When you’re looking to recruit a new board director, how do you know who is the perfect fit? The truth is that bringing on a new board director can be powerful and transformative because they will reshape the composition of the board, bring new skills to the boardroom, and has the potential to contribute diverse insights that pull the organization’s future forward.

Em vez de simplesmente deixar uma nova colocação de prancha ao acaso, as pranchas podem usar uma maneira infalível de garantir que cheguem ao posicionamento perfeito: usando avaliações do conselho por empresas de recrutamento de conselhos para apoiar sua pesquisa. 

Em última análise, as avaliações do conselho fornecem informações valiosas e podem fornecer perspectivas úteis que podem informar melhor a seleção do futuro diretor do conselho. Essas avaliações podem contribuir para conselhos mais fortes hoje, preparados para o futuro e resistentes a riscos.

Aqui está tudo o que você precisa saber sobre avaliações externas e como eles apóiam o recrutamento.

Como você recruta um conselho de administração?

Para entender como uma avaliação externa do conselho pode apoiar o recrutamento, temos que começar com o básico. Como você recruta para um conselho de administração, para começar? 

Um processo de recrutamento eficaz e rigoroso para o conselho de administração deve revelar um candidato perfeito que seja imensamente aditivo. Para que isso aconteça, as empresas de recrutamento de conselhos de administração começam analisando e compreendendo profundamente a composição atual de um conselho, mergulhando em suas habilidades, pontos fortes e fracos. Em seguida, eles exploram seus canais de talentos profundos e ricos em todos os setores, origens e regiões geográficas para identificar candidatos que não são apenas uma correspondência individual, mas que trarão as habilidades necessárias e perspectivas diversas. 

O recrutamento para um conselho de administração pode ser complexo porque as colocações nem sempre são diretas. Na sala de reuniões de hoje, os diretores não precisam apenas de experiência em cargos executivos ou de certas credenciais acadêmicas. Eles devem ser excelentes comunicadores, ter diversas perspectivas que representem os negócios e clientes em geral e ser profissional e culturalmente aditivos ao conselho. 

Encontrar candidatos a conselheiro que atendam a essas necessidades nem sempre é simples. É por isso que muitos conselhos recorrem recrutamento de conselho empresas para conduzir um processo de busca de executivos de primeira classe para encontrar novos membros. 

O que é uma avaliação externa da diretoria e por que ela é importante?

Embora os conselhos precisem entender sua composição atual e seus pontos fortes e fracos, nem sempre é possível fazer uma autoavaliação eficaz. Em vez disso, os conselhos podem obter novos insights, juntamente com pesquisas e resultados baseados em evidências, com a ajuda de uma avaliação externa do conselho. 

As avaliações externas do conselho usam processos baseados em dados para aprofundar cada membro do conselho. Durante o processo de avaliação, as empresas de recrutamento do conselho de administração criam relatórios individualizados e sessões de feedback para os membros do conselho, criam sessões de trabalho em grupo apoiadas por pesquisas e analisam e apresentam resultados. 

As avaliações externas do conselho podem fornecer informações mais aprofundadas sobre o que está acontecendo. Eles podem fornecer aos conselhos dados incrivelmente valiosos, que podem ser usados para maximizar a eficácia do conselho. As avaliações externas do conselho estão crescendo em popularidade e são usadas atualmente por cerca de 25% das empresas da Fortune 100. 

Quem Conduz uma Avaliação do Conselho?

Parceiros terceirizados de avaliação do conselho ou um empresa de busca de placa normalmente realizam avaliações. Esses parceiros usam avaliações baseadas em evidências e orientadas por dados para aprofundar as contribuições e o impacto de cada membro do conselho, bem como a eficácia e o desempenho geral do conselho.

Benefícios da Avaliação do Conselho para Recrutamento do Conselho de Administração

Quando os conselhos procuram recrutar novos diretores, um excelente lugar para começar é com uma avaliação. Embora possa não parecer totalmente intuitivo a princípio, pense da seguinte maneira: antes de contratar um novo diretor, é fundamental que o conselho entenda totalmente onde está hoje. 

Cada diretor do conselho traz pontos fortes, experiências e diversas perspectivas para a mesa. Para maximizar a eficácia geral de um conselho, sua composição deve ser ponderada, estratégica e intencional. 

New board directors must fill current skill gaps, bring fresh perspectives to the organization, and represent diverse backgrounds. To make that sort of board director placement, boards need to start with an assessment to understand where they land among others in their field. They need to know what sets them apart (or what doesn’t).

Com isso em mente, aqui estão três principais benefícios de usar as avaliações do conselho durante o recrutamento.

