¿Alguna vez escuchó la siguiente declaración? "Centrarse en el qué, no la cómo.Si bien esto puede parecer un sabio consejo, en realidad es todo lo contrario. Lo encuentro preocupante en dos niveles: en primer lugar, es un mensaje terriblemente incorrecto e incompleto. En segundo lugar, demasiadas personas en posiciones de liderazgo parecen perfectamente contentas con seguir este mal consejo. En la columna de hoy, compartiré las razones que sustentan mi fuerte desacuerdo con el uso qué como motor de liderazgo.

Si ha adivinado que mi consejo es un poco diferente de la declaración que leyó en el párrafo inicial anterior, tiene razón. Aquí está mi versión -

Centrarse en el "por qué", alinee el “quién" con el "por qué", y luego permita que el “quién" para determinar el curso de acción apropiado con respecto a “qué" y "cómo” – di eso rápido cinco veces.

Bromas aparte, lea mi última declaración unas cuantas veces y deje que se asiente. La poderosa diferencia entre mi declaración en este párrafo, en contraste con la del párrafo inicial, debería saltar de la página para cualquiera que se tome en serio el liderazgo.

No estés en el negocio de los negocios - estar en el negocio del liderazgo. En esencia, el liderazgo es el negocio de definir y articular la visión (por qué), y luego alinear a las personas (quién) con dicha visión: estos son los dos elementos estratégicos clave del liderazgo (liderazgo + propósito + personas = cultura). Los elementos tácticos del liderazgo (qué y cómo) se logran mejor solo después de que se comprende claramente el "por qué" y el "quién" está en su lugar. un negocio que persigue un propósito cultura de liderazgo simplemente superará a un negocio que se enfoca únicamente en las ganancias.

Al igual que una fórmula algebraica, también existe un orden correcto de operación para el liderazgo. Desarrollé el siguiente orden de operación hace más de 20 años, y es tan poderosamente preciso hoy como lo era entonces:

El liderazgo no es fácil, pero tampoco tiene por qué ser demasiado complejo: son los malos líderes los que complican las cosas con una comprensión deficiente y una entrega defectuosa. Los grandes líderes, por otro lado, tienen el don de simplificar todo lo que les rodea: se centran en las cosas correctas, lo que permite que sus procesos impulsen la creatividad y la innovación en lugar de sofocarlos. Es la eficiencia y la eficacia de la simplificación lo que atrae y desarrolla el talento y construye culturas saludables.

Mi consejo es simple: mientras que los líderes exitosos abordan las cuatro áreas, los mejores líderes siempre comienzan con por qué seguida muy de cerca por quién. Entonces, y sólo entonces, se trabaja en el diseño de qué y cómo? ¿Pensamientos?