Comprenez-vous la différence entre présence, visibilité et surexposition ? Avez-vous compris comment appliquer les lois de la rareté à la gestion de marque ? Si ce n'est pas le cas, ce poste est pour vous. Alors qu'un marque sans exposition n'est pas vraiment une marque, je trouve systématiquement que l'exposition à la marque est un aspect de la gestion de la marque qui est trop souvent négligé en tant que mesure de réussite.

Que vous évaluiez la force d'une marque personnelle ou d'entreprise, trouver le niveau approprié d'exposition de la marque est la clé d'une croissance durable du capital de la marque.

Comme je l'ai dit plus haut, avoir une marque sous-exposée, ou ce que j'aime appeler une marque en mode furtif, signifie que vous n'avez vraiment pas beaucoup de marque. À l'inverse, avoir une marque mal gérée par une surexposition peut entraîner le déclin d'une marque en diluant le capital-marque durement gagné. La réalité est que les marques premium sont perçues comme telles parce qu'elles gèrent jalousement l'exposition de leur marque. Ils prêtent attention à la fois à la fréquence et à la portée de leur exposition. Bien qu'ils veillent à ce que leurs marques soient visibles pour les bonnes circonscriptions, ils ne permettent tout simplement pas la surexposition. Lorsque le pedigree d'une marque comporte un élément de mystique, de rareté, d'intrigue ou de sophistication, ladite marque sera très demandée. Permettez-moi de préciser que je ne préconise pas le snobisme de la marque, mais simplement une gestion astucieuse de la marque basée sur des principes de réussite éprouvés.

Les marques intelligentes créent au moins un certain niveau de planification ciblée autour de la question de l'accès pour éviter la surexposition. Une fois qu'une marque est surexposée, elle devient banalisée, diluée et finalement. ira en déclin. Bien que vous ne détectiez peut-être pas les altérations de la marque associées à une surexposition à court terme, ce principe s'applique à la plupart des genres au fil du temps. Pensez à n'importe quelle marque surexposée qui vous vient à l'esprit et vous verrez qu'elle commence rapidement à perdre de son éclat. Une fois que l'attrait d'une marque commence à s'éroder, il faudra beaucoup de temps et d'argent pour s'en remettre. Il s'agit simplement d'une approche plus intelligente pour gérer systématiquement l'exposition de la marque que de laisser votre marque se déchaîner, puis d'essayer de trier la surexposition.

Permettez-moi d'offrir quelques exemples pour aider à relier les points : Les artistes qui enregistrent trop de CD sur une période trop courte nuisent à leur propre attrait. Il en va de même pour les auteurs qui publient des livres à une fréquence trop élevée ou pour les acteurs qui produisent trop de films. Vous remarquerez peut-être également que les politiciens qui confondent leur véritable travail avec celui d'une célébrité médiatique perdront le respect de leur circonscription et entacheront leur efficacité.

Veuillez garder à l'esprit que les marques personnelles des gens d'affaires ne sont pas à l'abri du phénomène mentionné ci-dessus. L'objectif d'une stratégie d'exposition de marque solide devrait être d'augmenter votre demande, ce qui vous permet de choisir vos opportunités, ce qui à son tour augmente encore votre demande... l'objectif n'est pas de rechercher toutes les opportunités sur le marché, mais d'avoir les bonnes opportunités qui vous cherchent.

Je terminerai le post d'aujourd'hui avec un excellent exemple de image de marque personnelle une surexposition qui, bien que ma bête noire, attirera certainement la colère de beaucoup. Je suis un grand partisan de l'utilisation de des médias sociaux et les réseaux sociaux pour accroître la visibilité de la marque. Cela dit, j'ai peu d'utilité pour les accros des réseaux sociaux qui collectent des amis/followers/contacts juste pour voir les chiffres augmenter, tout en ajoutant peu ou pas de valeur à leur réseau. Je suggérerais que si votre marque est basée uniquement sur la quantité de contacts dans votre réseau LinkedIn, ou le nombre d'abonnés que vous avez accumulés sur Twitter, et non sur la pertinence qualitative desdits contacts, alors vous caressez plus probablement votre ego que vous agissez en tant que gestionnaire de marque personnel astucieux. Si aucune interaction réelle, aucune valeur ajoutée réelle ou aucun engagement réel n'a lieu, alors même si vous avez beaucoup de contacts, vous avez probablement très peu de relations - il y a une différence.

Les pensées?