Ce n'est que le début : le changement et les prévisions comportent des risques
Le changement semble se produire à une vitesse toujours plus rapide, la prévision, en particulier concernant les scénarios à long terme, est aujourd'hui une activité extrêmement risquée. Les prévisions conduisent souvent à des déceptions, pour la direction, les employés, les actionnaires et les autres parties prenantes. En raison de la complexité actuelle, nous pouvons toujours trouver des raisons pour lesquelles les prévisions et les plans de changement n'ont pas fonctionné... Ce qui suit peut sembler familier :…
Envie d'une balade en eau vive ?
Le changement semble se produire à une vitesse toujours plus rapide, faisant des prévisions – en particulier celles concernant des scénarios à long terme – une entreprise extrêmement risquée. Les prévisions conduisent souvent à des déceptions, tant pour la direction – les employés – les actionnaires que pour les autres parties prenantes. En raison des complexités, nous pouvons toujours trouver des excuses : les développements organisationnels n'ont pas toujours eu l'impact escompté, ou…
Diriger une stratégie de transformation – Next Practices
Toutes les stratégies commerciales ne nécessitent pas le même degré de changement pour être considérées comme réussies. Beaucoup ne sont que la continuation d'un chemin et d'une destination déjà établis. D'autres identifient le changement dans certains domaines de l'entreprise, mais ces changements ne représentent pas un écart significatif par rapport au statu quo. Certaines stratégies nécessitent cependant un changement transformationnel. Ces stratégies sont généralement…
100% des entreprises ont ce problème
Processus... la simple utilisation du mot peut semer la peur et la panique sur le lieu de travail. Cette triste réalité existe pour une raison et 100% des entreprises souffrent inutilement d'un problème de processus. Ils souffrent à des degrés divers, mais ils souffrent néanmoins. La bonne nouvelle est qu'un mauvais processus est l'une des choses les plus faciles à corriger pour les dirigeants. En étant simplement prêt à arrêter la folie et à récupérer le…
Changement : trois éléments essentiels pour chaque leader
La durabilité de toute organisation repose sur la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques tombent en déclin et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans…
Relooking extrême – Édition Leadership
La transition la plus rapide d'incompétent à adepte se produit lorsque les dirigeants tournent le sujet du changement vers eux-mêmes. À quand remonte la dernière fois que vous avez changé quelque chose à votre sujet ? Pas quelqu'un ou quelque chose d'autre, mais votre pensée, votre philosophie, votre vision, votre approche, votre attitude ou votre développement. La plupart des dirigeants sont assez habiles pour accepter le changement - sauf lorsque l'objectif de l'initiative de changement se produit...
Quand restructurer
Restructurer ou ne pas restructurer ? Quand restructurer est la question que beaucoup d'entreprises sont obligées de se poser à un moment donné de leur cycle de vie. La simple discussion de la réingénierie d'entreprise peut provoquer de la peur, de l'anxiété et, dans certains cas, même de la panique. C'est tellement le cas que certains PDG éviteront à tout prix les initiatives de restructuration. Il y a même des théoriciens des affaires qui mettent en garde contre…
Leadership et changement
Tout d'abord, la mauvaise nouvelle : si vous n'êtes pas prêt à accepter le changement, vous n'êtes pas prêt à diriger. En termes simples, le leadership n'est pas une entreprise statique. En fait, le leadership exige de la fluidité, ce qui nécessite la volonté de reconnaître le besoin de changement, et enfin la capacité de diriger le changement. Maintenant, la bonne nouvelle : bien que certaines personnes souhaitent créer de la complexité autour du thème de la conduite du changement pour un gain personnel,…
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