Jóvenes expertos en tecnología y el futuro del liderazgo de C-Suite
¿Sabías que los jóvenes estadounidenses pasan un promedio de seis horas o más al día frente a las pantallas? Como resultado del mayor uso de las redes sociales y el tiempo continuo frente a la pantalla, los adultos jóvenes se han vuelto más dependientes de Internet para obtener información, aprender, trabajar, comunicarse y entretenerse. Hoy compartiré mis pensamientos sobre nuestra juventud y su relación con la tecnología y su impacto potencial en la...
Gestión del talento y preparación correcta de los líderes con Piet Hein Merckens
Hace poco me senté con Piet Hein Merckens, ex director ejecutivo de Aviko y líder influyente en el liderazgo, para hablar sobre una sorprendente tendencia en la gestión del talento que se expuso en una encuesta de liderazgo global de 2018... En esta encuesta, los resultados indicaron que más del 80% de los directores ejecutivos dicen que sí. no tienen el talento dentro de sus organizaciones para ejecutar su estrategia corporativa actual. Esa es una estadística difícil de tratar de envolver...
Entrevista de liderazgo: Mehdi Tazi, director ejecutivo de Beassur Marsh comparte su perspectiva sobre las brechas de talento
Recientemente tuve el privilegio de hablar con Mehdi Tazi, director ejecutivo de Beassur Marsh, una corredora de seguros con sede en Marruecos durante nuestra gira de liderazgo global. Discutimos el problema global de las brechas de talento dentro de las organizaciones y cuál creía que era la causa y las posibles soluciones al problema. Resumen de la entrevista JH: En una encuesta internacional reciente sobre liderazgo, más del 80% de directores ejecutivos...
Top Talent Management: 10 razones por las que el talento se irá
Diez razones principales por las que el talento lo dejará ¿Alguna vez ha notado que los líderes pasan mucho tiempo hablando de las personas solo para cometer los mismos errores una y otra vez? Sin lugar a dudas, sus mejores talentos lo dejarán si no logra liderarlos y cuidarlos. Pocas cosas en los negocios son tan costosas y perturbadoras como las salidas inesperadas. Con todo el énfasis en el desarrollo del liderazgo, siempre lo encuentro...
Por qué los programas de desarrollo de liderazgo y talento se quedan cortos
¿Por qué tantos programas de desarrollo de liderazgo y talento de alto potencial continúan fallando o, al menos, no producen lo que esperamos? La respuesta es simple, los que están en la cima de la organización niegan su propia capacidad de liderazgo. Esto no es para señalar con el dedo a los principales líderes, sino que debería ser un llamado a las armas para que todos nosotros miremos bien en el...
Recursos Humanos, ¿Quién es tu cliente?
Durante los últimos 30 años, he trabajado para muchas organizaciones en puestos de recursos humanos con responsabilidades cada vez mayores. Independientemente, tuve discusiones dentro de cada una de esas organizaciones sobre el concepto de satisfacción del cliente. En mi opinión, ¡el único cliente es aquel a quien le vendemos nuestros productos o servicios! Son los mismos que pagan nuestros salarios. Al personal de recursos humanos se le decía rutinariamente que deberían...
La Teslatización de la Sala de Juntas
Estoy tomando un descanso en Grand Cafe Loos en Rotterdam, Países Bajos. Mi mente da vueltas mientras trato de desfragmentar y reorganizar las muchas experiencias, imágenes y recuerdos que han hecho de este un año tan fascinante. Es fácil distinguir los trozos grandes y jugosos que nos han cautivado a la mayoría de nosotros en todo el mundo: agitación política, inestabilidad geopolítica, escándalos corporativos, por nombrar solo un...
Reclutamiento vs Gestión del Talento
Recientemente participé en un panel de discusión sobre el futuro de la industria del reclutamiento y, francamente, me sorprendieron muchas de las actitudes y pensamientos predominantes en torno al tema en cuestión. Como suele ser el caso, yo era el contrario en el panel, y aunque probablemente no debería haberme sorprendido, era el hecho de que la mayoría de los reclutadores parecían creer que el statu quo estaba bien, el futuro...
5 razones por las que la tenencia mata la cultura
Si su organización confunde lealtad con permanencia, hay problemas en el horizonte. En pocas palabras, la tenencia mata la productividad y, en última instancia, la tenencia mata la cultura. Si su empresa califica la antigüedad por encima del desempeño como medida para la evaluación de los empleados, es hora de que considere actualizar sus prácticas de gestión del talento. Entonces, ¿qué tiene de malo la tenencia que preguntas? En principio muy poco; pero en…
10 pasos para crear una ventaja de talento
La creación de una ventaja de talento comienza con una contratación inteligente. Dicho esto, nunca deja de sorprenderme la cantidad de personas encargadas de contratar que no poseen absolutamente ninguna habilidad para hacerlo. Si bien rara vez conozco a un director ejecutivo que se sienta completamente cómodo con la administración del proceso de contratación, la mayoría de ellos todavía parecen aceptar el statu quo... "¿Quién debe contratar?" es una pregunta más CEOs…
Los líderes inteligentes hacen más que hablar de talento
Aquellos de ustedes que estén familiarizados con mi trabajo saben cuánto detesto los fragmentos de sonido políticamente correctos. Peor aún, cuando esos fragmentos de sonido se utilizan en un intento de hacer declaraciones que envalentonan una posición corporativa que en realidad no existe, para empezar. El hecho de que algo esté escrito en una declaración de visión o misión, se coloque en un sitio web, se incluya en el material colateral de la empresa o se adopte con frecuencia...
Contratación basada en valores
¿Por qué jugar un juego de azar cuando no es necesario? Estaba leyendo casualmente los resultados de una encuesta sobre el tema de las metodologías de contratación el fin de semana pasado cuando una pregunta de la encuesta en particular realmente me llamó la atención: "Al considerar una nueva contratación, ¿cuál es la característica o atributo del candidato que más influiría en su contratación? ¿decisión?" La respuesta "correcta" me pareció bastante obvia,...
Liderazgo y compromiso de los empleados
El tema del "Compromiso de los empleados" es algo con lo que muchos directores ejecutivos tienden a tener problemas. Atrás quedaron los días en que el liderazgo ejecutivo de una empresa puede permanecer secuestrado en sus oficinas con un enfoque interno en métricas sólidas. Dado el clima económico actual, se necesita mucho más que la reducción de costos para sobrevivir. Es el CEO quien entiende la necesidad de centrarse en las métricas blandas del cliente...
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