Plus vos leaders sont bons, plus vous avez de chances d'actualiser votre stratégie avec Kevin Black

Le développement du leadership moderne ne vous sert pas. Si vous souhaitez accélérer votre croissance et augmenter rapidement votre valeur en tant que leader, vous devez regarder au-delà de la tradition et des conventions.

Kevin Black, MA, MBA, est un officier vétéran de l'armée américaine et un entrepreneur chevronné, reconnu à l'échelle nationale pour ses services d'apprentissage et de développement en matière de leadership et de stratégie. Ses ateliers de leadership combinent l'excitation des compétitions de jeux de guerre de type eSports avec le développement avancé du leadership. Le processus permet aux entreprises d'augmenter rapidement la valeur de leurs dirigeants et de leurs équipes ; il peut également examiner les leaders potentiels pour la préparation ou les nouvelles recrues pour la compatibilité culturelle. Kevin aide des clients dans une variété d'industries, des start-ups aux entreprises publiques, telles que LifeLock, Medtronic et McKesson. Dans l'ensemble, son travail a contribué à créer plus de $500M de valeur.

Il est l'auteur du prochain livre, Managing Chaos: The Emergent Leader, et animateur du podcast, Black Market Leadership.

Principaux points à retenir en matière de leadership :

Utilisez le processus ci-dessous pour vous aider lorsque c'est à votre tour de mener un changement transformationnel. Chaque élément essentiel représente une étape et/ou une étape lors de toute transformation majeure. Mieux vous les comprendrez, mieux vous serez préparé pour atteindre votre ou vos objectifs, malgré les inévitables frictions qui se présenteront à vous.

  • Le premier élément essentiel est la DÉFINITION DU PROBLÈME. À ce stade initial du processus, il est extrêmement important que vous preniez pleinement conscience du défi ou du problème à résoudre. La première chose à faire est d'identifier le problème racine. C'est délicat car beaucoup d'autres autour de vous verront probablement une multitude d'autres problèmes, certains graves, d'autres moins. Si vous allez au cœur du sujet, d'abord, alors généralement d'autres défis connexes diminueront en effet, ou tomberont simplement au bord du chemin. Ensuite, définissez le problème en le décomposant en ses éléments essentiels. La clé du succès est double : être capable d'articuler votre définition, puis faire en sorte que tout le monde reconnaisse qu'elle est exacte.
  • Le deuxième élément essentiel est la SOLUTION FOURNIE. À ce stade, il est important de proposer une solution qui s'attaque au problème fondamental. Par la suite, assurez-vous d'établir les mesures essentielles au succès. Sans mesures de réussite, la solution n'est pas pratique et ne sera pas réalisée comme prévu.
  • Le troisième élément essentiel est RENCONTRER LA RÉSISTANCE. Une résistance se produira chaque fois que vous proposez ou déployez un nouveau changement à un processus ou à une tradition existants, en particulier ceux qui ont une histoire profonde et riche. À ce stade, le leadership doit anticiper les objections et être prêt à y répondre. Ceci est réalisé en communiquant clairement la solution; cela nécessite également de faire preuve d'empathie pour les préoccupations des membres de l'équipe, qui doivent s'ajuster, s'adapter et finalement exécuter les nouveaux changements. Néanmoins, il est essentiel que le leader ne compromette pas son engagement à faire en sorte que les changements se produisent, tels qu'ils ont été conçus et planifiés. Cela signifie être prêt à apporter des changements organisationnels si nécessaire.
  • Le quatrième élément essentiel est SURMONTER LA RÉSISTANCE. En tant que leader, il est de votre responsabilité de surmonter la résistance qui peut faire dérailler une transformation efficace. Vous devez acquérir et conserver le contrôle de l'exécution, y compris en vous attaquant directement à tous les éléments qui entravent la progression. Rappelez-vous que le succès et l'échec reposent sur vos épaules. Si vous avez de l'autorité, utilisez-la.
  • Le cinquième élément essentiel est le RÉALIGNEMENT DE L'ÉQUIPE. Avoir un plan de transformation est une chose, obtenir l'adhésion et coacher les autres pour l'exécuter en est une autre. Les dirigeants doivent être prêts à expliquer pourquoi le changement se produit, puis à nouveau être prêts à répondre aux questions et préoccupations spécifiques de l'individu. Soyez honnête dans votre message et soyez clair et concis en expliquant ce qui est nécessaire pour réussir. Articulez les attentes de chaque membre, afin qu'ils puissent contribuer à la façon dont le succès est atteint.
  • Le sixième et dernier élément essentiel est le SUCCÈS RÉALISÉ. Le succès se présente sous de nombreuses formes, grandes et petites, directement et indirectement. À cette étape du leadership transformationnel, il est important d'examiner tous les résultats des changements que vous avez mis en œuvre. Concentrez-vous sur la vue d'ensemble, puis regardez au-delà des résultats immédiats pour voir les effets de second et troisième ordre.

Le fer aiguise le mouvement du fer – Ressources :

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