Jovens com experiência em tecnologia e o futuro da liderança C-Suite
Você sabia que os jovens americanos passam em média seis horas ou mais por dia nas telas? Como resultado do aumento do uso das mídias sociais e do tempo contínuo de tela, os jovens adultos se tornaram mais dependentes da internet para obter informações, aprendizado, trabalho, comunicação e entretenimento. Hoje vou compartilhar meus pensamentos sobre nossos jovens e sua relação com a tecnologia e seu impacto potencial no…
Gestão de Talentos e Preparação Correta de Líderes com Piet Hein Merckens
Recentemente, sentei-me com Piet Hein Merckens, ex-CEO da Aviko e influenciador de liderança para discutir uma tendência chocante de gerenciamento de talentos que foi exposta em uma pesquisa de liderança global de 2018... não têm talento dentro de suas organizações para executar sua estratégia corporativa atual. Essa é uma estatística difícil de tentar embrulhar…
Entrevista de liderança: Mehdi Tazi, CEO da Beassur Marsh compartilha sua perspectiva sobre lacunas de talentos
Recentemente, tive o privilégio de falar com Mehdi Tazi CEO da Beassur Marsh, uma corretora de seguros com sede no Marrocos, durante nossa turnê global de liderança. Discutimos a questão global das lacunas de talentos dentro das organizações e o que ele acreditava ser a causa e as possíveis soluções para o problema. Resumo da entrevista JH: Em uma recente pesquisa de liderança internacional, mais de 80% de CEOs…
Top Talent Management: 10 razões pelas quais o talento vai sair
Dez principais razões pelas quais o talento o deixará Você já notou que os líderes passam muito tempo falando sobre as pessoas apenas para cometer os mesmos erros repetidamente? Sem dúvida, seus principais talentos o deixarão se você não liderar e cuidar deles. Poucas coisas nos negócios são tão caras e disruptivas quanto partidas inesperadas. Com toda a ênfase no desenvolvimento de liderança, eu sempre acho isso…
Por que os programas de desenvolvimento de liderança e talentos ficam aquém
Por que tantos programas de desenvolvimento de liderança e talentos de alto potencial continuam falhando ou, no mínimo, não produzindo o que esperamos? A resposta é simples, aqueles no topo da organização estão em negação sobre sua própria capacidade de liderança. Isso não é apontar o dedo para a liderança de topo, mas deve ser um chamado às armas para todos nós darmos uma boa olhada no…
RH, quem é seu cliente?
Nos últimos 30 anos, trabalhei para muitas organizações em cargos de RH com responsabilidade crescente. Independentemente disso, tive discussões em cada uma dessas organizações sobre o conceito de satisfação do cliente. Na minha opinião, o único cliente é aquele para quem vendemos nossos produtos ou serviços! São os mesmos que pagam nossos salários. A equipe de recursos humanos era rotineiramente informada de que eles deveriam…
A Teslatização da Sala de Reuniões
Estou fazendo uma pausa no Grand Cafe Loos em Rotterdam, Holanda. Minha mente está girando enquanto tento desfragmentar e reorganizar as muitas experiências, imagens e memórias que tornaram este ano tão fascinante. É fácil escolher os pedaços grandes e suculentos que cativaram a maioria de nós ao redor do mundo: agitação política, instabilidade geopolítica, escândalos corporativos, para citar apenas um…
Recrutamento x Gestão de Talentos
Recentemente, participei de um painel de discussão sobre o futuro da indústria de recrutamento e, francamente, fiquei surpreso com muitas das atitudes e pensamentos predominantes em torno do tópico em questão. Como costuma ser o caso, eu era o contrário no painel e, embora provavelmente não devesse ter ficado chocado, era o fato de que a maioria dos recrutadores parecia acreditar que o status quo era bom, o futuro…
5 razões pelas quais a posse mata a cultura
Se a sua organização confunde lealdade com estabilidade, há problemas no horizonte. Simplificando, a posse mata a produtividade e, em última análise, a posse mata a cultura. Se sua empresa classifica a permanência acima do desempenho como medida de avaliação dos funcionários, é hora de você considerar a atualização de suas práticas de gerenciamento de talentos. Então, o que há de errado com a posse, você pergunta? Em princípio muito pouco; mas em…
10 passos para criar uma vantagem de talento
A criação de uma vantagem de talento começa com a contratação inteligente. Dito isso, nunca deixa de me surpreender com o número de pessoas encarregadas de contratar que não possuem absolutamente nenhuma habilidade para fazê-lo. Embora eu raramente encontre um CEO que esteja completamente confortável com a administração do processo de contratação, a maioria deles ainda parece aceitar o status quo... "Quem deve fazer a contratação?" é uma pergunta mais CEOs…
Líderes inteligentes fazem mais do que falar sobre talento
Aqueles de vocês familiarizados com o meu trabalho sabem o quanto eu detesto frases de efeito politicamente corretas. Pior ainda - quando essas frases de efeito são usadas na tentativa de fazer declarações que encorajem uma posição corporativa que realmente não existe, para começar. Só porque algo está escrito em uma visão ou declaração de missão, colocado em um site, incluído no material de apoio da empresa ou frequentemente adotado…
Contratação Baseada em Valores
Por que jogar um jogo de azar quando você não precisa? Eu estava lendo casualmente os resultados de uma pesquisa sobre o tema de metodologias de contratação no último fim de semana quando uma pergunta específica realmente chamou minha atenção: "Ao considerar uma nova contratação, qual é a característica ou atributo do candidato que mais influenciaria sua contratação? decisão?" A resposta "certa" parecia bastante óbvia para mim,…
Liderança e Engajamento dos Funcionários
O tópico "Envolvimento dos funcionários" é algo com o qual muitos CEOs tendem a ter dificuldades. Longe vão os dias em que a liderança executiva de uma empresa pode permanecer isolada em seus escritórios com foco interno em métricas rígidas. Dado o clima econômico atual, é preciso muito mais do que cortar custos para sobreviver. É o CEO que entende a necessidade de foco nas métricas suaves do cliente…
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