Tive o privilégio de falar no Conferência de Engajamento de Funcionários da África 2019 e tive a oportunidade de sentar e discutir Liderança with one of South Africa’s most respected public figures, the Commissioner of the South African Revenue Service, the honorable Edward Kieswetter.

À medida que discutimos as várias questões de envolvimento dos funcionários, continuamos a voltar ao tema da liderança. Ambos concordamos que, embora o conceito de liderança seja relativamente simples, não é apenas o ato de ser um líder, mas Como as você lidera isso é essencial.

Resumo da entrevista

JH: Quais são seus pensamentos sobre liderança em geral e por que você acha que esse é um desafio contínuo globalmente para acertar?

EK: “We have to acknowledge that we are in a leadership crisis not just in South Africa but globally, where we find at a political, civil, and business level, there appears to be a tremendous leadership void. Somehow, we have lost the essence of what it means to lead, which, by the way, is ultimately about serving. And by the word serving, I wish to clarify that it is not about self-serving, but serving others and serving a higher cause.

Do ponto de vista da liderança, acredito que os líderes devem levar seu trabalho a sério, em vez de se levarem a sério. Precisamos considerar a liderança como um privilégio desordenado e nunca abordá-la com um senso de direito. With this leadership deficiency all around us, fully support those who are privileged to lead. It is more about what impact their leadership work will have on others, then what benefits they might derive from it. Because very often it’s those short-term benefits, it’s those pursuits of narrow self-interest that destroys the higher purpose orientation that leadership ought to serve.”

JH: Se você pudesse condensar essa perspectiva ainda mais. A sensação que extraio de você é que você acredita na liderança servidora. É essa a sua crença, e como você a descreveria melhor?

EK: eu gosto de chamar mordomia because a steward mindset exists in a number of particular ways…

  • Em primeiro lugar, uma mentalidade de mordomo entende que ele ou ela mantém em confiança o que pertence a outro, e não o contrário.
  • Secondly, a steward mindset is about serving the larger cause, rather than one’s narrow self-interest. Jim Collins would call it having ambition, but not for one’s self, but a purpose. Nelson Mandela and many others demonstrated the power of achieving a servant and steward leadership mindset.
  • Em terceiro lugar, acredito que, embora entendam que aquilo que têm o privilégio de liderar e de ter mordomia, não é deles, mas devem cuidar disso como se fosse.
  • Por fim, a liderança de mordomo é o desejo intenso de dar ou repassar mais valor do que você herdou.

O Comissário Kieswetter acertou em cheio! Não apenas precisamos reconhecer que os líderes têm grande responsabilidade consigo mesmos, mas também com os outros. Como líder, precisamos nos lembrar do minuto em que você sobe a escada do sucesso; você deve se virar e começar a ajudar os outros nessa jornada também. 

 Principais lições de liderança:

  1. Não se trata de servir a si mesmo, mas servir aos outros e a uma causa maior.
  2. Precisamos considerar a liderança como um privilégio desordenado e nunca abordá-la com um senso de direito.
  3. Confiar.
  4. Mantenha um desejo intenso de dar ou repassar mais valor do que você herdou.

Plano de Ação do Líder:

  1. É tudo uma questão de AÇÃO. Como líder, você precisa realmente desempenhar as características de um líder mordomo. Seja sincero e genuíno, ou nunca funcionará.
  2. Encontre uma pessoa em sua esfera de influência e dê a ela um poder que ela nunca teria antes. Observe os resultados e repita com os outros à medida que você cresce confiante em deixar ir. 

Quais são seus pensamentos sobre o uso do termo liderança de mordomo e a percepção de deficiência de liderança? Poste seus comentários abaixo e vamos começar a construir uma tribo de pessoas que têm paixão por seguidores, orientação e liderança!