Principais conclusões
- A busca por executivos de TI está se baseando em uma gama mais ampla de experiências profissionais, com as áreas de engenharia digital e de produto mais que dobrando como caminho para o cargo, subindo de 6,11 para 14,81 desde 2023, enquanto a liderança geral de TI permanece como o maior caminho individual, com 36,71 no total.
- Os conselhos de administração preenchem o cargo de CIO com contratações externas em 59,81% dos casos, e 73,51% dessas contratações externas já ocupavam o cargo de CIO antes de sua nomeação atual.
- A abrangência da experiência em toda a empresa na função anterior do candidato aparece em 78,1% das nomeações para o cargo de CIO pela primeira vez, e dois terços das contratações externas vêm de um setor diferente da empresa contratante, mostrando que os conselhos administrativos priorizam a amplitude da liderança em vez da experiência em um setor específico.
A transição da IA de chatbots para sistemas com agentes está mudando o perfil das necessidades dos conselhos administrativos em relação ao próximo CIO. Analisamos todos os Diretores de Informação (CIOs) das empresas listadas no S&P 500, utilizando mais de 5.000 pontos de dados em 21 atributos, para entender quem as empresas estão contratando para o cargo de CIO e como esses padrões mudaram nos últimos anos. Notavelmente, descobrimos que as empresas mantiveram suas expectativas para candidatos a CIO relativamente estáveis desde 2023.
Por trás dessa estabilidade, há uma verdadeira transformação nas trajetórias de carreira que levam os candidatos à presidência do conselho. A busca por executivos de TI agora abrange um grupo de candidatos mais amplo e diversificado do que há três anos. As seções a seguir abordam onde esse grupo está se expandindo, por que os conselhos dependem tanto de experiência externa e como os conselhos podem direcionar sua próxima busca para atrair o maior número possível de candidatos.
Como os perfis estão mudando na busca por executivos de CIO
A trajetória profissional dos CIOs de hoje está se afastando de funções tradicionais de liderança em TI e se voltando para a engenharia digital e de produtos. Entre os CIOs de primeira viagem, a proporção daqueles que vieram diretamente de cargos de liderança geral em TI caiu de 40,91% antes de 2023 para 31,51% desde então, enquanto a proporção daqueles que vieram da engenharia digital e de produtos mais que dobrou, passando de 6,11% para 14,81%.
Cargos anteriores na mesma função, CIOs de primeira viagem, antes de 2023, 2023 e depois.
Ao longo de todo o período da pesquisa, a liderança geral de TI continua sendo a principal via de acesso ao cargo, com 36,7%. Aplicações e sistemas corporativos, infraestrutura e operações, e liderança de negócios fora da TI completam o restante do pipeline. Os conselhos que buscam essa combinação mais ampla têm acesso a líderes com experiência na criação e entrega de produtos de tecnologia, além de líderes qualificados na gestão de operações de tecnologia.
Por que os conselhos administrativos contratam consistentemente CIOs externos?
Os conselhos administrativos contratam CIOs externamente porque os candidatos externos geralmente trazem experiência comprovada na própria função. Entre as contratações externas, 73,5% já ocupavam o cargo de CIO antes da nomeação atual, em comparação com 18,2% das promoções internas, uma diferença significativa em relação a outros cargos de alta direção. Essa preferência se manteve estável mesmo com o aumento das expectativas para a função. As contratações externas representam 59,8% das nomeações de CIO no geral, em comparação com 40,2% provenientes de promoções internas. As contratações externas são mais frequentes nos setores de Consumo, com 68,4%, e Serviços Financeiros, com 66,7%, enquanto os setores de Agricultura, Energia e Recursos Naturais e Indústria dividem-se igualmente entre candidatos internos e externos.
CIOs de primeira viagem versus CIOs experientes
Em comparação, os Diretores de Recursos Humanos nomeados externamente são contratados pela primeira vez em 46% dos casos, quase 20 pontos percentuais a mais do que a taxa de 26,5% entre as contratações externas de CIOs. A promoção interna segue na direção oposta, colocando um CIO no cargo pela primeira vez em 81,8% dos casos.
O que os conselhos de administração devem priorizar na busca por um executivo de TI?
Os conselhos de administração devem priorizar a abrangência corporativa da experiência anterior do candidato acima de praticamente todos os outros requisitos. A abrangência corporativa aparece em 78,11% das contratações de CIOs pela primeira vez, mais do que qualquer outro atributo da experiência anterior. A experiência em um setor específico tem muito menos peso do que a experiência em liderança corporativa e a amplitude técnica. Dois terços das contratações externas de CIOs (67,61%) vêm de um setor diferente da empresa contratante, e 56,11% dos CIOs trabalharam em três ou mais setores ao longo de suas carreiras.
