Solo el comienzo: el cambio y la previsión conllevan riesgos
El cambio parece ocurrir a una velocidad cada vez mayor, la previsión, especialmente en lo que respecta a escenarios a largo plazo, es un negocio extremadamente arriesgado en la actualidad. Los pronósticos a menudo conducen a decepciones para la gerencia, los empleados, los accionistas y otras partes interesadas. Debido a las complejidades a la mano, siempre podemos encontrar razones por las cuales los pronósticos y los planes de cambio no funcionaron... Lo siguiente puede sonar familiar:...
¿Quieres un paseo en aguas bravas?
El cambio parece ocurrir a una velocidad cada vez mayor, lo que hace que los pronósticos, especialmente aquellos relacionados con escenarios a largo plazo, sean un negocio extremadamente riesgoso. Los pronósticos a menudo conducen a decepciones, tanto para la gerencia como para los empleados, los accionistas y otras partes interesadas. Debido a las complejidades, siempre podemos encontrar excusas: los desarrollos organizacionales no siempre tuvieron el impacto esperado, o…
Liderando la estrategia de transformación – Próximas prácticas
No todas las estrategias comerciales requieren el mismo grado de cambio para ser consideradas exitosas. Muchos son simplemente la continuación de un camino y un destino ya establecidos. Otros identifican el cambio en algunas áreas del negocio, pero esos cambios no representan una desviación significativa del statu quo. Sin embargo, algunas estrategias requieren un cambio transformador. Estas estrategias suelen ser...
100% de empresas tienen este problema
Proceso... el mero uso de la palabra puede sembrar el miedo y el pánico en el lugar de trabajo. Esta triste realidad existe por una razón y 100% de empresas sufren innecesariamente de un problema de proceso. Sufren en diversos grados, pero no obstante están sufriendo. La buena noticia es que el mal proceso es una de las cosas más fáciles de remediar para los líderes. Simplemente estando dispuesto a detener la locura y recuperar el...
Cambio: tres elementos esenciales para todo líder
La sostenibilidad de cualquier organización depende de la capacidad del liderazgo para comprender, adoptar e implementar el cambio. Cada vez que se encuesta a los líderes sobre lo que los mantiene despiertos por la noche, el "cambio" suele estar en la parte superior de la lista o cerca de ella. Cuando las iniciativas de cambio fallan, también lo hacen los líderes. Cuando las marcas caen en declive y las organizaciones implosionan, a menudo se debe a la incapacidad de la empresa para cambiar. En…
Cambio de imagen extremo - Edición de liderazgo
La transición más rápida de inepto a experto ocurre cuando los líderes vuelven el tema del cambio hacia ellos mismos. ¿Cuándo fue la última vez que cambiaste algo de ti? No alguien o algo más, sino tu forma de pensar, tu filosofía, tu visión, tu enfoque, tu actitud o tu desarrollo. La mayoría de los líderes son bastante hábiles para aceptar el cambio, excepto cuando el enfoque de la iniciativa de cambio sucede...
Cuándo Reestructurar
¿Reestructurar o no reestructurar? Cuándo reestructurar es la pregunta que muchas empresas se ven obligadas a hacerse en algún momento de su ciclo de vida. La mera discusión de la reingeniería corporativa puede causar miedo, ansiedad y, en algunos casos, incluso pánico. Tanto es así que algunos directores ejecutivos evitarán a toda costa las iniciativas de reestructuración. Incluso hay algunos teóricos de los negocios que advierten contra…
Liderazgo y Cambio
Primero las malas noticias: si no está dispuesto a aceptar el cambio, no está listo para liderar. En pocas palabras, el liderazgo no es un esfuerzo estático. De hecho, el liderazgo exige fluidez, lo que requiere la voluntad de reconocer la necesidad de cambio y, finalmente, la capacidad de liderar el cambio. Ahora las buenas noticias: por mucho que algunas personas quieran crear complejidad en torno al tema de liderar el cambio para beneficio personal,...
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