Então você é o CEO... Você trabalhou muito e duro para subir a escada corporativa, ou você apostou na fazenda da família e assumiu o risco empresarial de iniciar seu empreendimento. De qualquer forma, você é inteligente, apaixonado, comprometido, experiente e pronto para liderar sua empresa para frente e para cima. Seja auto-nomeado ou concedido a você, como você realmente se mede agora que seu cartão de visita diz CEO?

No post de hoje, vou olhar além do título e dar uma olhada no que é preciso para se tornar um verdadeiro CEO…

Vamos começar com os números. Apenas cerca de 1/1000 de 1% da força de trabalho mundial total se tornará um CEO. Além disso, daqueles que desafiam as probabilidades e se tornam o Chefe do Executivo, mais da metade fracassará. Dos CEOs bem-sucedidos, apenas uma pequena porcentagem será considerada um verdadeiro CEO. Então, por que tantos dos melhores e mais brilhantes fracassam ou simplesmente perduram em vez de maximizar a tremenda oportunidade oferecida a eles?

Além de ter atuado como CEO em quatro de meus próprios empreendimentos e também ter ocupado essa posição no mundo corporativo, grande parte da minha carreira foi passada como consultora profissional, auxiliando executivos e empreendedores muito bem-sucedidos na gestão de suas carreiras. Essa experiência me permitiu formar opiniões muito sólidas sobre por que um corte transversal de profissionais com traços e características semelhantes pode ter tamanha variação no desempenho. Minha experiência é que a maioria dos CEOs não possui uma verdadeira compreensão da descrição de seu trabalho e, daqueles que possuem, muitos não podem se adaptar para atuar conforme necessário com base em cenários contextuais, situacionais ou ambientais únicos ou mutáveis.

É verdade que a responsabilidade proverbial fica com o CEO, e que o CEO é o responsável final pelo sucesso ou fracasso de uma empresa. A responsabilidade final pelas operações, estratégia, finanças, branding, publicidade, relações públicas, marketing, cultura corporativa, RH, conformidade, vendas, etc. tudo fica com o CEO. É aí que reside o principal problema para a maioria dos executivos-chefes. Embora uma pessoa claramente não possa fazer tudo, o CEO também não pode abdicar da responsabilidade. Por um lado, muitos CEOs não entendem a diferença entre responsabilidade final e responsabilidade do dia-a-dia. Por outro lado, eles não podem ou não aceitarão a responsabilidade por nada.

Os verdadeiros grandes CEOs entendem claramente seu papel e são mestres na execução. Eles percebem sua influência e o poderoso impacto que suas decisões e ações têm tanto interna quanto externamente. Eles não assumem muita responsabilidade nem ignoram sua responsabilidade. Em vez disso, os grandes CEOs se concentram nas três áreas principais a seguir que criam mais alavancagem e velocidade.

Missão #1Visão: CEOs de sucesso dão o tom para a empresa. Um CEO verdadeiramente grande entende que seu papel principal é criar a visão e a missão corporativas e usá-las para determinar a estratégia corporativa apropriada. Grandes CEOs percebem que poucas coisas são tão cruciais quanto unificar recursos e ações com oportunidades. As decisões estratégicas devem estar alinhadas com a visão e a missão.

Missão #2: Cultura: Grandes CEOs definem o tom da cultura corporativa de cima para baixo. Executivos bem-sucedidos não permitem que a cultura evolua por padrão ao longo do tempo. Em vez disso, eles projetam a cultura por design para apoiar e promover um ambiente que permitirá o sucesso sustentável. Grandes CEOs percebem que são necessários os melhores talentos para criar empresas de sucesso. Sem a cultura corporativa correta, você não pode atrair ou reter os melhores talentos. Grandes CEOs influenciam fortemente a cultura pela maneira como se vestem, o que dizem e para quem dizem, as posições que ocupam e continuam fazendo uma declaração óbvia pela qual serão julgados e responsabilizados pela empresa.

Missão #3: Gestão de Talentos: Grandes CEOs se concentram na formação de equipes. Eles sabem como atrair e motivar os melhores talentos, mas sabem como implantar o talento da maneira mais significativa, aplicando as melhor talento para as oportunidades mais significativas. Grandes CEOs sabem que não podem fazer tudo e, portanto, fazem todo o possível para se cercar da melhor equipe executiva possível.

O CEO bem-sucedido entende que é responsável pela visão, missão, estratégia, cultura e gestão de talentos e que os executivos e a gestão são responsáveis por metas, táticas e processos. Grandes empresas são focadas, colaborativas e inovadoras, o que só acontece em uma organização criada e liderada por grandes CEOs.