Apenas o começo: mudança e previsão vêm com risco
A mudança parece ocorrer em uma velocidade cada vez maior, a previsão, especialmente no que diz respeito a cenários de longo prazo, é um negócio extremamente arriscado hoje. As previsões muitas vezes levam a decepções, para a administração, funcionários, acionistas e outras partes interessadas. Por causa das complexidades à mão, sempre podemos encontrar razões pelas quais as previsões e os planos de mudança não funcionaram... O seguinte pode soar familiar:…
Quer fazer um passeio em águas bravas?
As mudanças parecem ocorrer em uma velocidade cada vez maior, tornando as previsões – principalmente as referentes a cenários de longo prazo – um negócio extremamente arriscado. As previsões muitas vezes levam a decepções, tanto para a administração – funcionários – acionistas e outras partes interessadas. Por causa das complexidades, sempre podemos encontrar desculpas: os desenvolvimentos organizacionais nem sempre tiveram o impacto esperado ou…
Liderando a Estratégia Transformacional - Próximas Práticas
Nem todas as estratégias de negócios exigem o mesmo grau de mudança para serem consideradas bem-sucedidas. Muitos são simplesmente a continuação de um caminho e destino já estabelecidos. Outros identificam a mudança em algumas áreas do negócio, mas essas mudanças não representam um afastamento significativo do status quo. Algumas estratégias, no entanto, exigem mudanças transformacionais. Essas estratégias geralmente são…
100% Das Empresas Têm Este Problema
Processo... apenas o mero uso da palavra pode espalhar medo e pânico no local de trabalho. Essa triste realidade existe por um motivo e 100% de empresas sofrem desnecessariamente com um problema de processo. Eles sofrem em graus variados, mas ainda assim estão sofrendo. A boa notícia é que o processo ruim é uma das coisas mais fáceis para os líderes remediarem. Por simplesmente estar disposto a parar a loucura e recuperar o…
Mudança: três fundamentos para todo líder
A sustentabilidade de qualquer organização depende da capacidade da liderança de entender, abraçar e implementar mudanças. Sempre que os líderes são questionados sobre o que os mantém acordados à noite, a “mudança” geralmente está no topo ou perto do topo da lista. Quando as iniciativas de mudança falham, os líderes também falham. Quando as marcas entram em declínio e as organizações implodem, geralmente é devido à incapacidade de uma empresa de mudar. Dentro…
Extreme Makeover – Edição de Liderança
A transição mais rápida de inepto para adepto ocorre quando os líderes voltam o tema da mudança para si mesmos. Quando foi a última vez que você mudou algo em você? Não alguém ou alguma outra coisa, mas seu pensamento, sua filosofia, sua visão, sua abordagem, sua atitude ou seu desenvolvimento. A maioria dos líderes é bastante hábil em abraçar a mudança – exceto quando o foco da iniciativa de mudança acontece…
Quando Reestruturar
Reestruturar ou não reestruturar? Quando reestruturar é a pergunta que muitas empresas são obrigadas a fazer em algum momento de seu ciclo de vida. A mera discussão da reengenharia corporativa pode causar medo, ansiedade e, em alguns casos, até pânico. Tanto é assim que alguns CEOs evitam a todo custo iniciativas de reestruturação. Existem até alguns teóricos de negócios que alertam contra…
Liderança e Mudança
Primeiro a má notícia: se você não está disposto a abraçar a mudança, você não está pronto para liderar. Simplificando, a liderança não é um esforço estático. Na verdade, a liderança exige fluidez, o que requer a vontade de reconhecer a necessidade de mudança e, finalmente, a capacidade de liderar a mudança. Agora a boa notícia: por mais que algumas pessoas queiram criar complexidade em torno do tema de liderar mudanças para ganho pessoal,…
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