Recientemente leí una publicación de blog sobre todas las razones para no contratar “superestrellas” y no podría haber estado más en desacuerdo con lo que leí. Cuanto más continuaba leyendo las tonterías propugnadas por este blogger, más me daba cuenta de cuán frecuentes se han vuelto sus afirmaciones y posiciones en el mundo de los negocios de hoy.

Siempre me he suscrito a la filosofía de que la calidad del talento de una organización tendrá una correlación directa con su éxito...

En otras palabras, cuanto mejor sea el talento de una empresa, más exitosa será la empresa. En la entrada del blog de hoy hablaré de los beneficios de contratar Talento de primer nivel.

Ni siquiera puedo comenzar a contar la cantidad de veces que he sido testigo de que las empresas pasan por alto la contratación adecuada o, peor aún, ni siquiera buscan la contratación adecuada porque dejan que las restricciones financieras percibidas sirvan como una barrera que impide la toma de decisiones acertadas. De hecho, he observado personalmente que los gerentes de recursos humanos filtran a los candidatos mejor calificados porque estaban $1,000 dólares fuera del "extremo superior" del rango salarial. Es precisamente este tipo de pensamiento el que impedirá que una empresa sea competitiva en el mercado. Estuve tan vehementemente en desacuerdo con la publicación del blog que anoté anteriormente que decidí presentar una refutación punto por punto a continuación para su consideración con la esperanza de que no sea víctima de la lógica defectuosa presentada por who por el bien de esta publicación. seguirá siendo un blogger anónimo (hoy me siento amable):

Punto: “Superestrellas = Caro. Busque una superestrella y espere pagar un montón. Financieramente, y otras cosas: sentimientos de derecho, beneficios, necesidades ambientales, bla, bla, bla”.

El contrapunto de Myatt: Para decirlo sin rodeos, obtienes lo que pagas... El verdadero talento produce resultados reales y vale la pena la inversión. Prefiero a un artista probado sobre un aspirante a artista once de cada diez veces. Contrata siempre que sea posible...encontrar el talento adecuado y luego hacer lo que sea necesario para asegurar el servicios de dicho talento, pero resista la tentación de contratar hacia abajo en función de las restricciones salariales.

Punto:: “Desmotivas a tu cosecha actual de talento. Jimmy ha estado trabajando duro para su empresa. En lugar de promocionarlo, traes a una superestrella: dale poder, autoridad, recursos adicionales y beneficios. ¿Qué le indica eso a Jimmy? Y lo que es más importante, ¿qué les indica eso a sus otros empleados?”.

El contrapunto de Myatt: No tengo absolutamente nada en contra de promocionar desde dentro, sin embargo, esto supone que el mejor talento ha sido incubado orgánicamente y está disponible. No importa si el talento en cuestión se obtiene de forma interna o externa... usted contrata al mejor talento para el período del puesto. Si tiene la capacidad de atraer a una "superestrella" genuina y no lo hace, que pena por usted... La inserción de talento de primer nivel en su negocio demuestra que su empresa valora el talento y que en sí mismo aumentará la barbilla. bar para todos los empleados. Hay un viejo dicho: "El talento engendra talento" y creo sinceramente que esto es cierto. Además, mi definición de una superestrella no significa primadonna, sino que significa un jugador de equipo. Espero que nuestro mejor talento sea el mentor de nuestras superestrellas emergentes.

Punto:: “La gente se convirtió en superestrellas en otros lugares porque prosperaron en el entorno adecuado; se convirtieron en superestrellas porque encajaron en el molde, la estructura y la cultura de su organización. Dado que su empresa no tendrá el mismo entorno, es probable que las superestrellas no logren los mismos resultados en su empresa”. 

El contrapunto de Myatt: El problema descrito anteriormente no tiene nada que ver con el talento, sino que describe una falta de discernimiento por parte del liderazgo y/o la gerencia que realiza la contratación. Una superestrella, por definición, es un trabajador probado y depende del liderazgo y/o la gerencia que realiza el reclutamiento determinar si la empresa puede crear un entorno que permita que el trabajador probado prospere antes de realizar la contratación. Si apoya adecuadamente a los grandes talentos, recibirá grandes recompensas... Además, el punto mencionado anteriormente también sería válido para una contratación junior, ya que cualquier persona, independientemente de su talento, fracasará si no recibe apoyo. Dicho esto, las superestrellas tienen más posibilidades de navegar con éxito en un entorno desafiante que alguien con menos talento. La siguiente cita es algo tomado de un artículo que escribí hace algún tiempo sobre el tema del talento y creo que resume con precisión mis sentimientos sobre el tema en cuestión: “El capital humano de calidad es un activo catalizador que se puede aprovechar de manera efectiva en toda la empresa para generar creatividad, colaboración, impulso, velocidad, lealtad del cliente, cultura corporativa dinámica y prácticamente cualquier otra fuerza de influencia positiva en el universo corporativo. Es un talento de calidad que diseña las mejores prácticas, entiende el valor de la innovación, supera obstáculos, rompe barreras, genera crecimiento y construye una sociedad duradera. marca.”

La conclusión es que si sigues los consejos del blogger desconocido citado anteriormente con respecto al talento, tendrás una empresa mediocre condenada al fracaso. Mi consejo… ¡Contrata al mejor talento que puedas encontrar!