cima, es donde los equipos y las organizaciones pueden comenzar a sufrir. Entonces, ¿cómo podemos permanecer equilibrados como líderes?

A continuación, describo siete rasgos, comportamientos e ideas clave que, si se fusionan correctamente, ayudarán a lograr un liderazgo mejor y más equilibrado.

Voluntad de asumir la responsabilidad:

Los líderes siempre deben asumir la responsabilidad. Deben enfrentarse a lo desconocido y enfrentarse al futuro oa las cosas que les resulten más difíciles. Esta es una lección de vida tanto como una lección de liderazgo, además, la vemos en líderes que toman el control de las situaciones, que son dueños de lo que hacen e inspiran a otros a su alrededor a asumir la responsabilidad. Los líderes deben despertar cada día y cargar con el peso de la responsabilidad.

Coraje:

No asumes la responsabilidad final en los negocios sin coraje. El valor es una forma de fe; es alinearse con esos valores comerciales, inspirarlos y exhalarlos, diariamente. Si eres valiente, significa que crees que hay algo dentro de ti que responderá a los mayores desafíos y asumirá la responsabilidad de ellos. Cuanto más desafiante sea la tarea/responsabilidad, más valiente debes ser.

Sacrificio:

A menudo, mientras persigue los valores de su negocio, necesita retrasar la gratificación. Si va a asumir grandes tareas, no puede actuar impulsivamente, debe planificar el futuro. Sacrificas lo que es conveniente en el presente para hacer lo que es apropiado para aquellos a quienes sirves y para el negocio en el futuro. Otro elemento de sacrificio es dejar ir partes de ti que no están a la altura del trabajo (desarrollo personal) y deshacerte de ellas constantemente. Incluso puede significar deshacerse de la mayor parte de ti (lo que te llevó a donde estás ahora no necesariamente te mantendrá allí o, mejor aún, te llevará más lejos), podría ser que al hacerlo casi te arruine. La persistencia es clave aquí. Puede deshacerse de socios, los mejores empleados de su negocio, asistentes, lo que sea y quien sea que se interponga en el camino de construir un negocio preparado para el futuro.

Reciprocidad:

Si va a resolver problemas difíciles en su negocio, debe ser capaz de cooperar con otras personas. Por lo tanto, debe poder participar en una acción recíproca. Debe poder jugar limpio, de lo contrario no podrá organizarse en el negocio; como líder, puede corromperse fácilmente sin personas sólidas a su alrededor. De hecho, ¡no puede operar un negocio exitoso solo! Necesitas un grupo de personas para enfrentar y conquistar tus principales obstáculos y desafíos. Los grandes líderes no hacen grandes cosas solos: cooperan, compiten y hacen las cosas de manera significativa, se orientan de manera responsable y valiente.

Juicio:

Grandes líderes tienen la capacidad de separar el trigo de la paja. Ellos, en parte, juzgan a otras personas, en realidad es una forma en que ayudan a los demás, asegúrese de no confundir juzgar con condenar. Juzgar el talento en su negocio es informarles lo que se debe mantener dentro de ellos y lo que se debe dejar ir. Los grandes líderes hacen lo mismo. Es un proceso de purificación, no un proceso de condenación. Sin líderes que juzguen su talento, el negocio sufrirá y el talento seguirá adelante con todo su equipaje y errores repitiéndose e intactos. ¡Es absolutamente una mala idea no criticar!

Merced:

Los líderes que son misericordiosos ayudan a hacer posible el desarrollo, lo alientan. Por ejemplo, cuando los grandes líderes juzgan, lo hacen de una manera que fomenta el desarrollo; esto es lo que haces con los nuevos talentos entusiastas. No los aplastas con tu juicio, aunque sí quieres ayudarlos a separar el trigo de la paja. Los grandes líderes quieren alentarlos porque saben que hay potencial dentro del talento y eso requiere una cierta cantidad de misericordia, una cierta cantidad de paciencia. Conseguir el equilibrio entre el juicio y la misericordia correctos es una tarea difícil y que en realidad requiere muchas batallas internas dentro del propio líder.

Atención y resistencia al engaño:

Parte de ser un gran líder es tener la capacidad de asumir responsabilidades, la capacidad de ser valiente; la capacidad de juicio, misericordia y reciprocidad; sin embargo, todo se pierde si no tienes la voluntad de prestar atención a la tiranía en la organización y, lo que es más importante, oponerse a ella.

Cuando los líderes entrelazan los componentes antes mencionados, establece, no solo, al líder correcto, sino que también establece los informes directos correctos, establece la comunidad empresarial más amplia, incluso puede establecer los mercados y la industria correctamente. La mezcla de todo esto se manifiesta en el sentido de trabajo significativo. Los grandes líderes obtienen un sentimiento interno de reconocimiento y los resultados se obtienen cuando la empresa tiene un gran liderazgo equilibrado.

Sus pensamientos son bienvenidos. ¿Reconoce estos comportamientos, rasgos e ideas de sus líderes? ¿Es usted un líder consciente de sí mismo que cree que estos rasgos son una buena base para estar equilibrado? Ponte en contacto, estoy abierto a tus opiniones y críticas.