Composição do Conselho de Revisão

Ao trazer um novo diretor para o conselho, os conselhos têm uma oportunidade valiosa de reformular sua composição. Eles podem escolher um diretor de conselho que fortaleça um ponto fraco, traga uma perspectiva desejada para a sala do conselho e acrescente ao conselho de uma forma que o ajude a atingir melhor seus objetivos futuros. Mas, para reformular a composição do conselho, os conselhos precisam entender o quadro completo de sua composição atual.

Encontre membros do conselho com base em habilidades e perspectivas

Os conselhos de hoje são muito diferentes dos conselhos de anos anteriores e, embora as qualificações educacionais e profissionais sejam importantes, elas não são os únicos fatores decisivos para o sucesso de um conselheiro. Diferentes habilidades e perspectivas são vitais e, por meio de avaliações, os conselhos podem descobrir quais habilidades e perspectivas estão faltando e quais estão procurando em seu mais novo diretor.

Conselho à prova de futuro

Os conselhos não precisam apenas ter sucesso hoje: eles precisam estar preparados para coisas como condições econômicas incertas (incluindo uma possível recessão), abordar e contribuir para o crescimento estratégico, integrar novas ferramentas digitais e ser resistente a riscos e volatilidade. Quando os conselhos passam por uma avaliação do conselho antes do recrutamento, eles podem trazer para o conselho diretores que desempenhem um papel benéfico no futuro do conselho.

Compreendendo o processo de revisões externas independentes do conselho

As revisões externas independentes do conselho geralmente combinam entrevistas individualizadas aprofundadas com tecnologia de ponta. O processo de revisão do conselho externo pode começar com uma reunião inicial antes que seu facilitador de revisão comece a conduzir as entrevistas. Muitos facilitadores de revisão do conselho usam plataformas digitais e outras ferramentas para avaliar melhor os membros do conselho.

Após a conclusão dessas entrevistas e avaliações, seu parceiro externo de revisão do conselho criará relatórios e poderá realizar sessões de trabalho com os líderes. Em seguida, os membros individuais do conselho podem esperar participar de sessões de feedback confidenciais antes que os resultados finais sejam apresentados e discutidos. Neste ponto, as principais descobertas são compartilhadas e seu parceiro externo de revisão do conselho normalmente proporá um plano de ação.

Entendendo melhor os serviços da N2Growth Board

Na N2Growth, sabemos o que é preciso para os conselhos se destacarem porque somos os melhores da categoria contratou empresa de busca de executivos que trabalhou com sucesso para lidar com atribuições de pesquisa retidas altamente confidenciais e complexas de diretoria, CEO e C-Suite. Mas quando se trata de conselhos, não executamos apenas buscas de executivos altamente especializados. 

Também oferecemos soluções como:

  • Avaliação e avaliação do diretor/conselho
  • Escolha do diretor e composição do conselho
  • Sucessão e assimilação de diretores
  • Assessoria, consultoria e desenvolvimento de conselhos

Também atendemos clientes em uma ampla variedade de indústrias, incluindo:

  • Tecnologia, mídia e telecomunicações
  • BENS DE CONSUMO
  • Saúde e ciências da vida
  • Educação, governo e organizações sem fins lucrativos
  • Indústrias
  • Serviços financeiros
  • Serviços empresariais e profissionais
  • Agricultura, energia e recursos naturais
  • Private equity e principais investidores

Pesquisa de CEO

Ao identificar um novo CEO, conselhos e organizações não podem se contentar com ninguém menos do que seu líder perfeito. Entendemos que você está procurando resolver um problema de negócios com uma ótima contratação de CEO, e podemos encontrar candidatos correspondentes um a um com um nível de velocidade e precisão que nenhuma outra empresa de pesquisa retida pode igualar.

Sucessão do CEO

A liderança executiva é crucial demais para ser deixada sem planejamento ou negligenciada até que haja uma necessidade extrema de preencher uma posição. É por isso que a N2Growth se orgulha de apoiar as organizações enquanto planejam a sucessão do CEO. 

o permanência média dos CEOs da Fortune 500 é de menos de cinco anos e, por isso, a diretoria de uma empresa deve estar sempre pensando na sucessão. E embora essas partidas não sejam esperadas, elas nunca devem ser planejadas. 

Encontre o seu ajuste

Os novos diretores do conselho têm o poder de remodelar um conselho completamente e podem influenciar muito a eficácia do conselho. Para maximizar as colocações no conselho e trazer diretores que sejam genuinamente aditivos, os conselhos precisam primeiro conduzir avaliações robustas e agressivas do conselho. Quando as empresas de recrutamento do conselho de administração conduzem avaliações externas do conselho, elas podem produzir insights poderosos, novas perspectivas e dados úteis, que podem informar futuros recrutamentos. 

Veja como a parceria com a N2Growth para avaliação externa do conselho pode apoiar um conselho saudável e sustentável para sua organização.