Já ouviu a seguinte afirmação? “Foco no o que, não o Como as.” Embora isso possa parecer um conselho sábio, na verdade é exatamente o oposto. Acho preocupante em dois níveis: Em primeiro lugar, é uma mensagem terrivelmente incorreta e incompleta. Em segundo lugar, muitas pessoas em posições de liderança parecem perfeitamente satisfeitas em seguir esse mau conselho. Na coluna de hoje, compartilharei as razões que sustentam meu forte desacordo com o uso o que como condutor de liderança.

Se você adivinhou que meu conselho é um pouco diferente da afirmação que você leu no parágrafo de abertura acima, você está correto. Aqui está a minha versão -

Concentre-se no “Por quê", alinhe o “quem" com o "Por quê", e, em seguida, permitir que o “quem" determinar o curso de ação apropriado em relação a “o que" e "Como as” – diga isso rápido cinco vezes.

Brincadeiras à parte, leia minha última declaração algumas vezes e deixe-a entender. A poderosa diferença entre minha declaração neste parágrafo, em contraste com a do parágrafo de abertura, deve saltar da página para qualquer pessoa séria sobre liderança.

Não esteja no negócio dos negócios – estar no negócio da liderança. Em sua essência, a liderança é o negócio de definir e articular a visão (por que) e, em seguida, alinhar as pessoas (quem) com a referida visão – estes são os dois principais elementos estratégicos da liderança (liderança + propósito + pessoas = cultura). Os elementos táticos da liderança (o quê e como) são melhor realizados somente depois que o “porquê” é claramente entendido e o “quem” está bem estabelecido. Um negócio que persegue um propósito cultura de liderança simplesmente superará um negócio que se concentra exclusivamente no lucro.

Assim como uma fórmula algébrica, também há uma ordem correta de operação para a liderança. Desenvolvi a seguinte ordem de operação há mais de 20 anos, e é tão poderosamente precisa hoje quanto era então:

Liderança não é fácil, mas também não precisa ser excessivamente complexo – são maus líderes que complicam as coisas com má compreensão e entrega falha. Grandes líderes, por outro lado, têm o dom de simplificar tudo ao seu redor – eles estão focados nas coisas certas, o que permite que seus processos alimentem a criatividade e a inovação não os sufoque. É a eficiência e eficácia da simplificação que atrai e desenvolve o talento e constrói culturas saudáveis.

Meu conselho é simples – enquanto os líderes de sucesso abordam todas as quatro áreas, os melhores líderes sempre começam com Por quê seguido muito de perto por quem. Então, e só então, eles trabalham no design de o que e Como as? Pensamentos?