Points clés à retenir
- La recherche de cadres DSI s'appuie sur un éventail plus large de parcours professionnels, l'ingénierie numérique et produit étant devenue plus que doublée comme voie d'accès à ce poste, passant de 6,11 TP3T à 14,81 TP3T depuis 2023, tandis que la direction générale des TI reste la voie d'accès la plus importante avec un total de 36,71 TP3T.
- Les conseils d'administration pourvoient le poste de DSI avec des recrues externes dans 59,81 % des cas, et 73,51 % de ces recrues externes occupaient déjà un poste de DSI avant leur nomination actuelle.
- L'étendue de l'entreprise dans le rôle précédent d'un candidat apparaît dans 78.1% des premières nominations de CIO, et les deux tiers des embauches externes proviennent d'un secteur différent de celui de l'entreprise qui embauche, ce qui montre que les conseils d'administration accordent plus d'importance à l'étendue du leadership qu'à l'ancienneté spécifique à un secteur.
L'évolution de l'IA, des chatbots aux systèmes agents, modifie les attentes des conseils d'administration vis-à-vis de leurs futurs DSI. Nous avons analysé tous les directeurs des systèmes d'information (DSI) des entreprises du S&P 500, à partir de plus de 5 000 points de données répartis sur 21 critères, afin de comprendre le profil des DSI recrutés et l'évolution de ces tendances ces dernières années. Notamment, nous avons constaté que les entreprises ont maintenu des attentes relativement stables concernant les candidats DSI depuis 2023.
Sous cette apparente stabilité, une véritable évolution se dessine, notamment dans les parcours professionnels menant aux postes de direction. Le recrutement des DSI s'appuie aujourd'hui sur un vivier de candidats plus large et plus diversifié qu'il y a trois ans. Les sections suivantes analysent l'élargissement de ce vivier, les raisons pour lesquelles les conseils d'administration privilégient l'expérience externe et comment ils peuvent orienter leur prochain recrutement afin de toucher un public aussi large que possible.
Comment les profils évoluent dans le recrutement des DSI
Les parcours professionnels des DSI d'aujourd'hui évoluent, délaissant les rôles traditionnels de direction informatique au profit de l'ingénierie numérique et produit. Parmi les DSI nouvellement nommés, la part issue directement de postes de direction informatique générale a diminué, passant de 40,91 milliards de dollars avant 2023 à 31,51 milliards de dollars depuis, tandis que la part issue de l'ingénierie numérique et produit a plus que doublé, passant de 6,11 milliards de dollars à 14,81 milliards de dollars.
Famille de rôles précédents, DSI débutants, avant 2023 et après 2023
Sur l'ensemble de la période étudiée, la direction générale des services informatiques demeure la principale voie d'accès à ce poste (36,71 TP3T). Les applications et les systèmes d'entreprise, l'infrastructure et les opérations, ainsi que la direction d'activités hors informatique complètent le reste du vivier. Les conseils d'administration qui s'appuient sur ce vivier plus diversifié ont accès à des dirigeants maîtrisant à la fois la conception et le déploiement de produits technologiques et la gestion des opérations technologiques.
Pourquoi les conseils d'administration embauchent systématiquement des DSI externes
Les conseils d'administration recrutent les DSI en externe car les candidats externes possèdent généralement une expérience confirmée à ce poste. Parmi les candidats externes, 73,51 % occupaient déjà un poste de DSI avant leur nomination actuelle, contre seulement 18,21 % issus de promotions internes, un écart suffisamment important pour se démarquer des autres postes de direction. Cette préférence se maintient malgré la hausse des attentes liées à ce rôle. Les recrutements externes représentent 59,81 % des nominations de DSI, contre 40,21 % issues de promotions internes. Le recrutement externe est le plus fréquent dans les secteurs de la consommation (68,41 %) et des services financiers (66,71 %), tandis que les secteurs de l'agriculture, de l'énergie et des ressources naturelles et de l'industrie se répartissent de manière égale entre candidats internes et externes.
DSI débutants vs. DSI expérimentés
À titre de comparaison, les directeurs des ressources humaines (DRH) recrutés en externe sont des personnes nommées pour la première fois dans 46 % des cas, soit près de 20 points de pourcentage de plus que le taux de 26,5 % observé chez les DSI recrutés en externe. La promotion interne suit la tendance inverse : dans 81,8 % des cas, un DSI est nommé pour la première fois.
Quelles sont les priorités des conseils d'administration en matière de recherche de DSI ?
Les conseils d'administration devraient privilégier l'expérience globale acquise par un candidat dans son poste précédent, au-delà de presque tous les autres critères. Cette expérience globale est présente dans 78,11 % des nominations de DSI débutants, soit plus que tout autre critère lié à l'expérience professionnelle antérieure. L'expertise sectorielle a beaucoup moins d'importance que l'expérience de direction à l'échelle de l'entreprise et la diversité des compétences techniques. Deux tiers des DSI externes recrutés (67,61 %) proviennent d'un secteur d'activité différent de celui de l'entreprise qui les recrute, et 56,11 % des DSI ont travaillé dans au moins trois secteurs d'activité au cours de leur carrière.
