Conclusiones clave
- La búsqueda de ejecutivos de TI está recurriendo a una gama más amplia de trayectorias profesionales, con la ingeniería digital y de productos duplicando con creces la vía de acceso al puesto, pasando de 6,1% a 14,8% desde 2023, mientras que el liderazgo general de TI sigue siendo la vía individual más importante con 36,7% en total.
- Los consejos de administración cubren el puesto de CIO con contrataciones externas en el 59,81% de los casos, y el 73,51% de esas contrataciones externas ya ostentaban el título de CIO antes de su nombramiento actual.
- La experiencia a nivel empresarial en el puesto anterior de un candidato aparece en el 78,11% de los nombramientos de CIO por primera vez, y dos tercios de las contrataciones externas provienen de un sector diferente al de la empresa contratante, lo que demuestra que los consejos de administración dan más importancia a la amplitud del liderazgo que a la antigüedad en un sector específico.
La evolución de la IA, desde los chatbots hasta los sistemas con agentes, está transformando las expectativas de los consejos de administración respecto a sus futuros CIO. Analizamos a todos los CIO de las empresas del S&P 500, utilizando más de 5000 datos en 21 atributos, para comprender a quiénes contratan las empresas para el puesto de CIO y cómo han cambiado estos patrones en los últimos años. Cabe destacar que observamos que las empresas han mantenido sus expectativas respecto a los candidatos a CIO relativamente estables desde 2023.
Bajo esa aparente estabilidad, se está produciendo un cambio real en las trayectorias profesionales que conducen a los candidatos a la presidencia. La búsqueda de ejecutivos para puestos de CIO ahora recurre a un grupo de candidatos más amplio y diverso que hace tres años. Las siguientes secciones analizan dónde se está ampliando ese grupo, por qué los consejos de administración se basan tanto en la experiencia externa y cómo pueden orientar su próxima búsqueda para acceder al mayor número posible de candidatos.
Cómo están cambiando los perfiles en la búsqueda de ejecutivos de CIO
Los perfiles profesionales de los CIO actuales se están alejando de los roles tradicionales de liderazgo en TI y se están orientando hacia la ingeniería digital y de productos. Entre los CIO que asumen el cargo por primera vez, la proporción proveniente directamente de puestos de liderazgo general en TI se redujo del 40,91 % antes de 2023 al 31,51 % desde entonces, mientras que la proporción proveniente de la ingeniería digital y de productos se duplicó con creces, pasando del 6,11 % al 14,81 %.
Familia de roles anteriores, CIOs primerizos, antes de 2023 y 2023 y después
Durante todo el período de investigación, el liderazgo general de TI sigue siendo la principal vía de acceso al puesto, con un 36,71% de los candidatos. Las aplicaciones y los sistemas empresariales, la infraestructura y las operaciones, así como el liderazgo empresarial fuera del ámbito de TI, completan el resto de la red de contactos. Los consejos de administración que recurren a esta combinación más diversa obtienen acceso a líderes con amplia experiencia en el desarrollo y la comercialización de productos tecnológicos, además de líderes expertos en la gestión de operaciones tecnológicas.
¿Por qué los consejos de administración contratan sistemáticamente a directores de informática externos?
Los consejos de administración contratan a CIOs externos porque los candidatos externos suelen aportar experiencia demostrada en el puesto. Entre las contrataciones externas, el 73,51% ya ostentaba el título de CIO antes de su nombramiento actual, frente al 18,21% de las promociones internas, una diferencia lo suficientemente amplia como para destacar frente a otros puestos de alta dirección. Esta preferencia se ha mantenido constante incluso a medida que aumentan las expectativas para el puesto. Las contrataciones externas representan el 59,81% de los nombramientos de CIO en general, frente al 40,21% de las promociones internas. La contratación externa es más frecuente en el sector de Consumo, con un 68,41%, y en Servicios Financieros, con un 66,71%, mientras que en Agricultura, Energía y Recursos Naturales e Industria la proporción entre candidatos internos y externos es similar.
Directores de informática novatos frente a directores de informática con experiencia
En comparación, los directores de recursos humanos designados externamente son nombrados por primera vez en el 46,1% de los casos, casi 20 puntos porcentuales más que la tasa del 26,51% de los directores de informática contratados externamente. La promoción interna sigue la tendencia opuesta, colocando a un director de informática por primera vez en el puesto en el 81,81% de los casos.
¿Qué deben priorizar los consejos de administración en la búsqueda de ejecutivos de TI?
Los consejos de administración deberían priorizar el alcance empresarial en el puesto anterior de un candidato por encima de casi cualquier otro requisito. El alcance empresarial aparece en el 78,11% de los nombramientos de CIO por primera vez, más que cualquier otro atributo del puesto anterior. La experiencia específica del sector tiene mucha menos importancia que la experiencia de liderazgo empresarial y el rango técnico. Dos tercios de las contrataciones externas de CIO, el 67,61%, provienen de un sector diferente al de la empresa contratante, y el 56,11% de los CIO han trabajado en tres o más sectores a lo largo de sus carreras.
