Las salas de juntas de hoy se parecen cada vez menos a las salas de juntas de las últimas décadas. Las juntas son cada vez más visibles para sus organizaciones, partes interesadas y el público. Hay altos estándares sobre cómo las juntas mantienen su responsabilidad fiduciaria hoy y contribuyen a una organización preparada para el futuro.

rendición de cuentas de la junta está en el punto de mira y diversidad en la sala de juntas es más que una palabra de moda. Esto significa que al nominar nuevos directores de la junta, cada nueva ubicación es importante porque tienen el potencial de pesar mucho en la efectividad de la junta.

El reclutamiento de la junta virtualmente no se parece en nada a la contratación para su puesto vacante promedio. Esto se debe a que estas ubicaciones impactantes pueden cambiar el rumbo de la composición general de la junta directiva y, en última instancia, preparar a la organización para el futuro. Con eso en mente, el reclutamiento de la junta debe abordarse desde el ángulo del liderazgo impulsado por un propósito, que puede impulsar a las organizaciones a nominar directores de la junta que aporten nuevas habilidades y experiencias para fortalecer la composición general de la junta.

¿Por qué es importante liderar con un propósito para el reclutamiento de la junta?

¿Por qué es esencial liderar con un propósito para el reclutamiento de la junta y cómo marca la diferencia en la organización? Lo que sucede dentro de las salas de juntas de hoy es fundamental para el resultado y la capacidad de una organización para alcanzar metas futuras y sobrevivir en entornos potencialmente volátiles.

Reciente condiciones economicas inciertas tener muchos directores ejecutivos preocupados por un ralentización económica (o peor), con un ejecutivo diciendo que su compañía está “muy preocupada y humilde por el medio ambiente”. Las organizaciones de hoy necesitan pensar con el futuro en mente, y los líderes deben tomar decisiones que aseguren la longevidad. Ahí es donde entra en juego el reclutamiento de la junta con un propósito.

El reclutamiento de la junta orientado a un propósito utiliza procesos rigurosos no solo para encontrar "cualquier" candidato fuerte para la junta, sino también para observar la composición precisa y la experiencia de la junta en cuestión y encontrar áreas en las que un nuevo director de la junta pueda ser aditivo a través del valor, la experiencia y la alineación del propósito. y perspectiva.

¿Quién es responsable del reclutamiento de la junta?

En el pasado, el reclutamiento de la junta directiva normalmente se realizaba principalmente a través del “boca a boca”. La búsqueda se realizó internamente, apoyándose en quiénes conocían a nivel individual los Directores del Directorio o el secretario corporativo.

Pero el reclutamiento auténtico de la junta directiva requiere un organismo externo para realizar una evaluación exhaustiva e integral. Las firmas de reclutamiento de ejecutivos que se especializan en el reclutamiento de nuevos directorios implementan un enfoque que genera transparencia en el proceso tanto para los candidatos potenciales como para el otro directorio, permitiéndoles finalmente seleccionar un candidato que tenga más impacto y agregue mayores contribuciones al desempeño colectivo de la organización. A menudo se pierde una oportunidad significativa de alinear la convicción y la pasión por el propósito de la organización a nivel de la Junta.

¿Cómo reclutar una junta directiva impulsada por un propósito?

El reclutamiento de la junta impulsado por un propósito requiere una inversión inicial por parte de la Junta Directiva para articular esa visión de manera sucinta y reflexiva a un socio de reclutamiento desde el principio.

Entramos en más detalle a continuación.

Paso 1: Descubrimiento y Síntesis

El inicio, el descubrimiento y la síntesis son muy diferentes en la experiencia de reclutamiento de la junta que en un proceso típico de reclutamiento o colocación. Durante el proceso de descubrimiento, la firma asociada a la contratación de miembros de la junta trabajará enérgicamente para comprender en profundidad la composición de la junta actual e identificar con precisión qué experiencia aporta cada miembro. Después de eso, la firma asociada proporcionará recomendaciones para posibles candidatos a la junta que fortalecerán la junta y la harán más impactante a largo plazo.

Aquí en N2Growth, nuestros socios de reclutamiento ejecutivo altamente experimentados entrevistan a los directores de la junta, que generalmente incluyen a los miembros del comité de desarrollo de la junta de nominación, el presidente de la junta y el director ejecutivo. Usamos este proceso de entrevista para comprender las experiencias de cada individuo en la sala de juntas y para fortalecer aún más el perfil del candidato a través de recomendaciones.

Paso 2: Desarrollo de candidatos

En el segundo paso, los candidatos se buscan continuamente hasta que se cierra la búsqueda. Por supuesto, se identifican los candidatos de reclutamiento de la junta con las calificaciones adecuadas y los requisitos de habilidades para el puesto, pero eso es solo el comienzo. Una firma de reclutamiento de ejecutivos calificada mirará más allá de los requisitos de calificaciones y habilidades para encontrar candidatos que sean culturalmente y hábilmente aditivos para la junta, pero que de otro modo habrían sido difíciles de identificar.

Por ejemplo, los directorios generalmente han considerado que la experiencia previa en directorios es un requisito previo para un candidato. Pero a menudo se pasan por alto candidatos que pueden ayudar a elevar la junta y la organización al estado futuro deseado, simplemente debido a una calificación limitada de no haber servido previamente en una junta. Llene ese vacío de experiencia con un mentor o entrenador de la junta.

como parte de nuestro estrategia de busqueda de ejecutivos, usamos una fase de entrevista de dos pasos para calificar a los candidatos antes de presentarlos a nuestros socios. La primera entrevista gira en torno a la comprensión de las habilidades y experiencias de un candidato, mientras que la segunda es una entrevista de competencia.

