Gris Versus Verde: ¿Quién es el mejor CEO de Start-Up?
Este artículo fue coescrito por Laura Musgrave, Kevin Bijas y Jeffrey Cohn. “Las personas mayores de 45 años básicamente mueren en términos de nuevas ideas”, dijo el capitalista de riesgo Vinod Khosla en 2011. “Las personas menores de 35 años son las personas que hacen que el cambio suceda”, afirmó además. Tomando exactamente el camino opuesto, en una entrevista reciente de CNBC, Alan Patricof, fundador de Greycroft Partners, una firma de capital de riesgo de élite,...
La próxima generación de directores ejecutivos: 10 líderes listos para directores ejecutivos
Muchos ejecutivos aspiran a convertirse en CEO, pero pocos poseen las habilidades de liderazgo para lograrlo. Como alguien que se gana la vida como asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500, siempre estoy atento a los líderes emergentes. Los 10 líderes que se describen a continuación representan diferentes industrias, diferentes disciplinas e incluso algunos países diferentes, pero todos comparten una cosa en...
¿Cuál es la permanencia promedio del CEO y deberían tener límites de mandato?
Últimamente he leído algunos artículos interesantes y publicaciones de blog sobre el tema de los límites de mandato de los directores ejecutivos y sentí que este tema valía la pena discutirlo. Debe saber desde el principio que estoy fundamentalmente en desacuerdo con el concepto de límites de mandato del CEO y, francamente, no puedo encontrar una razón válida para apoyar un concepto tan regresivo. En mi opinión, cualquier argumento de este tipo tiene sus raíces en fallas...
Preguntas y Team Building para CEOs
Un ejército de uno no es realmente un gran ejército, ¿verdad? Y puedo asegurarles que cualquier CEO que se vea a sí mismo como un ejército fracasará. Te guste o no, tu éxito como director general estará ligado en gran medida a tu capacidad para formar equipos. Los grandes directores ejecutivos no solo entienden cómo reclutar un equipo de altos ejecutivos, sino que también entienden cómo generar cohesión entre los miembros del equipo a través de la colaboración...
Lo que todos los grandes líderes tienen en común
Todos los grandes líderes tienen una cosa en común: leen con voracidad. ¿Sabías que el estadounidense promedio solo lee un libro al año? Peor que esto es el hecho de que el 60% del estadounidense promedio solo pasa el primer capítulo. Compare esto con el hecho de que los directores ejecutivos de las compañías Fortune 500 leen un promedio de cuatro a cinco libros al mes. Aún más impresionante es que algunos de los más exitosos...
El CEO contra-intuitivo
Los grandes directores ejecutivos son contra-intuitivos. No se suscriben a la mentalidad de rebaño, sino que usan sus instintos contrarios para explotar oportunidades, crear ventajas, construir equipos de liderazgo fuertes, expandir la participación de mercado y aumentar el valor de la marca. Una recesión global no es más que una excusa para que los líderes pobres atribuyan la culpa del desempeño débil en otros lugares. [Tweet "Lo contrario a la intuición...
Recursos para directores ejecutivos
Acabo de regresar de mis primeras vacaciones prolongadas como blogger, y después de tomarme los últimos 10 días para recargar mis baterías, puedo decir sinceramente que estoy feliz de estar de regreso. En mi primera publicación, pensé en ofrecerle un regalo al proporcionarle una lista de algunos de mis enlaces favoritos. Puede marcar esta publicación como favorita y, al agregar esta página a sus favoritos, tendrá una sola ubicación que servirá como una lista valiosa...
Cómo convertirse en un gran director general
¿Qué se necesita para convertirse en un gran CEO? Mucho más de lo que lo hizo incluso hace 5 años para estar seguro. El panorama global que cambia rápidamente y la complejidad cambiante de los negocios hacen que el trabajo de director ejecutivo sea algo que solo es adecuado para unos pocos. Por estas razones, el éxito sostenible a nivel de C-suite es algo difícil de alcanzar en el mundo empresarial actual. Dado que la permanencia promedio de un CEO es inferior a 5...
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