sentei-me com Anil Joshi, um Especialista em Liderança Internacional, para discutir tudo sobre liderança. A Anil tem a reputação de ter uma mentalidade “global plug-and-play”. 

Ele cresceu em círculos diplomáticos, então sua consciência cultural, sensibilidade e experiência começaram desde o nascimento e deram a Anil uma vantagem adicional como um interculturalista adaptável e orientado para os negócios. Nascido na China em 1962, morou na Ásia (Índia), África (Egito, Somália), América do Sul (Guiana), Caribe (Trinidad), América do Norte (EUA) e reside na Holanda desde 1988. Ele é fluente em inglês, holandês, hindi e punjabi. Para dizer o seu perspectiva vale a pena prestar atenção é simplesmente um eufemismo!

Resumo da entrevista de liderança

JH: Depois de viver uma vida inteira em tantas culturas e agora com suas experiências globais como executivo sênior de negócios, qual é sua mentalidade de liderança?

AJ: A primeira coisa que digo a todos é que tenham um treinador. Não importa quem você seja, você precisaria de um treinador para ajudá-lo a ver algo para o qual você pode estar cego. Até Tiger Woods (provavelmente o maior golfista de todos os tempos) tem um treinador. Um treinador vai trazer o melhor de si mesmo e responsabilizá-lo por suas ações. Isso é importante em todas as facetas de uma carreira. A segunda é se inspirar no ambiente ao seu redor (seja uma pessoa, a organização ou o período em que você está liderando, etc.). Vários líderes me ajudaram a moldar minhas próprias percepções, como:

Assim, por meio desses tipos de perspectivas de líderes, formulei o que acho que é um novo chamado à ação. Esta chamada para ação é simples:

Como líder, você deve ir além do óbvio

Como líder, você precisa perceber que em quase todas as ocasiões (especialmente nas difíceis), você precisa ir além do que vê ou ouve como valor nominal. 

JH: Você aborda isso como uma questão sistemática ou de uma perspectiva centrada no ser humano? Por que um líder precisa tentar ver além do óbvio? 

SH: Precisamos abordá-lo a partir de uma dinâmica centrada no ser humano para ir além do óbvio e garantir que estejamos cientes de quaisquer preconceitos inconscientes e procuremos nos conectar com os indivíduos. Você não sabe se eles estão tendo um dia ruim, ou qualquer outra consideração em suas vidas e, portanto, é por isso que, como líder, você vai além do nível superficial e se aprofunda. Conectar. 

Principais lições de liderança:

  1. Quando você vê cada membro de sua organização como um ser humano primeiro, há beleza na conexão. Você forma a confiança inerente quando aprende a liderar com o coração e a mente abertos.
  2. Seja naturalmente curioso sobre sua equipe. O que os faz marcar? Quando foi a última vez que você conversou com um subordinado sobre algo NÃO relacionado ao trabalho? 

Plano de Ação do Líder:

  1. Se você é introvertido, a responsabilidade é sua, como líder, de sair da sua zona de conforto e fazer essas conexões. Se você é extrovertido por natureza, use essa energia para fazer a conexão. Resumindo: saia e comece uma conversa com um membro da equipe com quem você tem pouca interação e descubra algo novo sobre eles. CONECTAR! 
  2. Em sua próxima reunião de equipe executiva, desafie a equipe de liderança sênior a sair e encontrar uma história sobre alguém dentro da organização. Durante a próxima reunião, cada líder sênior terá que falar sobre o que aprendeu com essa nova conexão. 

O que você acha de ir além do óbvio? Poste seus comentários abaixo e vamos começar a construir uma tribo de pessoas que têm paixão por seguidores, orientação e liderança!