Muitas vezes há uma diferença muito sutil entre aqueles que lideram e aqueles que lideram bem – aqueles que lideram bem são muito focados no futuro. Se você está mais interessado em proteger o que é do que você está encontrando a resposta para e se você pode estar em um papel de liderança, mas provavelmente não liderando bem. A ordem não é tudo o que parece ser. Na verdade, eu diria que a rotina é a grande inimiga dos líderes. A conformidade com a norma faz pouco mais do que despejar a base da obsolescência ao criar um ambiente que evita a mudança em vez de aceitá-la. A ruptura nunca é encontrada mantendo o status quo, mas é mais comumente revelada no caos que ocorre ao quebrar o status quo.

Líderes inteligentes não pensam nas “melhores” práticas – eles concentram sua atenção na descoberta das “próximas” práticas. O simples fato da questão é que muitos líderes estão preocupados em consertar as coisas quando o que deveriam fazer é quebrar as coisas.

Os princípios descritos no parágrafo de abertura se aplicam a todas as facetas do negócio, mas em nenhum lugar eles criam mais impacto do que quando aplicados à própria liderança. Você vê, desenvolvimento de liderança e a sucessão só são práticas positivas se aplicadas a quem merece o investimento. Você já se perguntou como as empresas podem cair do auge do sucesso para as profundezas da estagnação em apenas alguns anos? Um dos principais contribuintes para a estagnação e o declínio corporativo é manter os líderes errados no lugar pelos motivos errados. Minha premissa é simples – porque o mercado está em constante mudança, a liderança corporativa deve se adaptar e mudar com os tempos para sobreviver. Os líderes que não estão crescendo simplesmente não têm a capacidade de liderar uma organização em crescimento.

O ponto que peço que você reflita é o seguinte: as equipes de liderança muitas vezes defendem a necessidade de mudança e inovação, mas raramente aplicam esse pensamento a si mesmos – por quê? Ego, orgulho, arrogância, medo ou simplesmente estar fora de contato com a realidade podem causar grandes pontos cegos. A liderança não é um direito de posse, mas sim um privilégio que deve ser conquistado. Líderes que se veem como uma classe protegida são líderes que não cumprem suas obrigações e responsabilidades. As equipes de liderança no piloto automático, embora possam ser hábeis em manter o curso, raramente atingirão novos patamares. Se você tirar uma coisa da mensagem de hoje, deveria ser isso: o sistema legado mais caro que uma empresa pode manter é uma liderança fraca.

A falta de fluidez, desenvolvimento ou conhecimento contextual pode prejudicar até mesmo marcas dominantes na categoria. Caso em questão – lembro-me de ler uma entrevista com Jeffrey Immelt, CEO da GE, na qual ele elogiou o fato de que seus 175 principais executivos estão na empresa há uma média de 21 anos. Embora o Sr. Immelt possa realmente acreditar que isso é uma coisa boa, eu diria que está longe de ser uma conclusão precipitada. Criar uma fraternidade não constitui grande liderança. Simplesmente não é possível que todos os 175 desses executivos tenham sido as melhores pessoas para seus respectivos cargos nas últimas duas décadas. Um exame superficial do desempenho das ações da GE na última década tenderia a apoiar minha lógica.

Precisa revigorar uma empresa obsoleta? Tente mudar o cenário corporativo mudando as funções e responsabilidades existentes ou trazendo novos talentos de fora. Se você quer impulsionar a inovação, liderar mudanças e criar crescimento, mexa a panela – vá quebrar alguma coisa. Tem sido minha experiência consistente que quando a longevidade da liderança é brandida como um distintivo de honra, geralmente é exatamente o oposto. A duração do mandato de alguém não é tão importante quanto se eles são a melhor pessoa para o trabalho. Empresas inteligentes percebem que, se alguém está com desempenho abaixo das expectativas, eles precisam ser treinados para a produtividade ou substituídos – não há terceira opção se uma organização saudável for importante para você.

As organizações estáticas tendem a adotar zonas de conforto e geralmente são construídas com base no princípio “DITWLY” (Did It That Way Last Year). Essa atitude impede o avanço de iniciativas de mudança e inibe a inovação. Albert Einstein disse isso melhor quando observou que “a definição de insanidade é fazer a mesma coisa repetidamente e esperar um resultado diferente a cada vez”. Seja o líder que nunca está satisfeito com o que é – ser o líder que está focado em e se? Líderes experientes entendem que “consertar” algo cria uma falsa sensação de conclusão, enquanto “quebrar” algo cria uma visão para um novo começo.

Estou pedindo que você considere quebrar os paradigmas de liderança existentes em sua organização. Encontre algumas vacas sagradas e leve-as ao abate. Examine o que você mede e por que você mede. Veja como as decisões são tomadas e quem tem permissão para tomá-las. Injetar juventude onde não existe atualmente. Substitua os ocupantes do escritório (aqueles que desistiram mentalmente, mas não conseguiram sair fisicamente). Não recompense o pensamento estático, encoraje a opinião divergente e a diversidade de pensamento. Vá quebrar alguma coisa.

A linha de fundo é esta... Grandes líderes desafiam constantemente o presente para encontrar o caminho para o futuro. Eles desafiam a si mesmos e encorajam outros a desafiá-los também. Liderança não é estar certo, é alcançar o resultado certo. Não se preocupe com isso e não peça permissão; vá quebrar alguma coisa. Meritocracia ou Mediocridade – a escolha é sua…

Pensamentos?