Há pouca dúvida de que medir o retorno sobre o investimento (ROI) é um negócio sólido princípio que ajuda a orientar as decisões corporativas. No entanto, para os propósitos desta postagem no blog, quero que você pense no ROI como um retorno à imaginação, Ideias, e inovação. É o retorno da inovação que permitirá que as empresas mantenham sua vantagem competitiva e criem um crescimento sustentável mesmo durante um período difícil de recessão. Peter Drucker disse: “Uma empresa estabelecida que, em uma era que exige inovação, não é capaz de inovar, está fadada ao declínio e à extinção”.

A citação de Drucker reflete exatamente meus sentimentos... Tenho observado que muitas empresas se esquecem da necessidade e do poder da inovação. Sem um foco dedicado à inovação, é apenas uma questão de tempo até que uma empresa não consiga atrair ou reter talentos, sofra de obsolescência devido à inovação de outros e veja sua marca cair em declínio.

Sua empresa sofre com a falta de inovação ou colhe os muitos benefícios da inovação? A resposta provavelmente pode ser encontrada examinando o organograma da sua empresa. Quem é responsável pela gestão da inovação? Se você não tem um dedicado Posição C-suite focado na inovação, você pode realmente querer reavaliar sua direção. Embora eu não seja fã da “inflação de títulos”, raramente testemunhei uma empresa com um diretor de estratégia, diretor de inovação, diretor de imaginação, diretor de ideias, diretor de pensamento etc. que não está experimentando um crescimento sustentável e aumenta em valor da marca. São essas empresas que têm uma cultura positiva e que estão atraindo e retendo os melhores talentos.

Inovação não é a mesma coisa que engenharia de processo. Implementar o Seis Sigma ou outros programas de engenharia de processos para obter ganhos incrementais de curto prazo nos processos existentes não é a mesma coisa que adotar uma abordagem de gestão da inovação. O foco na inovação busca ganhos em novas áreas que podem exigir a adoção de processos de negócios completamente novos.

Embora a engenharia de processos e a gestão da inovação sejam necessárias e possam e devam se sobrepor, elas não são a mesma coisa. Basta abrir qualquer revista de negócios e olhar para as empresas que recebem a maioria das notícias e cobertura editorial, e você descobrirá que elas representam o melhor em organizações inovadoras. Essas empresas percebem o valor recebido da inovação e optam por ser líderes de mercado em oposição às lagers de mercado.

Então, como você adota uma abordagem de gestão da inovação para o seu negócio? Comece considerando o seguinte Melhores Práticas recomendações:

1. Faça da inovação uma iniciativa em tempo integral: Esforços de meio período geram resultados de meio período e, ainda pior, esforço zero gera resultados zero. Contrate ou promova externamente de dentro do melhor pensador criativo e estrategista inovador que você puder pagar. Equipe esse indivíduo com recursos e veja sua empresa crescer. Nada catalisa o crescimento e a mudança como a inovação.

2. Obtenha apoio de liderança “ativo”: A inovação não funciona isoladamente. Uma coisa é sua equipe executiva falar o que fala, mas outra bem diferente é fazê-los andar a andar. Forme um “thinkubator” facilitado por seu diretor de inovação e composto por chefes de departamento, líderes de unidades de negócios e outros Executivos seniores fazer um brainstorming regular sobre inovação Grandes ideias vêm de grandes mentes e, se sua liderança não estiver envolvida na prática da inovação, seu negócio sofrerá.

3. Tire a cabeça da areia: Evite a síndrome DITWLY (Did It That Way Last Year). Foi dito que a definição de insanidade é continuar fazendo as coisas da mesma maneira que você sempre fez enquanto espera resultados diferentes. Participe de feiras comerciais, conferências, workshops de educação continuada e outros eventos que expõem sua equipe de liderança ao pensamento mais recente. Contrate um coach executivo, contrate consultores, terceirize ou faça o que for necessário para impulsionar novas ideias, pensamento criativo e inovação.