Flash de notícias: Há um sinal revelador, um morto revela que você é um líder fraco – eu posso ver isso a uma milha de distância, e todos os outros também podem. O que é isso? Todo mundo sabe que você é um péssimo líder se não consegue tomar decisões. Som duro? Talvez sim, mas isso não significa que não seja a verdade. Nada sinaliza mais problemas de liderança do que um executivo que não consegue tomar decisões. Se você não pode tomar decisões, você não pode fazer as coisas. Se você sofre de paralisia de análise, procrastinação, timidez, falta de coragem ou confiança, indecisão ou sobre sua cabeça, há problemas iminentes. Em nenhum lugar há mais verdade no velho ditado de que “onde há fumaça, há fogo” do que se aplica a líderes que não podem tomar decisões. No post de hoje, discutirei o elemento que separa os aspirantes a líderes de líderes autênticos... A capacidade de agir e tomar decisões.

O caminho para qualquer realização digna de nota começa com o primeiro passo. Compreender e implementar o conceito de “liderança acionável” é uma chave importante para o sucesso em se tornar um ótimo CEO. Muito tem sido escrito sobre teoria de liderança, conceitos de liderança, estilo de liderança, dinâmica de liderança, o que os líderes são ou não são e uma infinidade de outros conteúdos centrados em liderança. No entanto, minha pergunta para você é esta: O que é liderança sem ação? A teoria é boa para a sala de aula, mas no mundo dos negócios, teoria sem ação é pouco mais do que retórica inútil. Não me diga, me mostre... Não fale por falar, mas ande a pé. Agir sempre começa com um simples ato – tomar uma decisão.

Você tem uma grande visão? Você é um mestre da estratégia? Você tem energia ilimitada ou carisma hipnotizante? Embora as qualidades acima mencionadas sejam certamente admiráveis, elas só são valiosas se influenciarem ou criarem ação. Walt Disney, um dos maiores talentos criativos e verdadeiros inovadores de nosso tempo, percebeu o valor da ação quando disse: “A maneira de começar é parar de falar e começar a fazer”. Deixe-me deixar isso o mais claro possível – a procrastinação é o começo da caminhada na prancha. Quando você chega ao fim da prancha, as coisas não melhoram, não é? Você pode ter ganhado um pouco de tempo, mas a decisão agora está sendo tomada para você, e o resultado não é o esperado.

Sempre me surpreendo com o número de executivos seniores que realmente lutam até mesmo com decisões simples... Este próximo comentário pode parecer um pouco próximo demais para alguns de vocês, mas espero que possa ajudar a trazê-los de volta à realidade. Como um Executivo de nível C, você é pago para tomar decisões e agir. Se você estiver muito ocupado para fazer qualquer uma dessas coisas VOCÊS tenha um GRANDE problema. Quando você atinge o nível C-Suite, seu calendário está sempre cheio e há demandas constantes de seu tempo – isso não vai mudar, as coisas não vão melhorar de alguma forma na próxima semana, no próximo mês, no próximo trimestre ou no próximo ano. Procrastinar não melhora as coisas, só piora as coisas. Não estou defendendo que você tome decisões imprudentes ou que não procure aconselhamento para tomar decisões complexas, mas estou defendendo que você pare de enrolar e realmente tome a decisão. A única coisa que lhe dá mais controle sobre seu tempo é tomar boas decisões e ensinar aqueles que você lidera a fazer o mesmo.

Um exame minucioso de líderes verdadeiramente grandes revelará que, para um, todos eles têm uma forte inclinação para a ação. Foi Andy Grove, ex-presidente e CEO da Intel e da revista Time, o Homem do Ano de 1997, que disse: “Você precisa agir; você não pode hesitar ou proteger suas apostas. Qualquer coisa menos condenará seus esforços ao fracasso.” Se você não pode agir, se você não pode tomar a decisão difícil e se você não pode instilar um viés de ação em seus pares e subordinados, então você não pertence a uma posição de liderança.

Uma parte crítica do ciclo de vida da gestão de talentos é o desenvolvimento da liderança. Se seus programas de orientação e treinamento não se concentram no desenvolvimento de líderes orientados para a ação, então você está simplesmente gerando obsolescência e, em última análise... fracasso. Quando uma organização para de aprender, ela começa a morrer. É mais crítico do que nunca no clima econômico de hoje que o desenvolvimento de liderança seja uma prioridade para os CEOs que desejam construir uma empresa próspera no futuro.

Lembre-se de que a liderança não é um esporte para espectadores. Grandes líderes farão qualquer coisa para sair do banco e entrar no jogo. Se sua empresa tem uma liderança passiva e/ou tímida, você enfrentará sérios problemas para sustentar sua vantagem competitiva. Além disso, se sua empresa não está aproveitando a aprendizagem pela ação para desenvolver líderes, estimular a inovação, promover a colaboração e catalisar o crescimento, você está perdendo uma oportunidade substancial. Minha mensagem é simples... pare de ponderar e pontificar, tome uma decisão e aja.

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