Minha pergunta para você hoje é simples: ”Como está sua atitude?” Mostre-me um CEO com uma atitude ruim e eu lhe mostrarei um líder ruim – a atitude reflete Liderança e seu impacto geral. Embora isso pareça simples o suficiente pelo valor de face, descobri consistentemente que um dos atributos de liderança mais frequentemente negligenciados é ter uma atitude consistentemente positiva.

Como executivo, como você pode esperar inspirar, motivar, gerar confiança e liderar com uma atitude ruim? A resposta simples é que você não pode – simplesmente não vai funcionar. No post de hoje, examinarei a importância de os CEOs terem uma atitude positiva.

Tive a oportunidade há algumas semanas de assistir a um de meus clientes dar uma palestra em uma conferência nacional e, embora não esperasse nada menos que uma apresentação excelente, o que acabei testemunhando foi uma verdadeira aula de arte contagiante, poder inspirador que vem da liderança positiva. O que fez isso apresentação tão poderoso era que era mais do que apenas um ato para o benefício dos participantes, era completamente autêntico e o público sabia disso. Este é um cliente relativamente novo, mas posso dizer sem sombra de dúvida, sua positividade define o tom para toda a organização e produziu resultados incríveis. Deixe-me ser claro – não subestime o poder de uma atitude positiva.

Claramente, o tópico da “atitude” foi abordado exaustivamente em muitas peças de auto-ajuda, mas isso não significa que não seja digno de consideração tópica para os executivos-chefes. Os líderes não são perfeitos e, como CEO, confie em mim quando digo que você terá seu quinhão de dias ruins. A diferença entre você, o CEO e todos os outros no planeta, é que você não pode se dar ao luxo de exibir uma atitude ruim.

Por que então tantos CEOs parecem ter uma atitude ruim? Embora haja certamente uma variedade de razões (ego, arrogância, orgulho, etc.) por que um CEO pode exibir uma atitude ruim, acredito que em muitos casos é porque eles foram vítimas de um mau hábito. Sim, atitudes são formadas, e uma má atitude nada mais é do que um hábito arraigado. A boa notícia é que os hábitos podem ser quebrados. Então, isso levanta a questão de como um CEO sabe quando eles têm uma atitude ruim? Se você responder sim a qualquer uma das cinco perguntas a seguir, provavelmente precisará de um ajuste de atitude:

  1. Suas classificações de simpatia e respeito são baixas? Embora ser um grande CEO não seja um concurso de popularidade, o fato é que a maioria dos grandes CEOs são queridos e respeitados. Eles têm plena fé e confiança de suas partes interessadas e possuem fortes relacionamentos positivos entre os grupos constituintes. O que você reflete e o que as pessoas veem em você? Se você não for querido e respeitado, terá obstáculos consistentes e auto-impostos colocados em seu caminho que inibem sua capacidade de ser um líder eficaz. Faça a si mesmo esta pergunta – Se uma eleição para CEO fosse realizada hoje, seus stakeholders o reelegeriam com uma vitória esmagadora? Se não, por que não?
  2. Você tende a ter uma visão pessimista das coisas? Se você não está animado com o início de cada dia, exibe uma atitude de “mesma porcaria… dia diferente” ou tem uma perspectiva de “copo está meio vazio” sobre as coisas, então você provavelmente tem uma atitude ruim.
  3. As pessoas procuram sua opinião, conselhos e conselhos? Se as pessoas virem você chegando e correrem rapidamente para o outro lado, você tem um problema de atitude. Grandes CEOs são ímãs que atraem a atenção dos outros. Se as pessoas se afastam de você em vez de clamar por sua atenção, você provavelmente tem um problema de atitude.
  4. Você costuma ficar frustrado imaginando por que os outros não veem as coisas do seu jeito? Todo mundo pode ter um dia ruim e, embora não haja problema em ter uma festa de piedade de vez em quando, não é o tipo de festa que você quer dar com muita frequência, e nunca publicamente. Se a maioria de suas conversas e interações são negativas ou de confronto, você provavelmente tem um problema de atitude.
  5. Você tem dificuldade em atrair e reter talentos executivos de primeira linha? A verdade simples é que as pessoas desejam fortemente trabalhar com e para grandes líderes. Grandes CEOs são talento ímãs – as pessoas querem ser lideradas por aqueles que têm muito a oferecer. Se você luta com recrutamento, formação de equipe e desenvolvimento de liderança você provavelmente tem uma atitude ruim.

Se você ainda não sabe se sua atitude está ou não afetando seu desempenho, eu sugiro fortemente a participação em um processo de revisão 360, onde seus pontos fortes e fracos são avaliados objetivamente por aqueles com quem você interage com frequência. Por fim, a seguir estão algumas estatísticas que podem convencê-lo a mudar sua visão da vida se você tende a ser pessimista:

  1. Pessoas com atitudes ruins têm uma taxa de incidência 800% mais alta de serem diagnosticadas com depressão clínica.
  2. As pessoas que têm uma visão negativa da vida são quatro vezes mais propensas a sofrer um derrame, ataque cardíaco ou serem diagnosticadas com câncer.
  3. Pessoas que têm atitudes ruins têm mais rotatividade de carreira.
  4. Pessoas com atitudes ruins têm uma taxa de divórcio 50% mais alta.
  5. Pessoas com atitudes ruins são dez vezes mais propensas a ter relacionamentos ruins com seus filhos.

Se sua atitude está impedindo seus relacionamentos, seu talento ou sua saúde, talvez seja hora de considerar fazer algumas mudanças. Se você tiver alguma ótima história sobre como as atitudes afetam a liderança e o moral, compartilhe-as na seção de comentários abaixo.

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