Un cahier des charges de recherche axé sur l'expérience en matière de leadership d'entreprise et gamme technique, Au lieu de se limiter à un secteur ou à une fonction précise, cette approche permet d'accéder à un plus large éventail de dirigeants compétents. Considérer le poste de DSI comme l'une des décisions de recrutement les plus stratégiques reflète l'importance que l'IA, les systèmes autonomes et l'informatique quantique confèrent désormais à cette fonction. Les conseils d'administration qui développent également les talents internes pour assurer la relève, en les exposant au développement de produits et en développant des réseaux de pairs externes, préservent la qualité des deux filières pour les recrutements à venir.
Où va la recherche de cadres DSI à partir de maintenant
Le recrutement de directeurs des systèmes d'information (DSI) s'ouvre désormais à tous les critères utilisés par les conseils d'administration pour pourvoir ce poste. Les profils recherchés se diversifient, l'expérience sectorielle compte moins que la vision globale de l'entreprise, et les conseils d'administration privilégient de plus en plus les candidats qui connaissent déjà le rôle. Ceux qui rédigent leur prochain cahier des charges s'appuient sur un vivier de candidats parfaitement adapté à l'évolution du rôle de DSI.
Chez N2Growth, notre recrutement de cadres technologiques Notre équipe collabore avec les conseils d'administration sur des recherches de DSI basées sur cette même étude, traduisant les données relatives aux candidats actuels en un profil adapté au poste à venir. Pour en savoir plus sur l'évolution du rôle du DSI, consultez notre livre blanc., Le DSI : un repère constant au milieu de la tempête.
FAQ sur la recherche de cadres DSI
Les conseils d'administration devraient privilégier une expérience de leadership à l'échelle de l'entreprise et une expertise technique étendue plutôt qu'une liste restreinte d'exigences sectorielles ou fonctionnelles. L'analyse de N2Growth sur le S&P 500 a révélé que l'expérience à l'échelle de l'entreprise dans le poste précédent était présente dans 78,11 millions des nominations de DSI débutants, ce qui constitue le point commun le plus important au sein du groupe. Un cahier des charges axé sur cette polyvalence, plutôt que sur une expérience sectorielle ou un titre informatique spécifique, permet d'élargir le champ des possibles pour le recrutement d'un DSI à un plus grand nombre de candidats qualifiés.
L'ancienneté dans un secteur d'activité précis importe bien moins que la diversité de l'expérience en matière de leadership lors de l'évaluation des candidats au poste de DSI. Deux tiers des DSI externes recrutés proviennent d'un secteur différent de celui de l'entreprise qui les embauche, et la plupart des DSI ont travaillé dans au moins trois secteurs au cours de leur carrière, une tendance qui se confirme dans l'ensemble des données S&P 500 de N2Growth. Privilégier cette diversité permet d'élargir le vivier de candidats les plus pertinents.
L'accès au poste de DSI passe toujours majoritairement par la direction informatique générale, mais l'ingénierie numérique et produit s'est rapidement imposée comme une seconde voie d'accès majeure. Le nombre de DSI issus de ces deux filières a plus que doublé ces dernières années, passant de 6,11 milliards de dollars à 14,81 milliards de dollars selon l'étude N2Growth sur le S&P 500, tandis que la direction informatique générale est restée la principale voie d'accès, représentant environ un tiers des postes. Les conseils d'administration qui recrutent parmi ces deux filières bénéficient ainsi de dirigeants compétents en matière d'exploitation technologique et de développement de nouveaux produits.
Les entreprises privilégient le recrutement externe pour les DSI, car les candidats externes possèdent une expérience avérée à ce poste. Près des trois quarts des DSI recrutés en externe occupaient déjà un poste de DSI avant leur nomination actuelle, contre moins d'un cinquième des DSI promus en interne, selon une étude de N2Growth sur les nominations au sein des entreprises du S&P 500. Le recrutement externe est le plus fréquent dans les secteurs de la consommation et des services financiers, tandis que les secteurs de l'agriculture, de l'énergie et des ressources naturelles et de l'industrie se répartissent de manière égale entre recrutements internes et externes.
Les plus grandes entreprises choisissent N2Growth pour le recrutement de leur DSI car le cabinet aborde chaque mission comme un véritable partenariat stratégique, fondé sur une recherche exclusive et un accès direct aux conseils d'administration. L'expertise de N2Growth en matière de recrutement de cadres dirigeants associe son analyse des entreprises du S&P 500 à un modèle de recherche par approche directe, axé sur la précision et un accompagnement personnalisé des dirigeants. Les conseils d'administration collaborent avec un associé qui agit comme un pair au sein de la direction tout au long du processus de recrutement.
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