Pourquoi votre leadership est surestimé
Comment sont vos compétences en leadership? Probablement pas aussi bon que vous le pensez. Les données empiriques indépendantes générées au fil des ans ne manquent pas et confirment que la plupart des gens ont tendance à surestimer leur capacité de leadership. Les meilleurs leaders que le monde ait jamais connus avaient de la place pour l'amélioration - vous aussi. J'ai toujours dit que les dirigeants devaient se dépasser et se mettre à la pratique du leadership. Dans…
Leadership et ressourcement
Ce n'est pas ce que vous avez, mais ce que vous êtes capable de tirer de ce que vous avez qui compte. Chaque grand leader comprend l'importance de créer un effet de levier via une allocation appropriée des ressources. Les meilleurs leaders possèdent une compréhension innée de la façon de créer des ressources là où il n'en existe pas - ils savent comment déployer et redéployer des ressources pour maximiser les opportunités et minimiser les risques. Alors ma question pour vous...
Leadership et fidélité
Est-ce juste moi, ou la loyauté est-elle devenue plutôt rare ces jours-ci ? Quiconque a été à la tête pendant un certain temps a probablement sorti plus que quelques couteaux de son dos. Il semble y avoir beaucoup trop d'attention sur "moi" et pas assez sur "nous" ces jours-ci. Dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai la valeur de la loyauté en ce qui concerne le leadership. Il y a toujours eu ceux qui ont favorisé la confiance…
Médias sociaux pour PDG
Il ne se passe pas une semaine sans que je n'entende un PDG aux prises avec cette énigme des médias sociaux : devrais-je ou ne devrais-je pas ? L'enquête ressemble généralement à ceci : "Je souhaite en savoir plus sur les médias sociaux, mais mon conseil d'administration pense que c'est une mauvaise idée, je n'ai pas de bande passante supplémentaire et je ne sais même pas par où commencer. .les réseaux sociaux sont-ils vraiment efficaces pour les PDG ?" La discussion…
Leadership et contrôle émotionnel
Si la photo ci-dessus ressemble à une réunion de direction typique sur votre lieu de travail, vous voudrez peut-être lire cet article. FAIT : Les leaders qui manquent de contrôle émotionnel ne resteront pas longtemps en position de leadership. Il n'y a pas eu de pénurie d'informations publiées sur le sujet du QI émotionnel ou de ce qu'on appelle le QE ces dernières années. Après tout, être en contact avec vos émotions, tout en étant…
Questions et Team Building pour les PDG
Une armée d'un n'est pas vraiment une armée, n'est-ce pas ? Et je peux vous assurer que tout PDG qui se considère comme une armée d'un seul échouera. Que cela vous plaise ou non, votre succès en tant que PDG sera en grande partie lié à votre capacité à bâtir une équipe. Non seulement les grands PDG comprennent comment recruter une équipe de direction, mais ils comprennent également comment renforcer la cohésion entre les membres de l'équipe grâce à la collaboration…
Tirer parti de Down pour les PDG
Si vous souhaitez devenir un leader performant à n'importe quel niveau, et encore moins un PDG de premier plan, il vous sera essentiel de maîtriser l'art de tirer parti. La simple vérité est que tous les grands leaders sont hautement qualifiés en matière de délégation. Pensez à n'importe quel PDG le plus performant et vous constaterez qu'il possède une capacité étonnante à se concentrer sur les activités d'utilisation les plus élevées et les meilleures. Alors que la plupart…
Leadership et engagement des employés
Le sujet de "l'engagement des employés" est quelque chose avec lequel de nombreux PDG ont tendance à se débattre. L'époque où les dirigeants d'une entreprise pouvaient rester séquestrés dans leurs bureaux avec une concentration interne sur des mesures concrètes est révolue depuis longtemps. Compte tenu du climat économique actuel, il faut bien plus que des réductions de coûts pour survivre. C'est le PDG qui comprend la nécessité de se concentrer sur les métriques douces du client…
Les PDG ont-ils une mauvaise réputation
Les PDG ont-ils mauvaise presse ? En un mot, oui. En tant que coach de PDG de haut niveau, je peux vous dire que les PDG sont en état de siège... en fait, j'irais jusqu'à dire que les PDG en tant que classe professionnelle sont en état de crise. Je comprends que les Américains soient mécontents de la débâcle économique dans laquelle nous nous trouvons actuellement empêtrés. Je suis également bouleversé et indigné. Ce qui est frustrant pour la plupart, c'est qu'il y en a beaucoup plus…
PDG voyous et responsabilité du conseil d'administration
Les PDG voyous… étant donné la récente faillite de banques et d'institutions financières que l'on croyait auparavant intouchables, une quantité énorme de venin justifiable a été crachée sur les PDG de ces entreprises. Leur ignorance, et dans certains cas leur arrogance, ont permis à ces PDG voyous d'opérer en dehors des règles commerciales normales, de mener des programmes égoïstes et de participer à des transactions personnelles…
Diligence raisonnable – non facultative…
Même si vous le souhaitez, la diligence raisonnable n'est vraiment pas une considération facultative. Avez-vous déjà pris une décision basée sur ce que vous pensiez être une compréhension approfondie de toutes les informations pertinentes pour découvrir après coup que vous n'en saviez pas autant que vous le pensiez ? Ce n'est pas très amusant de se retrouver du mauvais côté de l'écart d'information...Données incorrectes, omissions,…
Intégration des employés
L'intégration des employés n'est pas quelque chose que les PDG doivent prendre à la légère. La capacité à faire évoluer votre entreprise dépendra en grande partie de votre capacité à recruter, retenir et déployer correctement de nouveaux employés. Bien qu'important, le recrutement n'est pas la fin du jeu, mais plutôt la toute première étape du cycle de vie de la gestion des talents. Au fil des ans, j'ai vu de grands efforts de recrutement devenir la proie de…
Productivité pour les PDG
Comprendre comment maximiser la productivité des PDG devient encore plus critique en période de récession. Curieusement, lorsqu'il s'agit de productivité au sein de la suite C, de nombreux PDG ont tendance à avoir du mal à déterminer ce qui constitue l'utilisation la plus élevée et la meilleure de leur temps. D'après mon expérience, tous les PDG, quels que soient leur mandat ou leurs capacités, ont tendance à se trouver en conflit avec cette question à certains moments…
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