Um resumo da pesquisa elaborado com base na experiência de liderança empresarial e gama técnica, Em vez de se limitar a um setor ou requisito funcional específico, essa abordagem amplia o leque de líderes qualificados ao alcance de todos. Considerar a posição de CIO como uma das decisões de contratação de maior impacto reflete a importância que a IA, os sistemas autônomos e a computação quântica atribuem atualmente ao cargo. Conselhos administrativos que também desenvolvem candidatos internos para a sucessão, por meio da exposição ao trabalho de desenvolvimento de produtos e redes externas de contatos, mantêm ambas as vias sólidas para as futuras buscas.
Para onde caminha a busca por executivos de TI a partir daqui?
A busca por executivos para o cargo de Diretor de Informação (CIO) está se expandindo em todas as dimensões que os conselhos administrativos utilizam para preencher a vaga. Os perfis dos candidatos estão se diversificando, a experiência no setor específico importa menos do que o conhecimento da empresa como um todo, e os conselhos continuam buscando candidatos que já conhecem a função. Os conselhos que elaboram seus próximos briefings de busca com base nesses dados se inspiram em um campo de atuação que reflete a direção que o papel do CIO está tomando.
Na N2Growth, nossos recrutamento de executivos de tecnologia A equipe trabalha em parceria com os conselhos administrativos em processos de recrutamento baseados nessa mesma pesquisa sobre CIOs, traduzindo o que os números mostram sobre os candidatos a CIO de hoje em um relatório adequado ao cargo em questão. Saiba mais sobre como o papel do CIO está mudando em nosso white paper., O CIO: Uma constante em meio à tempestade.
Perguntas frequentes sobre recrutamento de executivos de TI
Os conselhos de administração devem priorizar a experiência de liderança em toda a empresa e o amplo conhecimento técnico em vez de uma lista restrita de requisitos funcionais ou setoriais. A análise da N2Growth sobre as empresas do S&P 500 revelou que o escopo abrangente da função anterior estava presente em 78,11% das nomeações de CIOs para o cargo pela primeira vez, sendo esse o fator mais comum entre o grupo. Um briefing de busca baseado nesse tipo de amplitude, em vez de uma experiência específica no setor ou um cargo de TI, amplia o processo de seleção de executivos de TI para uma gama maior de candidatos qualificados.
Na avaliação de candidatos a CIO, o tempo de serviço em um setor específico importa muito menos do que a amplitude da experiência em liderança. Dois terços das contratações externas de CIOs vêm de um setor diferente da empresa contratante, e a maioria dos CIOs trabalhou em três ou mais setores ao longo de suas carreiras, um padrão que se mantém em todo o conjunto de dados do S&P 500 da N2Growth. Priorizar esse tipo de amplitude permite acessar um leque mais amplo de candidatos bem qualificados.
O caminho para o cargo de CIO ainda passa, em grande parte, pela liderança geral de TI, e a engenharia digital e de produtos cresceu rapidamente como uma segunda via importante. O número de CIOs estreantes vindos de funções de engenharia digital e de produtos mais que dobrou nos últimos anos, passando de 6,11 para 14,81 trilhões de pessoas, segundo pesquisa da N2Growth com empresas do S&P 500, enquanto a liderança geral de TI manteve sua posição como a maior via individual, representando cerca de um terço dos CIOs. Os conselhos administrativos que recrutam profissionais de ambas as vias têm acesso a líderes com habilidades em operações de tecnologia e no desenvolvimento de novos produtos.
As empresas contratam CIOs externamente com mais frequência porque os candidatos externos trazem experiência comprovada na própria função. Quase três quartos dos CIOs contratados externamente já ocupavam o cargo de CIO antes de sua nomeação atual, em comparação com menos de um quinto dos CIOs promovidos internamente, segundo análise da N2Growth sobre nomeações em empresas da S&P 500. A contratação externa é mais comum nos setores de Consumo e Serviços Financeiros, enquanto os setores de Agricultura, Energia e Recursos Naturais e Indústria apresentam uma divisão igual entre contratações internas e externas.
Organizações líderes escolhem a N2Growth para a busca de executivos de TI porque a empresa trata cada busca como uma parceria estratégica construída sobre pesquisa proprietária e acesso direto ao conselho. A prática de busca executiva da N2Growth combina sua análise do S&P 500 com um modelo de busca por contrato focado em precisão e um relacionamento de consultoria de liderança totalmente integrado. Os conselhos trabalham com um sócio que atua como um par da alta liderança durante todo o processo de busca.
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