Recentemente li um post no blog sobre todas as razões para não contratar “superstars” e não poderia discordar mais do que li. Quanto mais eu continuava a ler as bobagens defendidas por este blogueiro, mais percebia como suas afirmações e posições se tornaram predominantes no mundo dos negócios de hoje.

Sempre aderi à filosofia de que a qualidade do talento de uma organização terá uma correlação direta com o seu sucesso…

Em outras palavras, quanto melhor o talento de uma empresa, mais bem-sucedida ela será. No post de hoje, falarei sobre os benefícios de contratar Talento de primeiro nível.

Não posso nem começar a contar o número de vezes que testemunhei empresas deixarem de contratar a contratação certa, ou pior ainda, nem mesmo procurar a contratação certa porque deixaram que as restrições financeiras percebidas servissem como uma barreira que impedia a tomada de decisões acertadas. Na verdade, observei pessoalmente os gerentes de RH filtrarem os candidatos mais qualificados porque eles estavam $1.000 dólares fora do “topo” da faixa salarial. É justamente esse tipo de pensamento que impedirá uma empresa de ser competitiva no mercado. Eu discordei tão veementemente da postagem do blog que observei acima que decidi apresentar uma refutação ponto a ponto abaixo para sua consideração, na esperança de que você não seja vítima da lógica falha apresentada por quem por causa desta postagem permanecerá um blogueiro sem nome (estou me sentindo gentil hoje):

Ponto: “Superstars = Caro. Procure um superstar e espere pagar um pacote. Financeiramente, e outras coisas: sentimentos de direito, benefícios, necessidades ambientais, yadda, yadda, yadda.”

Contraponto de Myatt: Para ser franco, você recebe o que você paga... O verdadeiro talento produz resultados reais e vale o investimento. Prefiro um performer comprovado sobre um aspirante a performer onze vezes em dez. Sempre que possível, contrate…encontre o talento certo e, em seguida, fazer o que for preciso para proteger o Serviços desse talento, mas resista à tentação de contratar com base em restrições salariais.

Ponto: “Você desmotiva sua safra atual de talentos. Jimmy está trabalhando duro para sua empresa. Em vez de promovê-lo, você traz um superstar – dá a ele poder, autoridade, recursos extras e benefícios. O que isso sinaliza para Jimmy? Importante, o que isso sinaliza para seus outros funcionários?”

Contraponto de Myatt: Não tenho absolutamente nada contra a promoção de dentro, no entanto, isso pressupõe que o melhor talento foi incubado organicamente e está disponível. Se o talento em questão é adquirido interna ou externamente, não importa... você contrata o melhor talento para o período do cargo. Se você tem a capacidade de atrair um “superstar” genuíno e não o faz, que vergonha... Inserir talento de primeira linha em seu negócio faz a afirmação de que sua empresa valoriza o talento e que por si só aumentará o queixo bar para todos os funcionários. Existe um velho ditado: “Talento gera talento” e acredito sinceramente que isso seja verdade. Além disso, minha definição de superstar não significa primadonna, mas sim um jogador de equipe. Espero que nossos melhores talentos sejam mentores de nossas estrelas em ascensão.

Ponto: “As pessoas se tornaram superstars em outros lugares porque prosperaram no ambiente certo; eles se tornaram superstars porque se encaixaram no molde, na estrutura e na cultura de sua organização. Como sua empresa não terá o mesmo ambiente, as superestrelas provavelmente não alcançarão os mesmos resultados em sua empresa.” 

Contraponto de Myatt: A questão descrita acima não tem nada a ver com talento, mas descreve uma falta de discernimento por parte da liderança e/ou gestão que faz a contratação. Um superstar, por definição, é um performer comprovado e cabe à liderança e/ou gestão que faz o recrutamento determinar se a empresa pode criar um ambiente que permita que o performer comprovado floresça antes de fazer a contratação. Se você apoiar adequadamente um grande talento, receberá grandes recompensas... Além disso, o ponto mencionado acima também vale para uma contratação júnior, pois qualquer pessoa, independentemente do talento, falhará se não for apoiada. Dito isto, as superestrelas têm mais chances de navegar com sucesso em um ambiente desafiador do que alguém menos talentoso. A citação a seguir é algo retirado de um artigo que escrevi há algum tempo sobre o tema do talento e acredito que resume com precisão meus sentimentos sobre o assunto em questão: “Capital humano de qualidade é um ativo catalisador que pode ser efetivamente alavancado em toda a empresa para gerar criatividade, colaboração, impulso, velocidade, fidelidade do cliente, cultura corporativa dinâmica e praticamente todas as outras forças de influência positiva no universo corporativo. É um talento de qualidade que projeta as melhores práticas, entende o valor da inovação, supera obstáculos, derruba barreiras, cria crescimento e constrói uma marca.”

A linha inferior é que se você seguir o conselho do blogueiro desconhecido citado acima em relação ao talento você terá uma empresa medíocre fadada ao fracasso. Meu conselho… Contrate os melhores talentos que encontrar!