Un informe de búsqueda basado en la experiencia de liderazgo empresarial y gama técnica, En lugar de centrarse en un sector o requisito funcional específico, permite acceder a un grupo más amplio de líderes capaces. Considerar el puesto de CIO como una de las decisiones de contratación más importantes se corresponde con la relevancia que la IA, los sistemas autónomos y la computación cuántica otorgan actualmente a este rol. Los consejos de administración que también desarrollan candidatos internos para la sucesión, mediante la exposición al desarrollo de productos y a redes de contactos externas, fortalecen ambas vías para las futuras búsquedas.
Hacia dónde se dirige la búsqueda de ejecutivos de TI a partir de ahora.
La búsqueda de directores de sistemas de información (CIO) se está ampliando en todos los aspectos que los consejos de administración utilizan para cubrir el puesto. Los perfiles son más diversos, la experiencia en el sector tiene menos importancia que el conocimiento del ámbito empresarial, y los consejos siguen buscando candidatos que ya conozcan el rol. Los consejos que elaboran sus próximas convocatorias de búsqueda basándose en estos datos recurren a un campo que se ha consolidado para la evolución del rol de CIO.
En N2Growth, nuestros Búsqueda de ejecutivos en el sector tecnológico El equipo se asocia con los consejos de administración en búsquedas basadas en esta misma investigación sobre CIO, traduciendo lo que muestran las cifras sobre los candidatos a CIO de hoy en un informe adaptado al puesto que les corresponde. Obtenga más información sobre cómo está cambiando el rol del CIO en nuestro informe técnico., El CIO: Una constante en medio de la tormenta..
Preguntas frecuentes sobre la búsqueda de ejecutivos de TI
Los consejos de administración deberían priorizar la experiencia de liderazgo a nivel empresarial y la amplitud técnica por encima de una lista limitada de requisitos sectoriales o funcionales. El análisis de N2Growth sobre las empresas del S&P 500 reveló que el alcance empresarial del puesto anterior estaba presente en el 78,11% de los nombramientos de CIO por primera vez, siendo este el denominador común en todo el grupo. Un pliego de condiciones que abarque este tipo de amplitud, en lugar de una experiencia sectorial específica o un cargo de TI concreto, abre el proceso de búsqueda de ejecutivos de CIO a una gama más amplia de candidatos cualificados.
A la hora de evaluar a los candidatos a CIO, la antigüedad en un sector específico tiene mucha menos importancia que la amplitud de su experiencia de liderazgo. Dos tercios de los CIO externos contratados provienen de un sector distinto al de la empresa que los contrata, y la mayoría de los CIO han trabajado en tres o más sectores a lo largo de su trayectoria profesional, una tendencia que se mantiene en el conjunto completo de datos del S&P 500 de N2Growth. Priorizar este tipo de diversidad permite acceder a un grupo más amplio de candidatos idóneos.
El camino hacia el puesto de CIO sigue pasando en gran medida por el liderazgo general de TI, y la ingeniería digital y de productos ha crecido rápidamente como una segunda vía importante. El número de CIOs que acceden por primera vez desde roles de ingeniería digital y de productos se ha duplicado con creces en los últimos años, pasando de 6,11 TP3T a 14,81 TP3T en el estudio S&P 500 de N2Growth, mientras que el liderazgo general de TI mantuvo su posición como la principal vía individual, representando aproximadamente un tercio. Los consejos de administración que se nutren de ambas vías obtienen acceso a líderes con experiencia en operaciones tecnológicas y en el desarrollo de nuevos productos.
Las empresas suelen contratar a directores de informática (CIO) externamente porque los candidatos externos aportan experiencia demostrada en el puesto. Casi tres cuartas partes de los CIO contratados externamente ya ostentaban el cargo antes de su nombramiento actual, en comparación con menos de una quinta parte de los CIO ascendidos internamente, según un análisis de N2Growth sobre los nombramientos en empresas del S&P 500. La contratación externa es más frecuente en los sectores de Consumo y Servicios Financieros, mientras que en Agricultura, Energía y Recursos Naturales e Industria la proporción entre contrataciones internas y externas es similar.
Las organizaciones líderes eligen N2Growth para la búsqueda de ejecutivos de TI porque la firma considera cada búsqueda como una alianza estratégica basada en investigación propia y acceso directo al consejo de administración. La práctica de búsqueda de ejecutivos de N2Growth combina su análisis del S&P 500 con un modelo de búsqueda exclusivo centrado en la precisión y una relación de asesoramiento de liderazgo totalmente integrada. Los consejos de administración trabajan con un socio que actúa como un igual para la alta dirección durante todo el proceso de búsqueda.
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