Estas dos entrevistas finalmente construyen una visión completa de todo el candidato. También presentamos nuevos candidatos a nuestros clientes quincenalmente.

Paso 3: Entrevistas con clientes

Después de identificar a los candidatos, el siguiente paso es una introducción a los candidatos calificados para la etapa de entrevista inicial. Este suele ser un proceso colaborativo, donde las organizaciones cuentan con el apoyo de su socio de reclutamiento ejecutivo para crear una experiencia de entrevista beneficiosa. Por ejemplo, N2Growth utiliza el diálogo y la retroalimentación de las entrevistas para dar forma a más candidatos y fuentes mientras apoya a los candidatos activos.

Paso 4: Valoración y Evaluación con Candidatos

Un componente clave del reclutamiento efectivo de la junta es la etapa de valoración y evaluación, que las empresas de reclutamiento ejecutivo manejan de manera diferente. En N2Growth, apoyamos en gran medida su evaluación de los candidatos a la junta a través de evaluaciones, informes y verificaciones exhaustivas, incluso en las redes sociales y comprobaciones de los candidatos finalistas.

Paso 5: Documentos de respaldo para la ratificación de la Junta

En el paso final del reclutamiento de nuevos miembros de la junta, preparamos materiales para apoyar el proceso de ratificación de la junta. Esto implica preparar documentos para una votación formal sobre el nuevo Director de la Junta, incluidos materiales complementarios para las AGM y la aprobación final de los accionistas. Además, ayudamos a presentar los términos del compromiso de la junta, incluidos los honorarios de la junta y el capital. Finalizar esta etapa no solo asegura que se designe al Director del Directorio, sino que no haya sorpresas en cuanto a las expectativas y obligaciones del nuevo Director del Directorio.

Expectativas positivas de un director bien ubicado

Una junta directiva bien ubicada puede crear un impacto duradero en la junta misma y en la organización en su conjunto. Aquí hay algunas expectativas positivas de una experiencia de reclutamiento de la junta finamente afinada que conduce a un Director de la Junta bien ubicado

Eficacia maximizada de la junta

El primer y quizás más impresionante resultado positivo de un Director de Directorio bien ubicado es la maximización de la efectividad del directorio. Cuando cada Director de la Junta se coloca en función de las necesidades y el perfil precisos de la junta actual, la junta puede desarrollar todo su potencial. Los nuevos miembros contribuyen a pasos agigantados a la composición y

asegurar que la junta esté en mejores condiciones para servir a su organización y accionistas.

Preparando la organización para el futuro

No es suficiente que una organización tenga éxito hoy en día; en cambio, debe ser resistente frente a lo que venga en el futuro. Con eso en mente, los directores de la junta bien ubicados tienen el poder de preparar la organización para el futuro, agregando habilidades, competencias y perspectivas que pueden ayudar a la junta a tomar las mejores decisiones posibles para el futuro.

Cobertura completa de experiencias

Se necesita una perspectiva externa, un análisis en profundidad y una evaluación rigurosa para comprender dónde se encuentran las fortalezas de una junta actual y qué aporta cada miembro. Pero a través de este proceso, se pueden ubicar los directores de la junta que agregan habilidades y experiencia a la junta donde más se necesita. Esto asegura que todas las áreas estén cubiertas de manera efectiva y que no haya áreas en las que falte experiencia.

Consecuencias a evitar al elegir al candidato equivocado

Si bien un Director de la Junta bien ubicado puede generar muchos beneficios, elegir al candidato equivocado puede generar consecuencias duraderas que tienen un efecto dominó en toda la organización. Son los siguientes.

Incapaz de entregar resultados efectivos

Cuando los candidatos calificados incorrectos se incorporan a una junta, pueden obstaculizar significativamente la capacidad de la junta para maximizar su eficacia y desempeñar mejor sus funciones. Los candidatos inadecuados pueden agobiar a una junta al hacer que el proceso de toma de decisiones sea más difícil y desafiante para que los miembros trabajen juntos de manera cohesiva.

Mal preparado para la inestabilidad

Si bien hemos discutido cómo los directores de la junta bien ubicados contribuyen a una organización a prueba de futuro que está mejor preparada para la inestabilidad potencial, lo contrario es cierto: los candidatos equivocados pueden dejar a las organizaciones mal preparadas para emergencias y escenarios impredecibles.

Debilidades experienciales

Cuando no se considera la composición de la junta al colocar a los miembros, puede haber brechas perjudiciales en las experiencias y los antecedentes. Esto puede conducir a un tablero con puntos ciegos y deficiencias.

¿Cómo encuentran las empresas a los directores adecuados?

Encontrar a los directores adecuados de la junta es fundamental para el éxito futuro de una organización porque la composición de la junta determina si puede desempeñar sus funciones de manera eficaz. Para encontrar estos directores aditivos de la junta, los tomadores de decisiones deben asegurarse de que exista un riguroso proceso de candidatos para nominar a los miembros que maximicen la eficacia y permitan que la junta esté mejor preparada para los desafíos del mañana. Las organizaciones pueden asociarse con una firma de reclutamiento de ejecutivos de clase mundial con una gran experiencia en gestión de las relaciones de la junta, como nosotros aquí en N2Growth.

N2Growth entiende cómo asegurar candidatos para la junta directiva con un propósito determinado y trabaja incansablemente como su socio estratégico para identificar a aquellos que beneficiarán a su organización. Nuestra búsqueda a nivel de junta estratégica y respaldada por investigaciones garantiza que los conocimientos impactantes estén al alcance de la mano de un socio y que las recomendaciones se hagan en función de dónde se encuentran las oportunidades actuales y dónde se puede agregar el máximo valor.

Asegure su próxima posición de liderazgo en la junta con una mentalidad impulsada por un propósito al asociación con N2Growth.