1. La composition de Direction de la suite C à travers le spectre est sensiblement différent de ce qu'il était il y a une dizaine d'années. Statistiques récentes de Deloitte montrent que les femmes de la suite C représentent désormais 28% de la composition globale, une hausse marquée par rapport à 18,6% il y a dix ans.

Mais alors que le monde sort de la crise du COVID-19, il est devenu clair que les conséquences économiques et sociales de la pandémie ont touché les femmes de manière disproportionnée. Alors, qu'est-ce qui attend les femmes dirigeantes de la suite C dans l'ère post-COVID ? Je pense que les femmes cadres tireront parti des leçons apprises cette année pour émerger en 2021 plus fortes et plus solidaires, ramenant plus de femmes dans les organisations à des postes de direction. 

Développement du leadership après COVID

La recherche de cadres féminins devrait être en première ligne du recrutement émergent de la suite C

COVID-19 a enseigné aux chefs d'entreprise le véritable pouvoir d'élargir la diversité dans la suite C. Nous avons vu des postes de direction émergents guider avec succès les organisations tout au long de la pandémie. Cependant, ce qui est encore plus intéressant, c'est que les femmes occupent la grande majorité de ces rôles émergents de la suite C.

En tant que telles, les femmes cadres doivent se positionner pour réussir dans ces nouveaux rôles, de directeur des données, directeur numérique et directeur de l'innovation à directeur du développement durable et directeur de la transformation. De plus, bon nombre de ces postes de direction n'ont généralement pas de cheminement de carrière défini, de sorte que les femmes peuvent utiliser diverses voies pour y arriver, et les PDG devraient leur ouvrir la voie pour le faire en 2021. 

Un leadership résilient a une grande valeur

Femmes dirigeants exécutifs ont dirigé des organisations de toutes tailles à travers l'une des crises les plus importantes de l'histoire récente. S'il y a une chose que nous avons apprise, l'intelligence émotionnelle a joué un grand rôle dans ce succès. 

Les femmes de la suite doivent tirer parti de l'empathie et de la détermination pour guider leurs organisations et leurs équipes pendant le reste de cette crise. Un leadership résilient aidera les dirigeants à réagir de manière appropriée, à se restructurer et, finalement, à prospérer après la COVID. En d'autres termes, nous devons renouveler notre investissement et notre engagement envers une attitude positive et un sens aigu des opportunités futures, même en période de turbulences. 

Il est crucial de donner le pouvoir

Au cours d'une année remplie d'incertitudes et de crises, les femmes dirigeantes ont appris que le pouvoir est exercé et gagné aujourd'hui plus que jamais grâce à l'impact social. C'est une excellente occasion pour les femmes cadres de direction d'être à l'avant-garde de la lutte pour la justice sociale et économique en donnant leur pouvoir.

De cette façon, ils peuvent accélérer les opportunités économiques, reconstruire des équipes plus solides, lutter contre les inégalités systémiques et faire progresser les mandats d'égalité des sexes.

Établir la norme d'or pour un leadership exécutif compétent

Dans un monde remodelé par la COVID, les femmes dirigeantes sont devenues les nouveaux modèles de leadership compétent. De plus, leurs efforts offrent au monde des affaires un modèle innovant pour traverser les crises. Nous continuerons à voir cela en 2021, alors que les femmes cadres supérieures montrent que l'équité entre les sexes dans les équipes de direction joue un rôle crucial dans la reconstruction et la reprise.